《中国企业集体领导力研究》立足中国企业管理实践，提出了集体领导理论。我们尝试突破传统领导力研究所固有的个体视角的局限性，将研究视角拓展到以一把手为核心的企业领导团队，从集体领导现象阐述到文化溯源，从概念提炼到理论扎根，从模型构建到企业集体领导案例分析，系统地探讨中国企业管理实践。企业所面临市场环境复杂性对其生存发展提出新的挑战，领导者在应对复杂局面或处理矛盾诉求时，或可发挥集体智慧，通过分工协作与团队共担领导任务。扎根中国企业管理实践，对领导理论进行拓展与验证，不仅有益于企业的经营发展，而且有利于管理理论体系的完善。我们期望《中国企业集体领导力研究》内容能为实践家和研究者打开一扇新的认识中国企业管理的大门。

小成功靠自己，大成功靠团队。本书从带领和管理团队的具体方法入手，全面系统地阐述了团队管理的关键因素和实战细节，包括识人、用人、留人的学问，明确目标与规则，有效沟通，协作共赢，合理授权，引入竞争机制，化解冲突等，向读者提供了一套实用的操作性指导，以具体和有效的方法帮助读者打造自己的高绩效团队。

本书是一本教你如何运用总裁领导力法则取得成功的实践指南。首先从分析领导、领导力、总裁领导力的含义及其本质入手，进一步解剖总裁领导力的作用、要素、层次及应具备的能力，由此开启激活总裁领导力潜能之旅；然后逐一深入讨论了激活总裁领导力潜能的各个层面的问题。通过如何激活领导潜能、心智模式、认知源泉、成功界面、葵花宝典、禁止键盘、愿景目标等几个方面，告诉读者总裁领导力潜能的发现、培养、激活、释放以及提升的方式方法。 本书的特点，一是实战实用，深入浅出地讲解了各种领导力和有效的使用方法；二是脉络分明，从基本的领导力概念入手，然后逐一深入讨论各个层面的相关问题，由浅入深，并逐渐垂直聚焦，传递理念的同时更给出方法，以解决实践中遇到的问题。

领导者常常被新概念、新规则、新矛盾包围。今天的推文标题是“同情胜于强硬”，一个月后的标题就变成了“权力是巨大的驱动力”；今天大家都在说“专注于你的优势”，几周后又变成了“停止关注你的强项”……我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。本书从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了10个领导者需要关注的永恒不变的主题。每个主题都介绍了“为什么重要”“有什么好主意”“如何实现”三个方面。本书提供了一站式解决方案，让每一位领导者在领导组织时明白“该记住什么”，以充分激活组织的潜力。

管理三要：能识人会用人懂管人 10堂课，41个方法，让你成为卓有成效的管理者； 识人有术，由内而外看透本质； 用人有方，唯才是举量才使用； 管人有道，成功驾驭指挥若定。

自2002年将丰田生产系统的原理引入医疗领域以来，弗吉尼亚梅森医疗中心实现了世界的患者满意度，并成为全美安全的医院之一。《精益变革：弗吉尼亚·梅森医疗中心的领导力之旅》从内部视角阐述了领先医疗机构在将精益方法应用于医疗领域后的流程改善。《精益变革：弗吉尼亚·梅森医疗中心的领导力之旅》呈现了弗吉尼亚梅森医疗中心在其12年的流程改善之旅中汲取的主要经验教训和收获的实践。

领导力是一个综合的力，集领导者各种能力之合，特别是包括了领导者和部下的能力，重点在获得追随者的能力，重点在提升部下执行力的力，重点在让部下成功与优秀的能力，其核心是领导者的影响力。领导者要让部下去努力实现领导目标，主要是通过权力和规则影响力度大，具有强制性。但是，领导目标、领导环境、领导对象、领导科学理论都发生了很大的变化，这就要求领导者自己要发生重大变化，要求影响力的重点也要相应发生重大变化，并使领导力现代起来。

21世纪的商业竞争很好激烈，远远超过了之前的任何一个时代。组织的管理者仅凭自身的知识、技术、经验和能力已经无法及时应对纷繁复杂的外部环境变化。越来越多的组织领导选择通过授权以换取员工更多的责任担当、更好的绩效表现，从而使得组织获得持续的竞争优势。因此，授权型领导获得了实践界和学术界的广泛关注，并取得了较为丰硕的研究成果。然而已有研究还存在一些缺陷，表现在较少关注客观绩效、主动行为等影响效果，关于影响因素的探索还较为匮乏，并且缺乏对领导如何在团队情境中进行授权赋能的探究。《授权型领导研究：影响效果、因素及其在团队中的分配》通过8项实证研究探究了授权型领导的影响效果、因素及其在团队中的分配，希望为授权型领导的研究做出一定的理论贡献，并为管理实践者进行授权赋能提供一些建议。

身在职场，领导力的学习不可或缺。一个好的领导不仅要有很好的工作能力，更要有带领团队和保持士气的能力，要能带领企业发展，也能给员工提供切实有效的帮助。《领导力法则》从的日常管理工作开始，为您阐述了管理学的一些基本原理，并结合各种实例，教会如何将这些技巧巧妙运用到管理中，帮助高效地带领团队，提升自身价值和魅力，进而实现人生的辉煌。

如果管理者亲力亲为、事必躬亲，哪怕你再有才华和能力，也是无法获得工作中的好业绩的，只会让自己身心俱疲。真正的很好的管理者，懂得借助团队的力量，所以企业中的管理者学会带团队尤为重要。《带团队：不会带团队只能自己累》从管理的角度出发，针对日常企业和组织中管理者常见的问题，给予了专业的指导和解答，并且还总结了一些轻松实用的管理经验，希望能对广大领导和管理者有所帮助，帮助你轻松带好团队。