暂缺简介...

如何把一个好点子变成持续盈利的创业企业？　在资源有限的条件下，怎么做才能降低创业的试错成本？　你的初创产品要怎么定位用户群？　你的创业团队需要具备哪些功能？　你融资到的钱应该怎么分配？　企业做大以后，如何考虑持续发展的问题？　……　创业项目千差万别，创业者需要的不是固定的创业套路，而是实用的思维模式。本书作者与形形色色的创业者打过交道，深度分析过上百个创业案例，非常了解创业者早期所面临的种种问题。在本书中，作者从创业点子到项目落地，从融资到团队建设，从初创企业到持续发展的成熟企业，分析了创业者关心的9类问题，提供了30种简单可行的思维分析工具，分享了35个普通人的创业小故事，帮创业者避开思维误区，走上成功创业之路。

通过本书，你将在如下方面得到强化训练：？？如何精准地判断自我的情绪？ ？？如何预测自己对各种不同情况的情绪反应？ ？？如何透过情绪反应解构自己的价值观与核心信仰？ ？？如何掌控自己的情绪？ ？？如何像理解自己一样地理解他人的情绪反应，并通过它了解他人的核心价值观？ ？？如何平等地跟他人建立稳定的关系？ ？？如何在不触及对方的核心价值观的前提下化解纠纷？ ？？如何通过自身的言行举止激励他人？ ？？如何认清状况，并让事情按自己期望的方向发展？ ？？如何通过个人意志创造属于自己“内心的指南针”，并用它找到自我努力的方向？适应人群： 希望更好地掌控自己团队的人；在职场中有瓶颈困局的人；喝鸡汤反胃的人；对职业前景有更高追求的人。

《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》内容取自Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历，分为工程文化、效率提升、团队组建、技术领导力4个板块，是覆盖技术型团队全生命周期管理的参考指南。随着行业的发展，创业型企业面临技术团队从无到有的搭建过程，大型企业面临高效能团队建设的困扰，而OKR、敏捷等技术管理理念与方式成为国内技术型团队的转型与变革方向，提升效率与发掘创意成为技术型团队管理的主旋律。《管理智慧 成功研发团队的18条管理启示》从实践案例中挖掘技术管理启示，从细节入手，指引团队管理的落地执行。

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阿胶是“炼”出来的，其魂魄是“滋阴润燥、阴阳平衡和气血互生”的传统智慧，是中国人对健康和长寿的追求；东阿阿胶也是“炼”出来的，在“炼胶”的路上，企业家们巧妙地融合了中华文明精髓的“道”与西方商业逻辑的“术”，缔造了一个强大的中国企业来承载复兴阿胶文化的使命。这种豪迈，正是中国企业家自信的来源！本书谨以恭敬之心和旁观者视角将东阿阿胶股份有限公司“炼胶之旅”的历史、当下和未来展现于中国企业和企业家面前，期待越来越多的中国企业和企业家志存高远，在商业中传承文化、升华人格，探索出中国企业领衔的产业强国之路！

本书是国家行政学院中国领导科学研究中心教学科研咨询一线的院内外中青年专家学者对中国领导科学前沿问题探索研究的成果，共收集相关论文近20篇，从不同角度阐释在优选化、信息化时代背景下导科学理论研究与实践应用的近期新成果。

本书以课堂情景对话的方式，通过大量生动活泼的故事和案例，深入浅出地介绍了创新思 维的原理、方法和工具，并配有课后阅读和思维练习。作者从自己的亲身体验出发，提出了激 发创造力的"三板斧”，对批判性思维、平行思维和包容性思维进行了分析和比较，是一本饶有 趣味的创新思维训练教材。

在2016年美国《时代周刊》评选出的“有史以来非常有影响力的50款电子设备”中，大疆精灵系列无人机是首位上榜的中国产品，大疆创新也因此成为在全球范围内备受瞩目的独角兽公司。本书介绍了大疆创新公司的创业发展历程：从企业创始人和伙伴们组建创业团队、孕育梦想的蹒跚起步期，到跨越瓶颈成为无人机领域的超级独角兽；从引爆好莱坞的产品转型策略到向国际对手说“不”的强势手段；从领航消费级市场到培育行业级市场的布局，再到坚持以人为本、开放共享的生态畅想。在互联网技术和人工智能迅速发展的新制造时代，创新、产品与营销是每一个创业公司所面临的重要命题。本书通过对大疆公司创业经历的全方位呈现，旨在使读者能够从这一案例中汲取创业创新思维，在商业哲学、产品制造等方面有所学习与借鉴。

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