《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地和社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革领袖。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括影响力投资和非营利组织的商业模式。 《斯坦福社会创新评论》英文版由斯坦福大学PACS中心出版。中文简体版由北京乐平公益基金会引进，汇集了世界各地在社会创新方面的前沿研究、实践、经验总结，以及专家学者对社会创新方面新的见解。 作为一本前沿性刊物，SSIR每期都会推出一些对读者来说比较陌生，但又与当今社会热点问题紧密相关的概念和方法论，本期重点讨论了慈善的一些新动向，比如《慈善有限责任公司的崛起》讲述了陈－扎克伯格计划如何选择慈善有限责任公司成为其组织架构，而非私人基金会，从而避开了“免税慈善机构”法规的严格监管，使得基金在运作上有了很大灵活性；本期还探讨了金融手段是否有助于实现社会影响力等有意思的话题。

本书从总结人类在各领域的创新成就起笔，描述了三次产业革命的深远影响，阐述了新一代信息技术对新时代创新的促进作用，围绕技术创新、应用创新、管理创新、模式创新和业态创新给出作者的思考和解决方案，注重将经典理论与我国当下的商业实践案例相结合，强调理论的实操性、本地化，注重理论联系实际，有助于解决当前我国企业中面临的创新升级问题。

迈克尔？布隆伯格，一个从马萨诸塞州梅特福德的中产阶级家庭走出来的孩子，在39岁遭遇公司解雇后，一步一步成长为计算机时代的先驱，纽约市长，同时也是世界上*慷慨的慈善家之一，以及美国社会中在枪支暴力、气候变化、公共卫生和其他问题上*受尊敬和*无畏的发声者之一。 从哈佛商学院毕业后，布隆伯格入职了华尔街的一家公司，从*底层员工做起，依靠着自己的努力成为了该公司的合伙人。但在1981年，他被迫离开了这家公司。为了实现金融数据电子化这一目标，布隆伯格创办了自己的公司。专为投资专业人士设计的彭博终端机彻底改变了金融世界，在布隆伯格的领导下，彭博公司迅速发展，成为了金融和媒体领域“小个子对抗打个头”的传奇，这也使得布隆伯格成为世界上*富有的人之一。 《布隆伯格自传》以亲密的视角，对迈克尔？布隆伯格过去20 多年的经历进行了边讲述、边反思的回顾，将个人故事与对商业、技术和创业的深入洞察结合起来，向我们展示了彭博公司背后的创意思维和驱动力。这本书生动详细地讲述了布隆伯格早期的华尔街生涯，有取得的显赫成果，也有遭遇的波折，还包括他被解雇的传奇经历，以及那一天得到的1000万美元遣散费。新版将更多篇幅用于讲述他担任纽约市长期间的经历，及这段经历对其个人处事原则的改变。

中关村创新研修学院联合中国科协创新战略研究院、海淀留学人员创业园等单位，联合开展调查研究工作。课题组以中关村科技园区的创新型创业者为对象，期望通过深度访谈和案例研究，归纳和总结新时代创新型创业者的特征，发现人才成长规律，为我国开展创新型创业人才培养、创新型创业人才评价和激励工作提供思路和支撑；并以多样化的案例展示，为新时代各类创新创业者的成长及其创新创业活动的开展提供借鉴。

对于心怀抱负的企业家和企业主来说，未来拥有无限可能。 只要配备Wi-Fi和笔记本电脑，在家创业就具有灵活、自由、低成本和高效益的优点。《在家创业应有的姿势》为你提供宝贵的建议，帮你应对走出传统办公环境、踏入创业征程所带来的机遇和挑战，教你如何在自家的桌子上成功经营一家企业，以及如何应对业务扩张带来的挑战。 本书针对开展市场调研、决定企业所有制和资格、筹集资金和管理财务、建立和运营网站、编写商业计划书、做账、将产品推向市场和在海外拓展业务等主题提供了大量实用建议——所有这些你都可以在家操作。而且，本书涵盖了社交媒体、众筹和电子商务方面的内容，可以作为有抱负的企业家们的实用指南。

