我们如何才能做到事半功倍？客观思考的艺术，避免关键思考的常见陷阱，解决人生所有难题的关键思维。《客观思考的艺术》分为五个部分共十章。第一部分“客观性缺失的真实案例”，讲述了作者因为缺乏客观性而损失了100万美元的商业失败经历，深刻地说明主观性的危害和客观性的必要。第二部分“客观思考与其他思维模式的关系”，探讨了主观性是生而俱有的驱动因素——思维定式、思想、恐惧、本能，如何对环境做出反应所产生的影响。主观性是我们的天性，为了避免我们常常做出过度反应、主观判断事物以及快速不公地对人做出判断等主观错误，进一步阐明了人具有从主观走向客观的学习能力，因为大脑具有可塑性，具有随着新信息的输入而改变的能力；同时还介绍了如何提高客观性及如何达到客观性的步骤和方法。第三部分“掌握客观思考的流程与技巧”则指引你采取行动，告诉你如何确定和转变有限且无效的思维定式，帮助你的神经网络重新连通，在高压下和紧迫时作出正确决策。第四部分“客观思考在商业环境中的应用”，以团队管理者为例，深入阐述建立包容环境，转变偏见，支持有效思维定式，作出正确决策的客观领导者商业思维新框架。第五部分“有效的客观思考者的共同特性”，是为创业者和管理层提供新的思维方式。揭穿成为企业家的神话，为客观评估企业家职业计划，平衡激情与客观性，从精要主义者成长为精要主义领导者，提供了系统的商业模式行动路线图。《客观思考的艺术》所附“现实提示”、“经验教训”和“行动计划”版块，就关键问题提示思考，用真实案例反思检验效果，在行动中学习运用，并寻求答案。只有将知识与理解融为一体，才能让真正的转变客观发生。客观思考在商业环境中指的是，从多个角度准确理解信息、问题和情境，从而得出适合的行动方案，作出正确决策的一种能力。《客观思考的艺术》从逻辑思维建立到真正解决问题，学会事半功倍的技巧和方法，开启从领先到卓越的密码，掌握关键思考模型，建立一套全新的思维模式。《客观思考的艺术》教你学会和提高客观看待事物的能力，准确估量形势，客观反应，作出正确决策，成为行业翘楚。能够深度审视自己与他人的思考过程，树立运用关键思考的意识；关键性思考，从纷杂的信息中识别错误信息，找出事情真相；掌握客观思考的流程与技巧，增强个人思考的逻辑性和严密性；有意识避免思考陷阱的干扰，以保持冷静、清醒的头脑；将关键思考技术应用在商业决策中，提高决策的有效性；增强思维、沟通的缜密性，从而提升个人专业化形象。

★1个理念培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！★4个原则1） 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！2） 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！3） 一个方法走不通，引导员工找其他方法！4） 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！★7个步骤1） 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。2） 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。3） 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。4） 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。5） 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。6） 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。7） 引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

为什么你浪费了很多时间，却做不出有效的决策？为什么计划制定得很好，实施起来却很困难？为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升？如何处理好同上下级及客户的关系？如何让自己更有领袖气质，获得更多人的支持？如何像TED舞台上的演讲者一样用话语鼓舞他人？如何在工作陷入瓶颈时，及时突破自我重获新生？……如果你想要知道这些问题的答案，那么你迫切需要阅读这本由全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉所著的《逆向管理：先行动后思考》。这本书突破了传统的“先思考，后行动”的旧思维，提出了全新的“先行动，后思考”的新理念。作者通过对来自联合利华、西门子等跨国公司的各层管理者以及世界经济论坛领导者项目的参与者的深度采访与调查，向我们阐释了在持续性的个人发展过程中，外在表现比内在认知更重要的原因，并提出了一些实用且易操作的方法来提升个人领导力。这本书能帮助那些渴望成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围，如何提出更好的策略性意见，如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己。

孔子儒家思想的核心是一个“仁”字。在这样一个疯狂追求增长的时代，学习儒家思想使我们得以反思商业的本质，使企业经营回归到为消费者、为社会真正创造价值上来。儒家思想成为许多企业家修炼自身领导力、做出企业决策的原则和信条。而在利润面前坚持有所为有所不为，恰恰是企业永续经营的根基。书中的36堂课从愿景、文化、运作、管理、人才培养几方面，总结提炼《论语》带给企业领导者的启示。书中包含对《论语》思想的清晰解读、标杆企业的实际做法以及作者给出的管理建议。作者对中国传统文化的深厚功底和在企业管理中积累的实践经验，使得本书易读、实用、有趣，对于有远见的企业家来说，非常值得一读。

暂缺简介...

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企业的命运取决于它的领导力水平。优秀的领导者能力挽狂澜，利用革新手段帮助企业扭转乾坤，使其重新焕发生命力。同样，平庸的领导者也能把世界一流企业管理得一塌糊涂。那些国际大企业之所以能长久生存，原因就在于企业的领导者和管理者摸索出了一整套领导力技能来帮助公司取得成功。在本书中，作者引用了诸多真实的案例。杰夫？沃尔夫一直为这些企业提供领导力方面的技能培训，书中的7条准则与11种习惯就是源自他多年来的培训经验。如果你想要提升个人的领导力技巧，或者你的公司希望挖掘员工的领导力潜力，本书可以提供一个不错的宏观视角。

阿里帝国强大的背后是马云强悍的商业逻辑。马云的商业哲学让阿里巴巴次次占据先机，永远走在前面。本书以马云和阿里巴巴为背景，从经营哲学、文化哲学、领导哲学、团队哲学、分享哲学、生存哲学等16个方面详细解读了马云的商业智慧。书中不仅有阿里巴巴以及马云蕞新的商业动向和相关案例，而且配以各种经典的名人故事、商业故事、哲理故事等深入浅出地对如何积极、有效地进行商业管理以及创业管理给出了答案。

本书分为四篇，第一篇分为四章，讲述了总裁在商业经营中要注重德、仁、义、诚：做人先做事，经商先修得；经商就要有仁爱之心；晓大义才能生意兴隆；诚信是经商极为重要的守则。第二篇四章，讲述了总裁经商的规、谋、拼、稳：做人要有原则经商要有规则；想成功就要注重谋划；生意是拼出来的；步步稳赢才能持续获利。第三篇四章，讲述了总裁商道中的根、专、借、变：文化，企业生存发展的根；用专业的精神打造专业的品牌；善借者才能轻松赢天下；游刃商场要懂得创新。第四篇四章，讲述了总裁商道中的链、合、局、融：整合资源，达到整体zui优；放大格局，积极布局；融合资本，金融支撑。

本书非常实用和有见地，切入的角度一定能让读者大呼惊喜！作者鲍尔曼和迪尔都是该领域的专家，他们提出了四个有关领导力和组织的思维框架：结构、人际、政治和文化，这四个框架为领导者了解组织生活的四个主要方面提供了一个便捷的指南，让他们能够解读他们所处的纷繁世界，看到更多的选择、找到更有效的方法来激励员工、推动组织成长。本书的观点新颖独到，书中既有新鲜的案例，又有翔实的细节。书中对于“如何成为一个优质领导”的建议不仅适用于商界领袖，也可供其他组织或机构的领导借鉴；此外，高等院校企业管理等相关专业的师生亦可将本书作为学习参考用书。