自20世纪80年代精益管理理论诞生以来，国内外许多企业实践过精益管理，其中有些企业通过精益管理获得了持续性的竞争优势，有些企业则一无所获。世界知名精益管理大师罗伯特·B. 康普认为，精益管理的成败取决于企业领-导者是否具备精益领导力，打造精益组织，首先要开发领-导者的精益领导力。《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》以弗里德曼电子集团下属查尔斯顿工厂厂长唐为主人公，讲述了唐及其管理团队从不理解、不接受精益理论到成长为卓-越的精益领-导者的故事。通过了解唐及其管理团队从优异到卓-越的转变之旅，读者可以学习到精益管理基本理念、实用工具和转型训练方法，从而将所在的组织打造成精益型组织。《精益领导力 从传统组织到精益组织的转型之旅》适合一切想从传统管理者向精益管理者转型的企业管理人士阅读，也适合精益管理领域的咨询师和培训师阅读。

二战后，一支由美国陆军通信部队官兵组成的先遣分队在麦克阿瑟的指挥部创建了一个民用通信部门（civilcommunicationssection，简称CCS）。CCS的工业分部（从美国招募而来的工程师就在这个分部工作）作为管理咨询公司，主要工作就是把当代美国管理方法传授给日本通信设备制造商。CCS的工程师不仅教给了日本学生优秀的科学管理实务-程序性实务-特别是在工厂车间，还教日本学生如何设计管理结构，以及“自上而下管理”的实务。日本如何吸收了美国的优秀实务、CCS又对日本有什么特别影响，为了全面、彻底地解析CCS，作者在日本、美国收集了讲座相关人、现存资料等信息，并归纳在了本书里。本书不仅是企业在遇到瓶颈、经营改革滞后时的处方，也能帮助读者重新认识日本战后的复兴史。《长寿企业研究》《顾客价值经营》《组织文化的经营学》等书，发表了《多国籍企业的组织文化》等论文。

长期以来，大公司和中心化的组织一直都在控制和决定着人们生活、工作、就医以及受教育的方式。大的组织一度降低了边际成本，让公众享受到？？便宜和可靠的服务，但现在，这种大组织的优势正在消弭。互联网的出现降低了边际成本，满足了个人的需求。 硅？？知名未来学家、未来学院执？？总监玛丽娜？？戈尔比斯率先提出“社交建构”一词，并认为未来商业的本质就是这种关系驱动的网络经济，个体会利用技术手段与他人更好地联结，从而得到优质的商品和服务。 玛丽娜？？戈尔比斯在《社交经济》中呈现了大量翔实案例，描绘了一幅幅未来场景，向我们证明这种新型社交经济模式是如何颠覆教育、公共治理、科学研究，甚至医疗的。

本书结合众多实战案例向读者介绍了轻资产创业的几大误区，同时着重从轻资产创业的模式和技巧两方面，向读者展示了轻资产创业的具体实施攻略。通过阅读本书，我们将读懂资产创业的实质，有效运用轻轻资产创业的关键策略和做法。本书就是为白手起家、小本创富的草根创业者提供一幅轻资产创业蓝图，给其提供众多可行的方法和案例的实战解读。希望通过阅读本书，企业管理者和创业者们能够打开经营思路，提升管理和创业的经营效益。

日本知名袜子连锁店靴下屋与Tabio公司的创始人越智直正因为一生执着专一、ji致追求袜子的品质而被称为“袜子狂人”。他15岁中学毕业便开始做学徒，28岁时创立自己的公司，致力于袜子事业超过60年。如今，他的袜子连锁店遍布日本各地，并不断开拓海外市场。越智直正从一名一无所有的草根创业者，成长为袜子业界的明星企业家。他是如何跨越资金、技术与知识的障碍一步步发展起来的呢？在《一生一事—袜子狂人的ji致创业与匠人精神》一书中，越智直正结合自己一生的传奇经历与创业经验，为您倾心讲述白手起家的创业者如何走向成功。《一生一事 袜子狂人的ji致创业与匠人精神》内容通俗易懂。不论您是一名创业者、企业经营者，还是一名普通的公司职员，阅读本书都将给您带来全新的启示与收获。

