企业与企业家
-
日本式企业管理的变革与发展(日)熊泽诚著;黄咏岚译很多人都认为,日本的企业社会是远离能力主义的。但是,对雇员个人广义上的能力考核与选拔待遇密切相关的现象,不仅从优秀雇员层而且从整个雇员阶层来看的话,可以说日本比欧美国家表现得更加“能力主义”所以现在经营者有“有识人士”号召要“更加讲究能力主义”如果 ,雇员在他们的强制和诱导下唯唯诺诺地听从的话,不仅要失去宽松和自由,甚至连劳动的喜悦都要丧失殆尽了吗!本书基本从这样的想法出发,审视企业内部和劳动的具体变化及雇员的意识状况,对于无须实已进入新阶段的日本式能力主义管理,探讨了普通男女雇员最好如何应对的方法。
-
动CCTV的奶酪毕玉强,郑海明,李世丁编著广州日报如何年收入15亿,安徽卫视进账从1亿多到5亿的奥秘,《新快报》如何成为中国第一份白领中产的报纸,西部黄金卫视从西部12个卫视异突起的背后…… “传媒整合”,是一个跨世纪的话题。 从20世纪90年代后期以来,“整合”的声音便呈渐强趋势。但是,有一个明显的特征,那就是雷声大,雨点小,甚至见不到雨点。 到21世纪初,“整合”之声,响彻中国传媒业。气势汹汹,犹如“惊涛拍岸,卷起千堆雪”。这惊涛,冲击着传媒业,也冲击着相关产业,更激起了资本市场乃至思想界的无限想象与期待。这次浪潮,一扫坐而论道的陋习。之所以如此,是因为传媒业者具体而深切地感受到了生存压力
-
大较量莫杰编著此书不同的行业中,精选了具有代表性的行业竞争案例,试图以纪实的大手笔,为读者展现出另一个没有硝烟的大战场。在此书中,您可以从大量的国内外企业的竞争案例中汲取有益的经验和教训,为了增强国际竞争力,国内的企业必须尽快提高经营管理水平,并探寻有效的发展模式和途径。本书在选举案例时以最前、最适合、最丰富为出发点,避免了以往同类图书中案例过多、重复繁琐的问题,给读者带来焕然一新的感觉。
-
经理人情商童泽望等著建立情商基础上的习惯,缔造个人影响力,其途径是:掌握情商工具——调控自我情绪——影响他人情绪——获得他人认同。情商修炼在于细节,小处着手,大外着眼,这样所有的小事都指向大的目标。童泽望,1970年8月生,武汉理大学硕士研究生毕业,现为讲师,研究方向:技术经济与管理、科技管理。任职于武汉理工大学组织部。本书对企业经理人如何进行人文管理进行了全方位的探讨,内容涵盖了经理人如何培养乐观自信、豁达开朗的健康情绪,克服急躁、焦虑、愤怒等不良情绪,调适消沉情绪与人沟通,并将情商因素融入到决策、用人、冲突管理与激励中去的方法和原则,在对传统智力架破旧的同时,予以革命性建构。
-
商业创新思想(美)罗斯·贾伊(Ros Jay)著;靳路遥译;勒路遥译这本书汇集了所有能激发我们的创造潜力的、简单易用的技巧。当然,它也计不会直接给你一些新的想法,但却能够为你创造出一个良好的心态,这种心态会帮尔获得那些方法。不同的技巧适合于不同的问题,你会发现,本书中列出的技技以帮助你应付商业活动中可能遇到的各种类型的问题。罗斯·贾伊是一位商业图书作家,也是一位营销和沟通专家。她的作品还有《客户百宝箱》《有效的直销》《营销参考》等。每天都有成百上千的人在咨询:怎样开拓商业新思路?自己正在做的正确吗?如何使自己的企业脱胎换骨?如果你愿意参与那些激发人们新思路的讨论会,伟大的创意定将降临,从而使你卓尔不凡,有如鹤立鸡群。怎样才能产生并利用这样的伟大创意呢?《商业创新思想》为你带来产生创意的全部工具,让你离开顾问们那天花乱附的胡言乱语。这可是这么做的第一本书,罗斯·贾伊在这里给了一个简明而又具操作性的鸟瞰,一切历历在目,她准确地解释了第一种创新方?ǎ⒅赋鋈绾卫盟墙饩鼍咛逦侍狻?隙ǎ憬有┦芤娣魄场4印澳粤さ础钡健傲ニ伎济薄保渡桃荡葱滤枷搿返拿恳幻娑冀し⒛愦丛煨缘厮伎肌?
