企业自主创新能力是建设创新型国家的微观基础。基于历史观，首先梳理中华人民共和国成立以来自主创新历程，归纳出五次浪潮发生的历史脉络，识别出企业自主创新的中国特色。在此基础上，分别从企业自主创新能力内在结构序进变迁、内生性累进发展、与环境共演共进及内外要素协同四个方面，全面洞察我国企业自主创新能力演进规律与提升机制。体系设计上遵循“规律发现—机制研究—实现路径”脉络，采用案例研究、系统仿真与统计分析等多种方法，使理论能够联系实践，从而为企业创新实践提供有益指导。

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本书将心理学依附理论延伸出的安全基地理论运用到领导力研究中，三位作者通过大量的访问和研究，总结出了安全基地领导者的特征，即提供关爱的基础上给予挑战所需要的鼓舞和能量。全书通过真实的案例和练习方法介绍了如何成为自己的安全基地，成为他人的安全基地，以及组织如何成为员工的安全基地。本书适合广大企业和其他组织领导者及管理者阅读。

男人的魅力或许正来源于他开创事业的魅力。 哈佛商学院泰德洛教授撰写的本书成功地还原了沃森的家族史，展现了一位卓越的企业缔造者及其家族的真实 面貌，探究了沃森家族能够容忍彼此的弱点，却不能忍受彼此优点的怪异风格。 本书也揭开了IBM公司如何由一家名不见经传的小公司发展为美国乃至全球信息处理巨擘的神秘面纱，客观、真实地品析了来自IBM管理层的真知灼见。沃森父子及其继任者们，在不同的时代都曾带领这艘巨轮历经风暴、不断转型，以致“转型”成为IBM基因的一个组成部分。 托马斯·沃森 Thomas J. Watson 全球计算机领域巨头、很大的信息技术和业务解决方案公司IBM创始人，人称“计算机之父”。 老沃森是一名销售天才，曾被誉为“世界上zui伟大的推销员”。他也是美国商业史上非常注重企业文化的管理者，树立起IBM企业精神，使 IBM 闻名遐迩。 小托马斯·沃森 Thomas Watson Jr. 把自己的父亲当作偶像。 这个年轻时的花花公子在1956年接替父亲成为IBM的首席执行官后，领导公司开创了一段长期的、惊人的迅猛增长时期。 小沃森在IBM的管理，zui成功的举措是顶住压力，推出了创世纪的IBM 360系统，帮助公司在业界重新树立领先地位，使IBM进入了计算机时代，确立了IBM“蓝色巨人”的地位。

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容介绍 “对于过往的十年，如果用一个词汇来形容，您的答案是什么？”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时，这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授，回答说：“水大鱼大！” 的确是水大鱼大。 急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大水，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协，同时，也体现在中国与美国、日本、欧盟，以及周遭邻国之间的政治及经济关系。 大水之中，必有大鱼。 在这十年当中，中国公司的体量发生了巨大的变化，在世界500强的名单中，中国公司的数量从35家增加到了115家，其中，有四家进入到前十大的行列中。在互联网及电子消费类公司中，腾讯和阿里巴巴的市值分别增加了15倍和70倍，闯进全球前十大市值公司之列，在智能手机领域，有四家中国公司进入前六强，而在传统的冰箱、空调和电视机市场上，中国公司的产能均为全球*。在排名前十大的全球房地产公司中，中国公司占到了7家。全球资产规模*大的前四大银行都是中国的。 中国的商业投资界发生了基础设施级别的巨变，以互联网为基础性平台的生态被视为新的世界，它以更高的效率和新的消费者互动关系，重构了商业的基本逻辑，在十年时间里，中国人的信息获取、社交、购物、日常服务以及金融支付等方式都发生了令人难以置信的改变。 因此，这个十年，是中国水大鱼大的十年，风云激荡的十年。这十年的变化，对很多人来说，可能更甚于之前的三十年。在这本《激荡十年，水大鱼大》之中，我们将跟随作者的笔触，再次经历这改变了每个人的十年。

这是一本翔实的书，深入探讨了领导者在现实生活中所面临的真正问题、困境以及许多其他可能的情况。两位作者以其丰富的组织管理经验、在领导力和管理方面的教学和研究心得，完成了这个很多人想做（却始终没人做成）的事情：他们写出了一本对领导者和下属者的职业生涯都极有帮助的指南。本书对于培养、磨练、提升这些重要的技巧，可以扮演推手角色。不仅个别领导者及其所在组织能够从本书中受益非浅，最终来说，整个我们称之为自己有企业系统的同盟体系都将从中获益。在你一生的职业生涯中，这是一本值得反复温习并详加体会的书。

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如果你问丰田的管理者：“什么是真正的浪费？”他们的回答一定是：“*大的浪费，是对员工智慧的浪费！” 这样的浪费存在于任何一家公司，但绝大多数的管理者却对此熟视无睹！ 为什么会这样呢？很大程度上是因为管理者不尊重员工的智慧，不懂得挖掘员工的才能。 在本书中，“亚洲管理大师”“知识管理之父”野中郁次郎携手畅销书作家胜见明，用12个风格迥异的案例，为我们介绍了12种开发、使用员工智慧的管理模式—— 7-11：“创意程式”：全公司共享的“知识创造”模式 日本航空：“稻盛经营哲学”+“阿米巴经营”=“实践智慧的组织体” 良品计划：集众人之智的操作手册《MUJIGRAM》 伊那食品工业：用稳健、温和的管理手段，组建一个智慧型创业平台 植松电机：以前只会“等待指示”的员工，现在在制造火箭 ......