本书依据营销分析-构建模式-搭建平台-推广引流-促进转化-提高客单价与重购率-构建团队的思路组织教材内容。书中既包含了思维与战略层面的内容，又有网络营销技术、手段与工具的实践运用。内容适用于指导网络营销实践，尤其是大学生网络创业，尽量缩小了学生从知识学习到知识运用的跨度。以构思创业计划书为例，对于网络创业者来讲，既要通过项目分析，实现精准切入，又要为后续网络营销操作提供决策依据；同时还要选择和构建恰当的商业模式和网络平台，以及设计所有网络策略与创业团队管理，这些都是创业计划书的核心内容，也是本教材的基本思路和核心内容。

在《鞋狗》中，耐克创始人菲尔·奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程：作为一位美国俄勒冈州的普通人，他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域，从50美元起步，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的边缘，却最终缔造了一个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。 创业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔·奈特用朴实、幽默的语言，真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。

这本《单点突破：新创企业的快速成长法则》致力于帮助-1到1岁的创业者寻找创业机会，思考商业模式。如果您是初次创业或准备创业，即将进入从0到1的阶段，那么恭喜，这本书就是为您写的。　我们从3个角度思考如何寻找创业机会：巨大的市场，精准的突破点，优秀的团队。　首先，好的创业机会，必须定位精准的细分市场，也就是精准的客群和精准的需求。在本书的第一部分“看客户”中，我们用了4个章节讨论了如何从客户需求出发，找到市场的突破点。这4个章节分别讨论如下问题：客群是否精准？需求是否刚性？如何快速获客？解决方案是否有效？　其次，好的创业机会，需要具备快速成长的能力，也就是撕开突破口杀进市场之后，能够借助市场的风力，迅速上规模。在第二部分“看行业”中，我们重点关注行业风口，以及竞争与竞合态势。所谓风口，就是大市场高速增长，带动创业者快速成长的黄金时代。我们探讨了如何“看天气”“看风向”，“看风口”，并详细拆解了风口出现的4种路径。同时，我们探讨了创业者如何构建竞争优势，如何融入行业生态。市场趋势，竞争壁垒，这些是决定创业者能否成为独角兽的重要因素。　最后，好的创业机会，需要优秀的团队来实现。何谓优秀？我们将其总结为“人剑合一”。在第三部分“看自己”，我们讨论了如何构建人剑合一的团队，如何选人，如何分权。　客户有刚需，创业者才能有生存的机会；市场有增速，创业者才能有做大的机会；团队有动力，创业者才能抓住这个大机会，把机会变成现实。机遇偏爱有准备的头脑，慢看快打，单点突破，努力才有回报。　创业是一条孤独求索之路，在这一段向死而生的旅程中，比商业模式更需要打磨的是创业者自身，抉心自食，欲知本味，痛定之后，徐徐食之。共勉！

本书采用理论知识与实施方案相结合的方式，对创业者在创业过程中可能遇到的常见问题进行了详细的整理，并分别进行了详细的分析与解答。全书共包括10章，主要内容涉及新手创业起步阶段、合伙创业的股权设计和分配、新公司注册与成立、公司人事与行政管理、新客户的开发和维护、财务与税务管理、公司的推广与营销、公司缺资金要怎么解决及公司经营过程中会遇到的其他细节问题等内容。

本书详细讲述打车软件UBER的创业历程，以及创始人独特的创业故事，展现优步作为共享经济代表的强大运营方法论，内容涉及移动互联网时代的推广、规则设置、危机公关、热点运营、团队管理等方面，深刻解读互联网的共享、链接、整合之道，以及传统行业如何颠覆转型。

在手游创业的路上，他们怀揣着雄心壮志涉足凶险的红海，只为找寻一个有关于“好游戏”的答案。艺术还是技术？创意风暴还是产品营销？情怀至上还是生存为王？在寻找答案的征途中，点子、资金、团队、产品……它们至关重要、缺一不可，却又并不完全值得信赖；它们是创业者们赖以自卫和反击的利器，却又似乎并不能让人立于不败之地……　《幸存者——手游创业之红海博弈》将带领读者揭开红海博弈的秘密，探寻手游创业圈里的生存之道。

本书集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆·查兰则是全球排名一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南：以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。

《突破创新：学分制改革与探索》的主要内容包括：“翻转课堂”教学模式在“国有资产管理学”课程建设中的应用、土地资源管理专业人才培养现存问题分析和中国城市管理专业30年——回顾、展望与建议，等等。

《当好领导一定要懂得带好队伍》是写给企业管理者的，特别是企业的中层管理者。带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效。“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”，就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情与积性，发挥其潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长。“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织直线经理人管理下属，使部门的领导力之道。

伟大的领导者是天生的吗？领导者仅仅依靠个人魅力和强硬个性，就足以应对如今数字化时代的商业挑战吗？在全球领导力大师拉姆·查兰看来，伟大的领导者不是天生的，而是后天炼就的！他坚信，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。在本书中，作者通过解析通用电气、惠普、杜邦、IBM、戴尔电脑、福特汽车等众多世界500强企业的经典案例，给未来的卓越领导者传授了8项必备的管理技能。只有拥有了这些技能，领导者才能让企业在新的竞争环境中立于不败之地。