？？ 究竟是什么让Facebook成长为一个称霸世界的商业帝国？ ？？ Facebook与其各个领域的竞争对手是如何对抗和交锋的？ ？？ 它为什么要不惜一切代价地持续增长，后果是什么？ ？？ 它还能否重新赢得用户的信任？它未来的行动路线图是怎样的？这本书讲述了Facebook从一个大学社交网络转变为全球商业巨擘的跌宕历程，深入挖掘了这家改变世界并面临后果的公司背后的故事。 现在，Facebook市值超过8 000亿美元，月活用户数直逼30亿，它旗下的全资子公司包括Instagram、WhatsApp等社交领域的新星。毫无疑问，Facebook的商业帝国已经建成。然而，这家公司正面临着一个窘境：在财富疯狂增长的同时，被越来越多的人口诛笔伐。近年来围绕在它头顶的丑闻如同阴云密布：隐私泄露、操纵选举、假新闻、仇恨言论……扎克伯格和他的Facebook帝国正面临着前所未有的考验。 这本书直击Facebook内幕，讲述了它传奇的崛起与惊人的逆转，它的目标、愿景、产品、计划，它的失败与成功。作者历时3年，数次专访扎克伯格，与公司内外的300多名相关人士对谈，搜集关于Facebook真相的无数碎片，还原出一个商业帝国的全貌。这本书告诉我们，赋予一家年轻鲁莽的公司改变世界的权力，将会带来什么样重大的后果。

领导力是做正确决策的习惯。即便身处困境和不确定的环境，优秀的领导者也能集中注意力，克服根深蒂固的行为模式，推动组织实现更高层次的成功。这种能力并非天生，当今前沿研究表明，我们可以明确与之相关的心智活动，根据自身的需要开发出这种能力。 在本书中，战略专家阿特·克莱纳、精神病学家杰弗里·施瓦茨及高管教练乔西·汤姆森，变革性地阐述了前沿神经系统科学如何帮助组织领导者实现更出色的领导。三位专家将领导者的职能投射到既有的心智活动模式，找出了关键的脑回路及其在组织文化中的相应路径。他们表明，战略型领导者扮演着智慧的倡导者的角色：能够超越日常的交易型行为，形成更广阔、更具前瞻性的视角，清楚地表达组织更深层次、更长远的目标。优秀的领导者可以在组织中扮演这种角色，因为他们已经在自己的心智中培养出了类似的自我反思的习惯。 本书为决策及其影响力提供了有力的引领，有助于领导者发掘自身的内在声音并清晰地表达出来，实现更卓越的领导。

今天，我们面临的*大威胁不是机器人将取代我们，而是我们不愿意重塑自我。 我们生活在一个奇妙的时代：有能够无人驾驶的汽车、有能够满足我们需求的设备以及能够执行从高级制造到复杂手术等一切工作的机器人。自动化、算法和人工智能将改变日常生活的方方面面。但是，我们有应对未来的工作能力、领导能力和创造力吗？尽管许多人已经在担心机器人会抢走我们的工作，但是，人工智能的飞速发展为我们提出了一个更为重要的问题：21世纪人类智能的真正潜力是什么？ 未来主义者和全球游民迈克·沃尔什在综合了多年的研究和与一些世界顶级商业领袖、人工智能先锋和数据科学家的访谈之后，得出了在算法时代取得成功的10条原则。在不同的文化、行业和时间范围内，作者将诸如概率思维、机器学习、数字道德、颠覆性创新和去中心化组织等历史和未来思想带到当下，将其作为一种全新的生活与工作方式的基础，用来做决策、解决问题和进行领导。 《算法领导》为各种类型的领导者和各种规模的组织在这个空前变化的时代如何生存和发展提供了充满希望且实用的指南。通过运用本书所述的10条核心原则，读者将能够为公司、团队和自己设计转型路径，并利用算法的力量为未来指明一条清晰的道路。

《勒布朗·詹姆斯的商业帝国》讲述了詹姆斯从篮球明星到商业大亨的惊人转变，揭开了詹姆斯10亿美元身家背后的运作秘密。 不同于詹姆斯的其他传记，这本书从广告代言、创建公司、股权运作等商业角度，系统分析了詹姆斯如何将自己的运动生涯、公众形象设计与财富经营紧密结合，开创出前所未有的自我增值方式，并开辟出成功的商业管理模式。

旗帜鲜明讲政治，既是马克思主义政党的鲜明特征，也是中国共产党一以贯之的政治优势。自2020年底以来，习近平总书记多次强调领导干部要提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。本书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，运用马克思主义立场、观点、方法，注重从百年党史中吸取丰富滋养，借鉴正反两方面的典型事例，对这“三力”的科学内涵、主要特征、构成要素、理论价值与实践功能、当前存在的主要问题以及具体如何提高等，进行了论述和分析，语言通俗生动，是广大党员干部系统掌握如何提高这“三力”的生动读物。

人们在不确定的情况下，怎样做出认可度高的决策？基于这一问题，作者通过总结自己在斯坦福大学、麦肯锡事务所学到的有关决策的方法论、体系和步骤，来培养领导者和员工的决策能力。本书强调，为了使决策更加高效，我们应该具备领导的自觉，也就是要具有当事人意识，同时运用在重要课题中与同伴产生共鸣、集结成员智慧（众智）的方法论。本书认为能突破现状的只有我们自己，如果我们对自己的课题抱有作为当事人的强烈自觉，我们就能解决问题，就能做出高品质的决策。

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本书运用资料搜集、深度访谈、实地调研等方法，以边叙边论的形式，从发展理念、经营思想、队伍建设、公司运营、组织管理、产业布局等方面，系统总结瑞安集团董事长罗康瑞先生的管理思想。全书内容既有对罗康瑞成长历史和心路历程的描述，也有关于罗康瑞应对房地产市场变化策略的追溯，还有对当今房地产市场发展态势的分析。本书对于全面了解罗康瑞及其治下的瑞安集团，以及预测今后我国房地产市场走势，具有一定的帮助和指导作用。