人们通常对重大社会问题的解决怀有一种缺乏耐心的看法，总是希望毕其功于一役。无论是全球气候变化还是乡村发展，全球化时代的宏大议题只是社会创新的一种问题意识，更踏实、更接地气的创新是在宏大议题之下的细节上发生的。今日的世界出了很多问题，不同的社会也在面对有着自身特色的社会问题。如何解决这些问题，仅有善心与激情是不够的，需要更多的反思性知识建构和实践经验的分享。因此，只有进入值得反思的细节，我们才能察觉从微观开始发生的那些深刻的甚至是系统性的社会结构变迁。《斯坦福社会创新评论》英文版指导和激励来自世界各地的社会各个部门（非营利组织、企业和政府）的数百万社会变革领袖。通过在线研讨会、会议、杂志、在线文章、播客等，《斯坦福社会创新评论》探讨涉及各类主题的研究、理论和实践，包括人权、影响力投资和非营利组织的商业模式。《斯坦福社会创新评论》由斯坦福大学PACS中心出版。

在中美贸易摩擦的背景下，以美国政府为主导的西方各国纷纷对华为进行制裁，华为被推上了风口浪尖。在这种逆境之下，任正非领导的华为人迸发出的勇气与力量使世人惊叹。“烧不死的鸟就是凤凰”“垫子文化”等金句揭示了华为人奋斗与时刻自省的顽强精神。本书基于任正非的多篇讲话与文章，从中梳理出华为与任正非的管理、人生哲学，带领读者领略这家成立四十年的世界五百强公司面对困境生生不息的智慧来源。

男人的魅力或许正来源于他开创事业的魅力。 哈佛商学院泰德洛教授撰写的本书成功地还原了沃森的家族史，展现了一位卓越的企业缔造者及其家族的真实 面貌，探究了沃森家族能够容忍彼此的弱点，却不能忍受彼此优点的怪异风格。 本书也揭开了IBM公司如何由一家名不见经传的小公司发展为美国乃至全球信息处理巨擘的神秘面纱，客观、真实地品析了来自IBM管理层的真知灼见。沃森父子及其继任者们，在不同的时代都曾带领这艘巨轮历经风暴、不断转型，以致“转型”成为IBM基因的一个组成部分。 托马斯·沃森 Thomas J. Watson 全球计算机领域巨头、很大的信息技术和业务解决方案公司IBM创始人，人称“计算机之父”。 老沃森是一名销售天才，曾被誉为“世界上zui伟大的推销员”。他也是美国商业史上非常注重企业文化的管理者，树立起IBM企业精神，使 IBM 闻名遐迩。 小托马斯·沃森 Thomas Watson Jr. 把自己的父亲当作偶像。 这个年轻时的花花公子在1956年接替父亲成为IBM的首席执行官后，领导公司开创了一段长期的、惊人的迅猛增长时期。 小沃森在IBM的管理，zui成功的举措是顶住压力，推出了创世纪的IBM 360系统，帮助公司在业界重新树立领先地位，使IBM进入了计算机时代，确立了IBM“蓝色巨人”的地位。

乔布斯去世后，实现公司伟大愿景的重任落到了新任CEO蒂姆·库克身上。 库克和乔布斯是截然不同的两个人：一个是脾气古怪的创造天才，一个是理性客观的运营奇才。库克不懂程序和设计，他更擅长成本控制、供应链管理、客户服务和库存控制。作为乔布斯的得力助手，库克曾超出了所有人的期许。如今，他无法延续乔布斯带给消费者的惊喜，也无法妥善处理来自政府、媒体、供应商和竞争对手的层层压力。 苹果真的如人们所说，已经步入黄昏了吗？库克能否续写这个商业帝国的神话？ 《华尔街日报》资深记者凯恩深入苹果内部，进行了为期3年的跟踪报道，采访了200多位和苹果相关的人士，*终梳理出了这本书。20个章节分别讲述了20个故事，从中我们看到了一个真实的苹果和围绕着它的复杂人性。 许多伟大的公司都因创始人的逝世走向衰落。那么，苹果是否会一如既往地特立独行，打破这个宿命呢？

