将会计从业者看作是竞技场上的裁判，在诚信这个大的层面上，以轻松明快的笔触来诠释会计职业、会计人生，揭示了丰富多彩的会计文化。本书也汇集了作者在视野社区多年来的专业思索，获得了多位视野会计人的书评推荐。本书为作者授权中国会计视野网站特别发行。

本书在梳理现有企业理论文献的基础上，从企业家的视角来审视企业的存在性、规模边界的确定和所有权制度安排，针对传统计划经济理论中的“国家本位论”和改革开放过程中提出的“企业本位论”，明确提出“企业家本位论”，指出“企业本质上是企业家的企业”，构造了一个以企业家为中心签约人的所有权契约模型，并运用这一理论分别分析了我国国有中小企业和乡镇集体企业的改制，以及民营家族企业和科技型中小企业的所有权制度安排。该书不仅提出并较严密地论证了企业家才能的弱可交易性和企业本质上是企业家的企业这两个前后关联的命题，而且将对企业的存在性、规模边界的确定和所有权制度安排的理论解析置于企业家才能的弱可交易性这一统一的逻辑基础之上，在理论上是有创新的；同时，该书运用所提出的理论框架分析了我国各类中小企业的所有权制度安排及其演变，所提对策思路具有启发性。

粤海重组涉及债权金额巨大，牵涉债权人众多。粤企、广南、粤投和南粤共欠各类债务近60亿美元，涉及银行200家左右，债券持有人超过300家，贸易债权人超过1000家。粤海重组涉及的资产金额庞大，社会影响面广。粤海是一个企业巨人，包括南粤在内，八代同堂。共有各级正在营运或持有资产的企业572家，业务涉及金融、食品分销和加工、酒店和旅游、基建、制造、地产、超市、贸易、运输、啤酒、制革、建材12个领域，遍布中国广东和其他省份以及中国香港特别行政区和澳门特别行政区、美国、加拿大、法国、泰国、澳大利亚等10多个国家和地区；集团及其下属企业和联营公司分别持有5家香港上市公司的控股权。另外，本书还利用较长篇幅叙述和分析了粤海宣布债务重组的背景和过程，粤海问题出现的历史经验与教训，以及中国政府对粤海债务重组的支持、对保护境外债权人权益的关注。

本书是了解国家政策，获取专业信息，减少中间环节，提高办事效率，得到专业化服务与支持，整合利用各类相关资源，取得良好经济效益，提高中小企业竞争力，弥补企业经营管理者自身不足的实用案头工作手册。本书信息量大、涵盖面广、专业知识和业务流程收录齐权，权威性强。内容庞大而有条不紊，精炼而颇具导向性地在组织体系、业务流程、办事程序及要求等方面，给予中小企业重要指示和指南，是企业经营管理者、教学培训及研究单位的重要参考书。本书内容涵盖了中小企业运营和管理过程中所涉及的工商行政管理、税务、贸易与对外经贸合作、质量检验检疫、海关、人事人才、劳动和社会保障、职业卫生、企业住处化、统计、知识产权、银行、保险、信用、担保、融资与产权交易、律师事务所、会计事务所等20几个需要进行业务联系的管理和服务机构。系统扼要地介绍了中小企业在与各个管理和服务机构进行业务往来时，所应遵循的办事规则和程序。本书的编写得到40多家政府和服务机构的众多领导和专家的鼎立支持和协助，内容所涉及的政策、法规及办事流程都是目前官方和各个行业最近、最新颁布和遵守的规则。

这本书也是众多报道描述沃尔玛成长过程的书籍之一。相对于其他的出版物，本书对于沃尔玛重要人物的想法有较多的描述。没听过沃尔玛故事的读者，这是一本较细致的公司历史纪录。正在经营企业的读者，沃尔玛专注自我核心能力、却偏废与社会互动的经营观点，值得学习与警惕。企业和政府都一样，不能满足所有的利害关系人。但是，先把自己的天生使命做好，才有资格讨论和扮演其他角色。而一旦时机来临，面对环境现实与发展，非理性挑战也是企业人应该及早注意的。本书的作者长期跟踪研究沃尔玛的发展，对沃尔玛的研究深入透彻。其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，又很容易掌握执行力的关键及原理。这部作品不像其他的学术作品那样生涩难懂，其简洁直白的语言很适合不同层次的读者。

