企业与企业家
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美第奇家族[美] 保罗·斯特拉森(Paul Strathern) 著;林凌,刘聪慧,程旭 译本书是一部讲述欧洲历史上zui为奇异和zui具影响力的家族兴衰的书,其故事绵延四个世纪。跟踪着他们的财富,从开始时的卑微到依靠他们强大的银行网络以及政治贵族的发迹直至衰败——本书叙述了一段充满抱负、荣耀、权力以及金钱恩惠的传奇。 -
创客陈中正 著在“万众创新,大众创业”的时代,创客成为人们的时尚潮流和一种生活方式,每个人都有成为一名创客的无限可能性。然而,如何成为一名优秀的创客,却是众多创客选择者不得不思考的问题。 本书分别从创客空间的运营、创客产品的选择与开发、创客赢利模式、创客资本筹集、创客团队打造、创客资源整合、创客产品营销、创客的客户管理以及*新的创客发展趋势等内容,全面阐述了如何从创客菜鸟到创客高手的成长路径。本书还集锦众多典型创客案例,并以独到的视角解析了宠物自拍神器、迷你智能温度计、海尔创客孵化器、英特尔“创客伙伴生态圈”等全球*具影响力的创客案例,令读者读懂创客的内在文化与创客空间的运营秘诀。相信本书能给创客爱好者带去不一样的阅读价值。 -
任正非孙力科 著从一个只有2万元资本、市场份额为0的小公司,成长为一个年营业收入突破800亿美元的超级大公司,华为只用了20多年的时间。谁也不会否认这是一个商业的奇迹!而这一切都离不开一个人,那就是华为的总裁——任正非。他重新定义了中国企业的商业精神,被人们誉为教父级的企业家。作为华为的创始人和实际掌控者,任正非依靠其独特的个人魅力和卓越的经营管理方法,带领华为一步步走向巅峰。 本书全面讲述了任正非的商业思维和经营理念,以真实的案例和任正非的口述及其亲笔文章为切入口,深刻剖析华为狂飙式发展背后的商业逻辑和规律。任正非总结70余年的商海心得,从经营策略、营销要领、管理真相,到处世之道、人生哲学,条分缕析,娓娓道来,高屋建瓴而通俗易懂,朴素简洁而直达精髓。读完让人不禁豁然开朗,惊叹不已,顿时洞悉经营的本质和商业的要诀。 -
创业者要懂的24堂营销课白龙 著本书针对创业者应该掌握的营销知识和技能,将产品营销、市场营销、品牌营销、服务营销、互联网营销、情感营销六个方面的知识细化为24堂营销课。每堂课都阐述了相关概念和具体的工作思路,并针对具体问题给出了有效对策,能够帮助广大创业者以较少的资金投入,获得强有力的营销效果。 -
领导力行动学习手册[美] John Parker Stewart(约翰·帕克·斯图尔特),Daniel J.Stewart(丹尼尔·J·斯图尔特) 著;王育梅 译两位作者在书中详细介绍了多年潜心研究所得的领导力提升模型――LEAD NOW,以及如何通过该模型提升自身领导力,改善组织绩效,带领团队走向成功。该模型实用、有效、易于教导和学习,不仅系统归纳出基于四维度21项领导力提升清单,更提供了各项领导力提升的实用技巧、练习、行动计划,有效地帮助领导者与组织快速提升。在本书中,你将会找到实用的个人教练清单与步骤,帮助你个人成长,进而成为卓越的领导者。 -
领导艺术概论王渊,周兴福 著《领导艺术概论》是一部关于领导艺术的理论专著。书稿主要内容包括领导艺术的基础理论、领导决策艺术、领导用人艺术、领导激励艺术、领导会议艺术等,对领导干部从事领导工作有一定的指导和参考作用。 -
社交的本质[美] 兰迪·扎克伯格 著;谢天 译从发表个人观点到找工作,从交朋友到找伴侣,社会化媒体的广泛应用、互联技术的高速发展已经改变了我们生活的各个领域。 Facebook早期成员之一,兰迪·扎克伯格阐述了社交的本质,并首次披露Facebook的商业策略。她以社交媒体实践者的视角,分享了自己在Facebook负责营销的从业经历与成长故事,以及对互联网和社会未来变化趋势的思考,并给组织和个人提出了解决方案。 -
中国商贸经典文化苏万益 著《中国商贸经典文化》一书,主要介绍中国在商业与贸易领域的历史传承、商业现象、商路、十大商帮与著名商人、知名商品与“老字号”商号、商道文化等方面的知识,供商贸类相关专业师生作为素质提升类教材使用。 -
创业第一年孙志超 著本书从创业前的思考开始讲起,教你学会如何判断自己是否适合创业,适合哪一种类型的创业,以及是否做好了创业的准备。然后,又深入介绍了创业方向的选择、团队建设、前期运营注意要点、怎样做好融资工作以及如何面对创业过程中一些困境。这些大多都是创业初始会经历的事情。但并不是说第二年就会好过,相反,会更加艰困,可能全世界都和你作对,所有人都开始质疑你,甚至连你也开始怀疑自己。无论如何,创业初期的死亡之谷,是对你身心严峻的考验。希望本书对创业者们有所帮助。 -
联想做大 华为做强陶勇 著中国民族IT产业旗帜联想和中国民营企业发展典范华为,30年来对中国与世界IT、通信产业的发展都做出了令人瞩目的贡献,也先后上榜全球*具价值品牌100强名录。联想针对消费者市场,主营PC机和笔记本,成为全球**大PC厂商。华为针对运营商市场,提供通信设备和解决方案,成为全球第二大通信设备供应商。在经济全球化的大趋势中,联想、华为都顺应时代潮流,走出国门,把中国制造与中国创造推向世界,一举成为海内外知名的国际化企业。本书尝试从管理实践、行业竞争力、国际化能力、企业智能化程度、产业链效应、品牌建设、创新能力等几个方面比较分析联想和华为各自的优势、特点与成就,为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。
