企业与企业家
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彼得·泰尔传陈玉新 著当没有人看好扎克伯格的时候，他*个站出来向扎克伯格投资50万美元，因此才有了后来的Facebook。当没有人支持特朗普的时候，他拿出150万美元站到了特朗普的身边，特朗普成为美国总统有他的一份功劳。他是一个不走寻常路的投资者，一个曾经创造过辉煌的创业者，以及硅谷*强大组织的核心，他就是彼得·泰尔，一个依靠技术获得财富，但*终却靠眼光征服全世界的人。彼得·泰尔是畅销书《从0到1》的作者，这本全球畅销书让全世界的创业者和管理者认识到一个完全不同的成功理念，然而，在《从0到1》的背后又发生了哪些故事呢？泰尔是怎样独具慧眼地看重了扎克伯格和特朗普呢？他的*桶金又是怎么样获得的呢？在本书中，你将获得这一切问题的答案。 -
斯坦福社会创新评论01斯坦福社会创新评论编辑部 著 著《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革领袖。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括人权、影响力投资和非营利组织的商业模式。《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新的见解。在这一期中，人们会看到这样一群创新的社会问题解决者：他们不漠然，不自设桎梏，相信所处社区的潜力，有不懈的努力和不断生长的创造力；他们创造了面对低收入人群的小额贷款服务并成功规模化，他们使世界级设计学院的发展方向变成服务所有人群，他们使健康生态农业扎根全球并形成公平贸易网络，他们发起了共益企业运动使得全球的企业家和投资人重新思考怎样才是“好公司”…… 当一批这样的社会企业家群像和他们的成就集中展现的时候，世界看到了信仰和行动的力量与新的出路。 -
一座书店一座城方菱 著1989年成立，历经二十余年的发展壮大，在其真正迈出步伐走出台湾之前便已声名远播，诚品书店种类丰富的图书，高雅的格调，安静的氛围，以及良好的服务令其收获颇多赞誉，堪称亚洲书店行业的标杆。不仅是同行们学习、仿效的典范，更成为大陆游客前往台湾不可不去的一处台北地标，以及文艺青年们争相前往的朝圣之地！ 本书根据作者旅居台湾多年的亲身观察、采访所得，结合历史资料、第一手资源整理而成，细致全面地介绍了诚品书店的经营哲学、经营策略、日常服务，全方位展现诚品的风貌，以一窥诚品如何从一家文化类小书店，逐步成长为台湾ZUI具影响力的文创品牌。 -
没有带不好的团队[美] 科里·鲍克 著；信任 译《没有带不好的团队》讲述了领导者如何在团队中提高自己的影响力，让员工心甘情愿地追随自己。 《没有带不好的团队》内容包括：如何通过使用你的“追随力”，在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望；如何处理同时做一名领导者兼追随者的矛盾角色；如何获得所有你必须的领导力技巧工具；如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”，增加你的影响力，培养更多的替补力量，并打造一支高效团队。 -
不懂分蛋糕，当不了好领导武帅 著权责利的分配，是所有管理者面对的难题：分好了，人心齐泰山移；分不好，团队立即分崩离析，企业陷入发展泥潭。 那么，这个蛋糕究竟应该怎样分才更合理？ 这就需要高超的管理智慧和领导技巧。 资深企业观察家、管理咨询导师武帅，通过对大量企业进行细致入微的观察，深刻剖析分蛋糕的本质与核心，为管理者提供真实可行的分蛋糕策略。 在《不懂分蛋糕，当不了好领导》中，武帅详细解读了小米、万科、华为等127个真实企业背后的股权分配、薪酬体制、人才管理、权责制度、公私原则等方面的真实案例，反复打磨，前后修改两年累计11次，为管理者真正掌握股权、工资、奖金、职位、职责等方面的权责利分配法则提供一次有用的升级指导。 -
美林传奇[美] 小温斯洛普.史密斯（Winthrop，Smith，Jr.） 著；符荆捷 张磊 译本书主要围绕着公司对于整个金融世界的影响展开，从美林的创始人开始记述了历任领导者如何带领美林在纷繁复杂的金融世界中独树一帜，从交易经纪商到连锁零售业的经营商，再到投资银行，美林坚持其根本的9项原则，专注于为小投资者创造价值。本书从1914年查理·美里尔成立了他的个人店开始，一直到美林证券创始人之子签署合同，同意美国银行收购美林证券公司之前的后一次股东会议。这是这家改变了整个金融世界的公司背后的故事。 -
领导力资本戴维·尤里奇（Dave Ulrich） 著；张海宁，符晋，陆沥 译领导力是任何一家成功公司的核心要素，但是，一直以来，人们很难对领导力设定一个具体而清晰的指标。在《领导力资本》这本书里，尤里奇有效评估了领导力指标对于公司市场价值的影响。通过对众多投资人和商业领袖的调查，并整合许多咨询公司和领导力专家的观点，尤里奇从个人和组织两个层面给出了详细的度量标准和评估方法，用以测定领导者的领导能力。因此，这本书的利益相关者不仅有公司债券和股票投资人，也包括董事会、执行团队、人力资源和领导力开发专业人士、政府和评级机构，当然还有领导者自己。 -
中层领导力钱钱企业的中层管理者是企业战略的承载体，他们的执行能力的强弱直接决定了战略的实现程度。《中层领导力：落实到位的关键》从多角度分析了中层管理者对于决策落实的重要性，介绍中层管理者的人格特点、中层落实的保障体系、目标设定与监测机制等等，同时提出了建构中层领导力的软件、硬件、人力资源通道，为解决企业中层决策落实效果提供了有效的操作办法，相信会对广大读者有所启示。 -
商业心经张勇暂缺简介... -
一带一路上的青田华侨叶肖忠暂缺简介...