-
游戏的原罪薛海滨著一个平民4年暴发为40亿富翁的传奇,一段关于100亿元财富的商业恩怨,一些闻所未闻的商业游戏规则。至今仍是全球运营规模最大的网络游戏《传奇》,创造了每个月赚1亿元的纪录。这个商业传奇背后却是三个曾经名不见经传的年轻公司。是什么力量让三个小公司创造了中国乃至全世界的商业传奇?本书将通过讲述三个公司的商业恩怨给你答案。薛海滨,《计算机世界》资深记者,具有8年IT业和6年媒体的从业经验。早在2002年初,薛海滨就开始关注"传奇事件",历时两年多时间的漫长调查,以旁观者身份见证了这一国内有史以来最大的商业纠纷事件的各个里程碑,亲眼目睹了一个小公司成长为国际化大公司,一个不到30岁的小老板跃升为亿万富翁。迄今为止,《传奇》仍是全世界运营规模最大的网络游戏,它创造了每个月赚一亿元人民币的记录。然而,这个商业传奇背后却是三个曾经名不见经传的年轻公司:上海盛大、韩国Actoz公司和Wemade公司。上海盛大成立于1999年,Wemade成立于2000年,Actoz成立于1996年,《传奇》发迹于2001年、暴发于2002年。是什么力量让三个小公司创造了中国乃至全世界的商业传奇?本书将通过讲述三个公司的商业恩怨来解答这个问题。
-
全面流程再造(英)阿什利·布拉干扎著;爱丁文化译;爱丁文化译虽然变革有时候比较残酷,但本书作者认为幽默还是必不可少的。全书从生存竞争的角度出发,将恐龙的灭绝和公司的流程再造相比较,生动阐述了流程、变革的内涵及流程再造的实施方式和意义。对于那些正在进行或将要推行流程再造的企业的员工,本书将使他们更加明确自身在变革中的作用和位置,从而更加理性地认识周围发生的一切。作者简介:阿什利现任克兰菲尔德管理信息系统学院IT理事研讨会的高级讲师和主管。克兰菲尔德学院的主要业务流程定向(BPO)都在他的指导下完成。阿什利出任过很多著名企业的顾问,比如沃克斯霍尔电机有限公司、麦当劳快餐、可口可乐公司&吉百利史威士股份有限公司、联合酿酒集团、英国环保局、米特兰银行、火星-欧洲公司、葛兰素药业、AT&T伊兹太尔公司等,在战略制定、业务流程、知识管理系统等方面提供了大量实用的建议。阿什利于1991年加入克兰菲尔德的信息系统研究组进行电子数据交换(EDI)方面的研究,同时进行了欧盟的商务电子数据交换系统项目的一个课题的研究。该项目由全欧洲(12个欧共体国家和6个欧洲自由贸易区国家)共同进行,内容主要包括检测电子银行的应用和电子数据交换在经济领域的应用及其在未来五年之内的发展展望。阿什利现已著书两部,发表过二十多篇文章和学术论文,内容涵盖流程定向、知识管理、管理方法、组织结构等多个方面,在著名国际刊物《知识与流程管理》(Wiley出版)上开设三个专栏。近期,阿什利完成了他的博士学位,研究方向为全面流程再造的执行。阿什利曾获斯特拉思克莱德商学院MBA学位,专业方向为企业战略与金融。近期的主攻方向为电子商务流程的综合管理。目录:丛书序言引言全面流程再造的定位变革的基础本书的结构本书的布局1何谓流程传统的自下而上的流程俯瞰业务流程公司战略利益关系人期望业务流程“活动”提要2为何变革引言案例分析变革的动因“E时代”的鼓吹者结论贵公司的情况如何?3为何要进行流程变革引言案例分析流程为什么会出错?