赚钱需要思考和技巧。对经商的人来说，都想在较短的时间快速完成原始资本的积累，步入以钱赚钱的富人行列。本书本着这一宗旨，针对这种赚钱方式，从七个方面，阐述了168条黄金运作法则和赚钱技巧，能帮助你快速领悟经商要领，掌握经商技巧，拓宽经商思路，抓住经商机会，实现富有人生。

民营经济是浙江经济的优势所在、活力所在，也是加快浙江经济发展的潜力所在，关系到浙江经济综合实力和国际竞争力的提高，关系到浙江经济的长远可持续发展。浙江民营经济发展的历程，是浙江民营企业家过去二十多年艰苦创业、锐意改革，在艰难中求生存，在困境中谋发展的历程。改革开放以来，千百万浙江的“泥腿子”洗脚上岸，较早地突破计划经济传统观念的束缚，走南闯北，寻求商机，谋划发展，使民营经济在浙江大地焕发出勃勃生机，为浙江经济社会的全面进步和人民的富裕作出了历史性的贡献。当前，我们正处于新世纪头二十年的重要战略机遇期和我省全面建设小康社会，加快推进现代化建设的关键时期，民营企业肩负的历史使命更为重大。如果说民营经济的第一次飞跃推动了浙江由温饱向小康的历史性跨越，使浙江实现了从资源小省向经济大省的转变，那么，浙江要建设经济强省，实现全面建设小康社会和提前基本实现现代化，就必须推动民营经济实现新的飞跃。这是从浙江现实出发，发挥浙江比较优势的客观要求，是适应国际国内环境变化，提高浙江经济国际竞争力的迫切需要。当前，民营经济发展面临着历史性的机遇。党的十六大明确提出，必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济，必须毫不动地鼓励、支持、引导非公有制经济发展，这为民营经济的发展创造了平等的法制、体制环境和一视同仁的政策环境，从根本上消除了长期以来制约民营经济发展的思想顾虑和障碍，为民营经济的新一轮发展提供了强大的精神动力和制度保证。经济全球化和国际产业与资本在全球的加速转移，有利于民营企业积极参与国际分工与国际竞争，更好地利用国际国内两种资源、两个市场，获取更多的要素、资源，开拓更广阔的发展空间。新科技革命特别是信息化的加速推进，有利于民营企业充分利用国外最新科技成果和先进技术装备，加速提升企业整体素质和国际竞争力。经过二十多年的发展，浙江民营经济已经集聚了相当的能量，一大批民营企业有能力、有条件在现有基础上，再上新台阶，实现新飞跃。有关方面共同组织编著和这套教程共有《民营企业市场营销》、《民营企业战略管理》、《民营企业文化》、《民营企业人力资源管理》、《民营企业家素质修炼》、《财务管理》等9本教材组成，最大的特色就是案例本土化，绝大部分案例都采用奥克斯、万向、方太、广厦等国内知名民企的成长故事，也包括巨人等失败的案例。针对浙江民营企业的实际，吸收现代企业管理的最新成果，从民营企业家的素质提高，民营企业的战备管理、法人治理结构、市场营销、生产运作、企业文化、人力资源管理等方面融理论指导与案例分析于一体，进行了系统的介绍和阐述。可以说，这是一部属于民营企业家的，中国本土化的MBA教材。

罗伯特·斯莱特，赚写企业传记的高手。他曾是惟一能深入到通用电气内部了解实际运作的媒体记者，所写的《杰克·韦尔奇与通用之道》更是名噪一时的畅销书。一家公司如果已经达到呼风唤雨，决定一切的地步，那它还需要担心什么？当你已经获得全世界都梦寐以求的成功地位，接下来该怎么办？创业战场上的硝烟渐散，大多数胜出的企业却无法摆脱创办者及其家施行的影响，不能走出“伯腕”领导的影子，不能延续曾经的辉煌，甚至就此埋下落败的种子，一蹶不振。当传奇的缔造者自也成为传奇之后，无数企业面临的困境是：企业创始人的遗产如何扬弃？源自创始人时代的企业文化与经营理念如何继续发挥作用？家族企业成员与企业管理者应该维持怎样的关系？继任团队的培养和领导权力的交接既是一门学问，也是一门艺术。沃尔玛的得益于其企业文化与经营理念在历届领导者中的传承。正是因为他们小心翼翼地在继承与发展中前进，而活尔顿家族成员始终与企业保持一种松紧适度的关系，活尔玛才顺利度过了“改朝换代”的彷徨时期，毅然跃向新的高峰。本书从山姆·沃尔顿去世后继任者的成就切入，再现了近半个世纪来沃尔玛的成长历程。作者着眼于沃尔顿创立的企业文化与经营理念在历届领导者之间的传承，从企业权力交接这个新颖的角度揭示出沃尔玛成功的秘密，所有家族企业便能解开永续辉煌的难题。