本套装包含《激荡十年，水大鱼大》和《激荡三十年（上下册》），共三册。 《激荡十年，水大鱼大》 “对于过往的十年，如果用一个词汇来形容，您的答案是什么？”当我将这个问题抛给北京大学国家发展研究院的周其仁教授时，这位善于用简洁的表述把深刻的真相披露出来的教授，回答说：“水大鱼大！” 的确是水大鱼大。 急速扩容的经济规模和不断升级的消费能力，如同一个恣意泛滥的大水，它在焦虑地寻找疆域的边界，而被猛烈冲击的部分，则同样焦虑地承受着衍变的压力和不适。它既体现在各社会阶层之间的冲突、各利益集团之间的矛盾与妥协，同时，也体现在中国与美国、日本、欧盟，以及周遭邻国之间的政治及经济关系。 大水之中，必有大鱼。 在这十年当中，中国公司的体量发生了巨大的变化，在世界500强的名单中，中国公司的数量从35家增加到了115家，其中，有四家进入到前十大的行列中。在互联网及电子消费类公司中，腾讯和阿里巴巴的市值分别增加了15倍和70倍，闯进全球前十大市值公司之列，在智能手机领域，有四家中国公司进入前六强，而在传统的冰箱、空调和电视机市场上，中国公司的产能均为全球*。在排名前十大的全球房地产公司中，中国公司占到了7家。全球资产规模*大的前四大银行都是中国的。 中国的商业投资界发生了基础设施级别的巨变，以互联网为基础性平台的生态被视为新的世界，它以更高的效率和新的消费者互动关系，重构了商业的基本逻辑，在十年时间里，中国人的信息获取、社交、购物、日常服务以及金融支付等方式都发生了令人难以置信的改变。 因此，这个十年，是中国水大鱼大的十年，风云激荡的十年。这十年的变化，对很多人来说，可能更甚于之前的三十年。在这本《激荡十年，水大鱼大》之中，我们将跟随作者的笔触，再次经历这改变了每个人的十年。《激荡三十年》（上下） 尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年－2008年的中国，却是*不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。　本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国营企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……整部书稿中都体现得极为真切和实在。作者用激扬的文字再现出人们在历史创造中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。　作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。他把人物和事件放在一个国际和国内的政策、社会和当时的现实这样的大背景中，以整体和个别相结合的描述手法，将一部中国企业的曲折发展历程清晰地呈现在读者面前。　过去的三十年是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人共同成长的全部记忆。

宜家（IKEA）创始人英格瓦·坎普拉德作为“宜家的掌舵者”，七十多年来他为宜家倾注了毕生的心血，打造了无人能及、新颖独特的宜家哲学和闻名全球的宜家帝国。书中他开诚布公地讲述了“宜家的一切是怎么来的”，讲述了如何应对面临的商业、梦想、失败、婚姻等问题，将一家17岁男孩创办的小小邮购公司，发展壮大成为世界上*受欢迎的家居零售商。同时也展现了乡村少年英格瓦· 坎普拉德从青年奋斗到暮年，*终实现童年梦想的精彩旅程。如果这本书也对你有所激励，助你投入商海劈波斩浪，相信坎普拉德本人也会露出欣慰的微笑。 宜家的一切是怎么来的？到底什么样的领袖才能让公司长久保持活力和繁荣？宜家的经营模式有什么独到之处？它在保持增长、获得成功以及保证安全边际等方面有什么特别的方法或秘诀？宜家的风雨历程总结出一句黄金定律，并成为宜家今天的一项经营哲学：要把每次危机当成契机处理。在公司开创期和发展过程中，没有任何一件事是无关紧要可以被忽略的；是成功与失败共同缔造了一位企业家。

无论你是想实现自己的商业创意，想和会议室里的每个人建立联系，想研发新的应用程序，还是想成为夏威夷海滩上的冲浪教练——这本书都可以帮助你实现目标，为你指明未来的道路。通过大量的绝妙建议，让你的下一个成功会一步步变成现实。作为青年企业家、作家、演说家，作者凭借极富创新意义的创业想法NEONSPLASH–Paint-Party？，在全世界掀起了新的派对热潮。在本书中，他直观地讲述了自己创业背后的许多故事，向读者展示了天才想法背后的模式和策略，书中的60个脚踏实地的绝妙建议，让读者的下一个成功会一步步变成现实。在这些创业的生活模式、创造评估想法的背后，你将感受到工作和生活思维模式的全面革新。

《跌荡一百年》是继《激荡三十年》之后，吴晓波溯流而上，再写中国企业100年。了解中国百年崛起，这是一部不容错过的史诗般作品。 上卷叙述1870—1937年的中国企业变革。作者希望从历史中找到答案：当今中国企业家的成长基因及精神素质是怎么形成的？它是三十年的产物，还是应该放在一个更为悠长的历史宽度中进行审视？在三十年乃至百年的中国进步史上，企业家到底扮演了一个怎样的角色？从曾国藩、李鸿章、盛宣怀、郑观应，到张謇、荣家兄弟、孔宋家族，寻找中国商业进步的血脉基因。作者从一个特殊角度记录中国企业的发展历史，既有文献价值，又有生动故事，洋溢着理想主义的光芒、英雄主义的魅力和浪漫主义的情怀！ 下卷重新梳理了1938—1977年的中国企业史和商业变革。作者按照编年体的形式记述了中国抗日战争时期、抗日战争胜利以后、解放战争时期以及新中国成立后，直至中国改革开放时期之前40年的中国商业史。作者试图在这些特定的历史背景下探寻中国商业人物和企业的成长基因、精神素质以及发展脉搏。在悠长的历史宽度中如何审视中国的商业发展？在百年的中国进步史上，企业家到底扮演了一个怎样的角色？

领导力可以通过努力和实践掌握。本书作者通过三十年来与企业管理者合作的经验，采用培训研讨会、360度反馈测评、小组访谈和领导力模型分析等多种方式，提炼出了领导力的九大支柱（核心能力）：自我认知、平衡性、灵活性、变革能力、冲突化解能力、创造力、培训教导能力、合作能力和获得成果的能力。本书还提供了睿智的建议、精彩的案例和各种小测试，适合各种组织中各层级领导者阅读。