这是一位85后民营企业家舒畅创新创业的故事。他创立的零壹空间是中国第一家营业执照上写着“运载火箭及其他航天器”的商业航天民营企业。他的团队成功发射了中国首枚民营自研商业亚轨道火箭，实现了民营企业火箭发射从0到1的突破。本书作者通过采访零壹空间团队所有核心成员，走访航天领域的专家、老师、投资人，撰写零壹空间创始人舒畅及其团队的创业故事，全方位展现这个被媒体称为“中国版Space X”的民营火箭公司胸怀理想，冲锋在前，无所畏惧，追求极致，在中国商业航天发展史上留下宝贵印记的过程。他们的蜕变，指引着我们新一代创新创业者的逐梦征程，书写着属于中国民营商业航天从0到1的创业新篇章。

本书凝结了作者多年来的所言、所感、所获，其中包括对商业环境下企业发展逻辑的思考、对企业经营管理工作的体会以及对自己人生的感悟等。

本书聚焦照明器具行业、家用电器行业、医药商业行业和医疗器械行业，分为行业IPO概况、行业发展基本概况、行业募投项目概况和行业募投项目建设内容效益分析四大部分，结合具体案例进行分析论证，揭示各行业、公司之间募投设计的侧重点及其内在考量，解读公司募投项目设计、行业发展与公司业绩之间的内在关系，为公司、投资者、募投设计相关机构及人员等提供适当对标方案和范本。

本书主要内容包括案例分析与统计分析。案例分析部分有二手数据和一手调研数据获取，其中二手数据来自于上市创业公司公开披露数据。统计分析部分都是课题组通过问卷、访谈等形式获取的相关数据。本书将嵌入性分为技术产生的结构嵌入、社会产生的关系嵌入以及治理环境产生的制度嵌入三个维度，分析海归创业初期，如何融入本土产业与社会发展整体环境中。侧重于从理论视角去分析创业行为，从理论入手，结构行为现象，最后回归到理论升华，全书具有很好的理论与实践融合体现。可供学术研究者、创业者阅读、学习，也为政府部门提供决策参考。

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在国家“双创”政策指引下，构建适于创业团队成长的动态股权激励模型。结合创业团队自身特点，从四个方面对动态股权内涵进行界定并以此进行测量，具体内容包括：一是是否股东身份，二是股权分配公平，三是股份调整幅度，四是股权调整频率。通过企业跟踪调研和文献梳理分析，本书构建了创业团队动态股权激励模型，主要内容包括：（1）创业团队的目标设定与战略规划；（2）创业团队动态股权激励机制植入条件设定；（3）不同类型创业成员的进入与退出机制；（4）创业成员贡献度的评估机制；（5）创业成员股份动态调整实施方案。

与那些晦涩枯燥的大道理相比，一个情节与内在逻辑严丝合缝、并且给出明确意义的故事总是会让人感觉到充实而富有收获，给人以心灵的震撼，让人在得到启示之后，进而去指引自己的想法或行为。从这个意义上分析，管理者更应具备讲故事的能力，因为管理工作是一项带有引导或指引他人行为性质的活动。与讲道理相比，一个震撼人心的故事更能够引人深思，给人启发，让人改变内在观念与行为。否则，你的管理很可能将会处于一片混乱状态。所以，提升你的故事力，就是提升你的影响力、掌控群体的能力和管理能力。

本书是一位沪上企业家为梦想、为事业奋斗大半生，纵横商海、峥嵘岁月的真实记录， 自述艰难创业的过程，有心酸，有欣慰，更有对亲人的爱，对家庭的责任，对朋友的感恩，对往事的追念。 汇集人生体验和商战智慧，是留给后人的珍贵财富。 全书语言朴实真切，当今创业后辈们能从中得到启发，受到激励和鼓舞。

奥美中国凭何而立，如何成为中国广告业的风向标，定义广告美学三十年？它又如何创造了一个又一个经典广告，对业界以及雇主品牌产生重要影响力？作者带领奥美中国初创阶段的关键人物共同再现公司草创历程，将奥美中国从0到1的发展过程娓娓道来，展现出一家国际公司本土化过程中的独特路径，打造出中国版《广告狂人》的创业景象，也侧面见证着大陆广告行业的发展历程。在此基础上，作者将带领奥美中国几十年沉淀下来的公司战略管理、客户关系管理经验、数字时代的新命题和盘托出，对广告业界人士，以及企业管理人员具有重要启示意义。

人人都在说纳斯达克，但人人都不了解纳斯达克。 作为全球品牌影响力巨大的证券交易市场董事长兼首席执行官，罗伯特·格雷菲尔德在书中回顾了自己14年的CEO生涯，分享了带领纳斯达克走出绝境的传奇故事，记录了Facebook灾难性的IPO，分析了并购极讯、北欧交易所集团OMX、费城证券交易所的前因后果，发起了竞标纽交所、伦敦证交所的战略计划。通过跌宕起伏的故事，格雷菲尔德探究了成功背后的原因，将管理者必备的领导特质娓娓道来。本书涉及技术、市场、转型、收购、公关、创新和危机管理等众多领域，将世界金融中心华尔街的交易、套路和战争一网打尽。 翻开本书，了解资本市场的终极游戏！