所有营销人员自我提升的必读书！全球最成功直销公司的成长之路！哈佛商学院激励模式的经典案例，比尔·盖茨赞誉为无懈可击的事业制度！直销网络一旦发展起来，就像建好了一个有顾客忠诚度的消费管道，可以说，直销是营销方式的一种创新，是一场真正的“营销革命”。 作为全球规模最大、经营最成功的直销公司，安利在公众心目中几乎已经和直销模式划上了等号。它的创业历程和在全球的快速扩张一直是人们非常想知道的秘密，特别是在当今合法直销和非法传销难分的情况下，人们更想知道这家跨国巨头一直在做什么。他们也是非法传销吗？他们是凭什么发展到现在几十亿盈利规模的？ 在本书中，您可以知道直销巨人安利公司的创业历程，可以了解安利公司和直销模式为什么能赢得成功，可以知晓为什么有那么多人选择安利直销事业。如果您是安利或直销事业中的一员，您还可以获取如何在直销事业上取得成功的方法。毫无疑问，本书将成为所有从事直销事业的营销人员的必读书。

所谓师夷之长技以制夷，中国零售业对外资全面开放，谁是我们学习的榜样？有人说，“我们学习沃尔玛的规范，学习家乐福的灵活，学习伊藤洋华堂的精细，然后我们会在学习和竞争中成长。”事实上，沃尔玛、家乐福都在学习诺思通的服务。2004年年底，中国对外资全面开放零售业市场。沃尔玛、家乐福、TESCO、麦德龙……众多外资零售大鳄早已环伺，更多的零售巨头也虎视眈眈，准备大举入境。中国零售高峰论坛上，爆出“国内本土零售业将全线败退”的惊人之语。国内零售企业真的已面临绝境？我们能否绝地反击？又该如何应战？本书详细介绍了美国零售业巨子诺思通的百年经营策略和成功的关键因素。正是一些看似简单却饱孕深邃哲理的法则，让诺思通成为竞争激烈的美国零售业市场长胜不衰的成功典范，成为众多零售大鳄学习的榜样。诺思通的经营智慧，对于我国零售业以及服务业来说无疑具有重要的借鉴意义，学习它，必能以全新的方式与竞争对手直面交锋，逐鹿商场。诺思通把做决定的权力下放到销售层，要求售货员在任何情况下运用其最佳判断力，自主处理顾客的所有要求。因此，在诺思通购物就像与一家私人小店的老板打交道。诺思通宁愿雇用和善的人，再教他们怎样销售，也不愿意雇用有销售经验的人，再教他们如何友好待人。诺思通在店面设计上处处为顾客考虑，为顾客创造“难忘体验”，而售货员也把销售工作提升为一种艺术。将诺思通的企业文化和根本宗旨传承给下一代人并不困难，因为宗旨其实非常简单：提供最优异的服务。这本书以丰富的细节记录了让诺思通如此成功的秘诀，它提示了这样最基本的事实；你必须信任他人，无论是顾客还是员工。这是一本值得一读的好书。作者简介：罗伯特·斯佩克特，西雅图自由撰稿人，从1982年起为《女装日刊》和其他时尚杂志报道思通。帕特里克·麦卡锡，西雅图人，在诺思通工作超过20年，是公司最优秀的售货员之一。目录：献词致谢前言第一章美国头号客户服务公司第二章淘金热后：商店诞生第三章下一代：完善“诺思通模式”第四章诺思通文化：给员工决策权第五章商店内部：营造一个令人心动的地方第六章企业家的公司：诺思通人vs．混日子的人第七章销售的艺术：零售是一种交际活动第八章诺思通的客户服务方式：发展趋势