具备卓越的领导力是松下幸之助与稻盛和夫成就非凡事业的关键因素之一，更是这两位经营之圣深受世人推崇的重要原因。那么领导力是什么，怎么评估自己的领导力水平，又如何提高呢？ 加藤靖庆教授作为研究日本式经营的资深人士多角度系统阐释了领导力这一概念，总结了日本式经营中的领导力的本质，细致解读了松下幸之助和稻盛和夫如何在企业经营中展现领导力，在本书最后一章提供了检验自身领导力水平的简单、实用的方法，针对不同的情况提供切体可行的提高方案。 本书是一本理论与实践相结合，详实、可靠的领导力实务手册，是认识领导力、学习领导力、提高领导力水平的不可多得的著作，更是一套提升领导水平和个人魅力的行之有效的解决方案。

责任担当是成事之基、创业之根、发展之本。敢于负责、勇于担当，是各级干部的职责所在，也是共产党人从历史中继承的优秀品质。本书以新时代党的政治建设为背景，以党中央印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》为依据，系统梳理了新形势下共产党人践行责任担当的背景意义、核心内涵和本质要求，教育引导广大党员领导干部不忘初心、牢记使命，改革创新、攻坚克难，锐意进取、担当作为，努力作出无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的业绩。

铃木敏文，第二次世界大战后日本屈指可数的天才企业家，他用打破常识的思维方式掌舵流通巨头7-Eleven40多年。 他从“门外汉”误打误撞进入流通行业，硬是闯出了一片天地。 执掌7-Eleven时，他提出了很多大胆想法，不断冲突阻碍实现落地。 他为7-Eleven注入了灵魂，并把自己的经营理念贯彻下去，开枝散叶。 他让7-Eleven的业绩连续41年增长，连乔布斯都佩服不已。 在过去的40多年中，他做的很多创新，现在已经成为商界常识。 本书是日经商务专访铃木敏文并整理的真实材料，铃木敏文亲口讲述自己的经营人生和零售的哲学。 在书中，铃木敏文把他在7-Eleven经营的历程娓娓道来，就好像听铃木敏文坐下来为我们讲述自己的创业经历。 你会不断地为他工作生活中的一些独到见解折服。 铃木敏文究竟是个什么样的人？ 他是如何将7-Eleven缔造为全球便利店连锁巨头的？ 他在7-Eleven的经营秘诀能给新零售带来哪些启示？ 阅读本书，相信你能走近铃木敏文——这个将名字载入第二次世界大战后日本经济史册的“流通之王”的孤高人生。

激情，简单地说，就是zui真实的我，或谓之至诚。在中庸里有一段话讲出了激情是如何传递的，而这句说话的大意是只有天下至诚的人才能够充分实现自己的天性，能够充分实现自己的天性才能充分实现别人的天性，可以实现别人的天性就可以实现天地万物的天性，可以帮助万物实现天性，就可以赞助天地化育为物，可以赞助天地化育为物就可以与天地并列为三了。 本书是《人本教练模式》的第二本配套效率手册，通过九个步骤、二个月的欣赏训练，你会发现，激情是因为要有真我价值，？激情是因为？态上可以作？由选择，信任的表现是活出真我，显现？？zui真实的？？。你的这种与？俱来便拥有的激情将会完全得以发挥。

承诺是因为自律。愿意实现承诺的人，一定是很自律的人，愿意用承诺的内容来要求自己。在人际关系中，有一个最基本的法则，即你能直接影响其行为的人，就是你自己。 本书是《人本教练模式》的第三本配套效率手册，通过六个步骤、三个月的承诺训练，你会发现，承诺是？种？律，别？相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的？法是聚焦。你的这种与？俱来便拥有的承诺能？将会完全得以发挥！