提要结论贵公司的情况如何?4流程或企业黑箱引言案例分析提要结论贵公司的情况如何?5破釜沉舟引言案例分析结论贵公司的情况如何?6不要在我家后院::邻避效应引言案例分析结论贵公司的情况如何?7针锋相对引言案例分析结论贵公司的情况如何?8革命VS改良引言案例分析结论贵公司的情况如何?9实行变革引言案例分析结论贵公司的情况如何?10实施与接受引言案例分析结论贵公司的情况如何?11实现变革引言案例分析结论贵公司的情况如何?12流利再造概要全面流程再造的成功守则及检验表结束语参考书目索引
-
人在江湖梁凤仪著;摩天绘画《人在江湖》是《分享粱凤仪的成功》(漫画系列)之一。至今,已经由香港勤+缘出版社出版了《男女有别》、《潇洒商海行》、《人在江湖》、《奋斗人生》四本,在香港市是梁凤仪在天津作家协会主席蒋于龙主持的天津文学报纸上开辟有一个专栏,由一些著名的漫画家根据梁凤仪作品中摘选的一些语录,创作出独特高雅的漫画,受到了读者的欢迎。这些漫画在刊登了一段时间以后,蒋老师把这些作品汇集成书出版。当时,就在天津文联王忠琪老师的主持下,组织了在漫画界颇有声望的数位漫画家,分为几个专题开始创作,于是一个新的丛书《场也很受欢迎》。
-
男女有别梁凤仪著;王凤桐绘画在天津作家协会主席蒋于龙主持的天津文学报纸上开辟有一个专栏,由一些著名的漫画家根据梁凤仪作品中摘选的一些语录,创作出独特高雅的漫画,受到了读者的欢迎。这些漫画在刊登了一段时间以后,蒋老师把这些作品汇集成书出版。当时,就在天津文联王忠琪老师的主持下,组织了在漫画界颇有声望的数位漫画家,分为几个专题开始创作,于是一个新的丛书《分享粱凤仪的成功(漫画系列)》问世了。至今,已经由香港勤+缘出版社出版了《男女有别》、《潇洒商海行》、《人在江湖》、《奋斗人生》四本,在香港市场也很受欢迎。
-
加速变革技巧50条(挪威)绩效集团编;黄静波译黄静波,男,1982年毕业于北京大学经济系,1988年在广州中山大学获经济学硕士学位,1994年读于萨塞克斯大学、伦敦大学东方与非洲研究学院,1998年11月获伦敦大学博士学位。1999年1月回国工作,现为广州中山大学岭南学院国际商务系系主任,教授。2000年1月至6月在美国麻省理工学院斯隆管理学院做访问学者。主要研究领域国为国际经济学、宏观经济学、技术创新管理、国际技术转让。掌握了变革的技巧,就可以加快企业的变革,提高变革的成功率。本书的成功之处就在于:它以案例解读这种人们易于接受的方式,对一些高端问题给出通俗的解答。通过阅读本书,熟悉管理理论的人获得一些实践方面的印证,而实际管理工作者可以得到相关的理论上的提升。更重要的是,人们很自然地就可以将变革理论观点,与实际变革案例联系对应起来,将关注点更多地放在理解和掌握变革的技巧上。本书篇幅不长,但根基深厚。每一条都十分简练且通俗易懂,这使得本书读者群非常广泛。另一方面,每一条变革管理技巧都包含了企业管理的非常重要的原则和道理。企业需要变革,变革需要技巧,本书为我们提供了成功变革的方法,希望这本书能对中国企业变革起到积极的促进作用。