《长城是怎样炼成的（修订版）》作者以第一代汽车人的直观、内部感受为切入点，以典型的真人真事、大量的史料及200张珍贵照片为基础，以中国汽车产业的兴衰史为主画面，以魏建军、李书福、尹同耀、王传福的奋斗历程为亮点，细述了长城汽车等自主车企筚路蓝缕的创业史和惊心动魄的竞争史。

本书是是乐化集团董事长沈宵夜先生所著。内容围绕其本人创业发展经历展开，其中重点阐述作者在其事业发展中的心得、感悟、经验总结等，对企业管理者有很好的指导意义。作者在书中谈到：回顾乐化三十年来的风雨历程，有坎坷、磨难，也有成功、辉煌，有鲜花、掌声，也有艰辛、泪水。我内心可以说是酸甜苦辣五味杂陈，感触颇多。首先，在企业发展的每一个关键时期，特别是在困难时期，乐化都离不开党和政府以及社会各界的支持和帮助。第二，在企业发展的各个阶段，我们始终有一支“乐化在我在，乐化有我有，乐化昌我荣”的干部职工队伍，正是大家团结一心做人做事，才拥有了今天的发展成果。第三，不忘曾经在乐化共事过的人。第四，我还要感谢市场，特别是那些认可我们、信任我们，放心使用我们产品的五湖四海的消费者。第五，我还要感谢改革开放这个伟大的时代，我和我的企业可谓生逢其时，是这个伟大的时代，让我们从农村、从土地走出来，干出翻天覆地的事业。这个时代造就了千千万万的弄潮儿，时代给了我们胸怀、眼界和机遇，时代造就了中国大地上的企业雨后春笋般生长壮大。乐化，就是其中之一。

《遭遇创业2：中国辣妈创业品牌创始人全纪录》记录的是18位有自主品牌的辣妈的创业故事。18位辣妈，18个故事，18种人生。纪实的手法、娓娓地叙述、细腻的刻画，将辣妈们义无反顾踏上自主创业之路的心路历程与艰辛跋涉淋漓尽致地呈现出来，从而激起人们在大众创业、万众创新的大气候下投身创业大潮，走上使自己事业独立、经济独立、生活方式独立的理想高度。辣妈们以眼泪与汗水、明眸与笑靥构成的风采与魅力，充满了正能量。

在竞争日益激烈的商业时代，每一个人既是执行者，也是领导者。领导力决定着你的事业能行多远，你的人生能走多高。 领导力不是天生的，而是可以通过后天的学习、实践、复盘而获得。拥有超凡领导力的人都遵循着这些秘不示人的内在法则：愿景法则、使命法则、金字塔法则…… 书中详细讲述了领导力的核心法则，掌握这些法则，人们就会忠心地追随你。

本书通过大量的文献整理和专家访谈，将研究方向和主题聚焦在自恋型领导对团队绩效和员工行为的影响效应及作用机制上。本书梳理了国内外关于自恋型领导对绩效的影响效应，以权力动机理论、内隐领导理论、自我概念理论等为基础，提出了相关理论模型和假设。本书通过对数据收集和相关统计软件的使用来检验量表的信度和效度，通过回归分析等统计方法来判断数据结果是否显著，研究假设是否得到支持。最后，本书对研究结论进行了讨论，为避免自恋型领导的负面效应和治理工作场所员工的负面行为提供了管理依据。本书共七章，分为五大部分，分别为绪论部分、文献综述部分、实证研究部分、管理对策部分和研究总结部分。

领导力不是你当什么。不管你是总裁、总经理，还是校长、院长，都不说明你有领导力。 领导力不是你有什么。不管你有什么品质，有什么技能，或者有什么文凭，同样不说明你有领导力。 领导力是你做什么。做什么呢？动员团队，解决难题。 自己解决问题是英雄，命令下属解决问题是老板，动员团队解决难题才是领袖。 享有国际声誉的中国领导力专家刘澜，数十年间深度钻研、走访世界二十余位领导力、管理学大师，结合华人企业管理现状与当下中国经济趋势，原创出一套专为中国企业量身定做的领导力修炼体系。领导力不是当领导，领导力的核心是动员团队解决难题。领导力的短期任务是解决某个具体难题，长期任务是提升团队解决难题的必要能力。短期任务靠策略，长期任务靠修炼。本书提供五种策略，十项修炼，十句口诀，帮助你修炼领导力，从英雄、老板蜕变为真正的领袖。