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当今的领导人需要彻底改变以满足复杂组织和不断变化的业务的挑战。这不仅需要新的技能和能力，还需要在其他三个方面的进一步的提升：他们如何做事，他们是谁，以及他们如何与他人相处。4D领导力就是在这个改变过程中发生的。当读者在这三个维度的能力和成熟度提升到更高一个层次时，他们将打开第四维度（纵向），并将获得巨大的竞争优势。

本书是曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯的一部随笔集。领袖与追随者的行为总是受到理性的支配，对此，作者凭借其惊人的洞察力，带领我们一探究竟。本书从更贴近现实的角度，为我们揭示了组织功能、领袖与追随者的关系。曼弗雷德告诉我们，如果领导受到手下的蛊惑则可能会偏离正轨，并进一步探讨了领导者常常失足的心理陷阱。 曼弗雷德根据自己在心理分析和管理咨询领域的实践经验，从商务、历史、文学、艺术的角度旁征博引，辨析了典型的领导类型。例如他描写了一位孤芳自赏的领导者，其领导力和知名度原本为组织带来了必要的活力，但仅因这位领导者不能接受批评，最终导致组织内部一片死气沉沉。作者指出，企业家往往拥有一些“骗子”的特质，包括自我鼓吹的能力和利用他人期许而获利的深刻领悟。作者还解释了企业家不时地歪曲本人及组织真相的深层原因。 通过对众多领袖成功和失败的案例分析，《领导者、傻瓜和骗子》提高了我们对领袖与追随者之间动力学行为的理解，为领导角色提供了重塑自我的途径。

《创业理论与研究：建构人与机会互动的创业观念模式》从创业管理的回顾与展望中，汇整创业观念模式，并深入分析个人（创业家/团队）、创业机会、心智模式、创业环境的内涵及其互动连接关系。内容汇集大量过去的创业研究成果与发现，从理论与实证的角度，梳理出创业观念模式的关键点，让创业学不再只是缺乏理论基础的经验之谈，并使读者能够快速掌握数十年来创业研究发展的脉络。

◆这是一本企业领导者在管理实践中传递正向价值、激发团队正能量的实战指南。本书聚焦于挖掘领导者的正向价值，旨在通过“正向训练”，使领导者更加敏感地感知自己和他人，以全新的理念和方法指导管理者从认知尺度上、行动模式上实现“自我解放”，有效激发下属的工作潜能，从而达到众人追随的目的。◆本书萃取了全球主流的管理思想精髓，对彼得·德鲁克、迈克尔·波特、约翰·麦克斯韦尔、詹姆斯·柯林斯、马库斯·奥里利厄斯、詹姆斯·M.库泽斯、马丁·塞利格曼、彼得·圣吉等众多管理大师的思想和智慧都进行了细致地研究与分析，并辅之以实战性工具与技能，致力于为企业管理者搭建系统化的知识体系与管理框架。◆本书立足于现代企业管理理论和实践，以全球ding级商学院MBA领导力培训课程为蓝本，针对当前环境下组织领导者所面临的“囚徒困境”，试图为国内企业管理者建立一套落地实操、行之有效的领导力解决方案。

由人社部法规司牵头，组织编写了全国人力资源和社会保障“七五”普法教材系列，《就业创业读本》为其中一册。本书主要介绍就业创业相关政策法规体系，包括就业、人力资源市场、失业保险等内容，从基本知识、主要政策法规、管理体制、案例等几个方面进行较系统全面的介绍。《就业创业读本》是工作实务用书，配合部“七五”普法工作部署，QUAN威性和专业性较高，适合作为人社系统工作人员普法培训教材及工作实务用书。

他曾经经投下30多份简历却无企业录取，他创办了翻译社却不得不靠做小贩维持经营，他推销中国黄页被人叫做“骗子”，他没有强大的社会背景，一路从西子湖畔走来，却成为了家喻户晓的创业导师。他以超前的思维引领阿里巴巴走在了电子商务时代的前沿，让自己的梦想照进了现实。马云说：如果我马云能够创业成功，我相信80%的年轻人创业能成功！本文讲述了马云的创业历程，以及他的一些思想、见解、经验、策略以及人生哲理、经营哲学、竞争哲学等，让读者可以在阅读过程中从字里行间寻找马云，窥见马云，遇见马云，能有所收获，有所启迪。

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在经济社会转型发展和全球化曲折进步的时代，中国领导者的领导能力面临严峻的挑战。《领导科学概论（第3版）》力求回应大变革时代对领导力的考验，致力于普及领导科学和提升领导艺术，以揭示领导本质、分析领导特征为逻辑起点，以认识领导规律、改进领导工作为内容主线，以解析领导职能、描述领导过程为篇章结构，以改善领导方法、提高领导艺术水平为实践指向，以优化领导绩效、实现领导使命为终归宿。全书在第二版的基础上着重进行了分篇结构的调整和内容表达的完善，以确保体系完整而具有科学性、内容新颖而凸显时代感、语言生动而极具感染力、论证充分而富于说服力、着眼实践而增强应用性。全书知识体系完整，表达方式深入浅出，适合作为高等院校政治学与行政学、公共管理等专业的教学用书，也可作为党政干部培训、MPA教育以及广大读者的自学教材和参考书。

如今商业竞争日益激烈，创业环境日趋严峻，强者战胜弱者，大鱼吞噬小鱼的案例屡见不鲜。企业想在瞬息万变的商业时代求生存、谋发展，一定要树立一个原则：实行强势管理，才能打造稳固的团队。本书在做大量调查的基础上，结合作者多年的团队管理经验，详细地讲述管理团队的核心要诀：擅于用人、严于领导、制度为王。知人善任，人尽其才，只有擅于识人用人管人，才能让下属忠心耿耿，搭建卓越团队；没有规矩，不成方圆，只有建立合理完善的制度体系，才能提高企业运营效率；管理狠一点，团队才能越发稳定强大！ 全书针对团队管理的实际难题制定了切实可行、行之有效的方法，不仅为读者解惑管理问题，更提供了一套实操方法论。案例与理论相结合，深刻而富有启发，极具实用性和操作性。