企业与企业家
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公司上市指导手册杨之曙本书是由杨之曙教授牵头,清华大学全球证券市场研究院联合中证研究院和深交所研究中心的经济学家以及国内十余家头部券商的专业人士,共同打造的新政策下企业上市指导手册。本书注重前瞻性理论与指导性实务的结合,在理论架构方面进行了全面深入的探析和总结,在实践方面结合经典鲜活的案例进行了说明。内容涵盖了政策解读、上市审核、案例分析等涉及企业上市的各个方面。同时,本书还为企业上市面临的问题提供了具体的解决办法,并对上市经典案例进行了剖析,让读者能够更好地掌握实战技巧和经验,解决读者的疑惑。本书旨在为上市公司、拟上市公司、有志于研究中国证券市场的EMBA/MBA、创业者,以及投行、证券、法律、市场监管等和企业上市相关领域 的从业人员提供参考。
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创业家思维[日]平尾丈努力就一定能获得相应的成果吗?在这个充满高度不确定性的时代,很多人依然在寻求“固定答案”。然而,过去能够取得成果的方法和别人的成功模式很快就会过时、无效,我们需要的是独立思考的能力。但是,即使告诉你要独立思考,许多人也可能因为不知道该怎么做而止步不前。另一方面,“企业家”们在这个时代却取得了压倒性的成果。那么,这些成功企业家的共同点是什么?他们是如何取得压倒性成果的?就是因为他们拥有创业家思维,这种思维由5种可学习的能力组成,即发现力、别解力、实现力、失败力、成长力。本书作者结合自己和身边企业家的成功经历,围绕以“别解力”为核心的创业家思维能力提升方法,告诉大家如何在工作和生活中发现问题、解决问题并付诸实践。
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无限进步李海峰,徐剑你是否有创业的念头?想要创业,却不知道从何下手?创业是一个持续受到人们关注的话题,什么样的人适合创业?创业应该选择哪条赛道?创业会遇到哪些问题和挑战?如何解决创业中层出不穷的问题?如果你不想看干巴巴的教条式的理论说教,而是想看看真实的创业者的故事,那么,这本书可以完美地契合你的需求。本书是一本讲述创业者故事的图书,由30位来自不同行业、不同背景的创业者讲述他们真实的创业故事,并分享自己的创业经验,内容涵盖了创业旅程中的艰辛与挫折、奋斗与成功,以及对人生价值的探索与追求。这30位创业者,他们有的是传统行业的老板,有的是互联网领域的先锋,有的是科技创新的领跑者……他们的故事展现出创业者的坚韧与勇气,对梦想的执着与热爱,以及面对困难时的智慧与策略。通过这本书,你将了解创业者的成功之道,学习他们如何在逆境中奋发向前,如何在竞争中脱颖而出,如何在市场中创造价值。同时,你也会看到他们在人生道路上的选择与决策,思考如何在自己的生活中应用这些经验和智慧。无论你是正在创业的人,还是想要了解创业、探索人生价值的人,本书都将为你带来深刻的启示和宝贵的经验。让我们一起在创业者的故事中寻找勇气和动力,勇敢追求自己的梦想!
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企业绿色技术创新王丽萍,李创将绿色技术创新融入当前的环境政策当中,引导和激发企业自主进行绿色技术创新,不仅是建设环境友好型社会、实现经济可持续发展的重要政策手段,也是降低政府管制成本、提高政策执行效率、加强市场经济体制改革的必然选择,对于提升发展质量、提高发展效益,更好地满足人民群众对美好生活的需要具有重要的理论和现实意义。本书坚持理论研究与实证分析相结合,基于对绿色技术创新的内涵和分析框架、政府环境管制与企业环境战略对绿色技术创新的影响研究,结合我国国情并借鉴国际先进经验,从政府、企业、公众和第三方组织四个主体视角分别提出相关对策建议,以期有效推动企业绿色技术创新,切实践行新发展理念。
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创新与企业家精神彼得·德鲁克有关创新理论和实践的经典之作,通过大量真实案例和解析,探讨了有关创新的观点、行动、规则和警示,展示了如何寻找创新机遇,将创意发展为可行性事业所需注意的原则和禁忌。创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官,成为我们这个组织社会的整合器官一样,创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的,就是提供完成这项工作所需的概念和工具。
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企业合规管理实务孟博本书由刑事合规制度的起源、企业刑事合规体系如何搭建、企业重点领域合规要点,以及具体合规事项的把握等四个部分组成。将理论与实践相结合,在介绍刑事合规制度的背景、概念、内容的同时,还会指导企业如何高效搭建刑事合规制度,以及如何将刑事合规应用于实践。本书结合最新颁布的刑事合规制度的相关政策,对刑事合规调查、刑事风险化解等实务性问题提供了操作建议。本书还会结合典型的案例,对不同企业可能面临的刑事合规风险进行一一列举,帮助企业找到自身的刑事合规重点。本书作者具有20年法律经验的商事犯罪辩护律师主笔,注重操作实务,力求分享给读者完整的合规操作体系和法律实践经验。希望通过本书帮助企业了解如何高效建立刑事合规制度,了解企业应该重点去关注哪些领域以及企业面临具体刑事风险的时候如何应对,帮助企业家认识刑事风险、提供化解刑事风险的方法,为企业提安全发展的路径。
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决策之道正和岛 主编暂缺简介...
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走向敏捷[瑞士]卢卡斯·米歇尔近年来,业务敏捷已成为zui重要的管理主题之一。敏捷领导力的核心是人,以人为本是敏捷的关键。向敏捷的转型始于领导者做出深思熟虑的选择,以“赋能”团队,而不是通过“命令和控制”。然而大多数领导者的经验源于控制,并不具备向敏捷转型需要的相关经验。控制始终主导着敏捷,并且已经渗透到传统组织中,束缚了领导者在组织中建立赋能领导力。《走向敏捷》是一本实用工具书,供领导者在实现敏捷的过程中使用。14个助推器推动领导者做出决策并开始个人向敏捷的转变。《走向敏捷》还提供了21个工具,这些工具帮助世界范围内的高管们在追求敏捷的过程中取得了成功。通过阅读和学习这本书,他们已经在组织中建立了无处不在的领导力。《走向敏捷》将有关敏捷的讨论付诸实践,鼓励领导者适应不断变化的时代。本书提供的在组织中掌握敏捷的思路、工具,能帮助领导者实现个人转变的同时,推动组织实现巅峰绩效。
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啤酒学院Steve Hindy 著What do you get when you cross a journalist and a banker? A brewery, of course. "A great city should have great beer. New York finally has, thanks to Brooklyn. Steve Hindy and Tom Potter provided it. Beer School explains how they did it: their mistakes as well as their triumphs. Steve writes with a journalist's skepticism-as though he has forgotten that he is reporting on himself. Tom is even less forgiving-he's a banker, after all. The inside story reads at times like a cautionary tale, but it is an account of a great and welcome achievement."—Michael Jackson, The Beer Hunter(r) "An accessible and insightful case study with terrific insight for aspiring entrepreneurs. And if that's not enough, it is all about beer!"—Professor Murray Low, Executive Director, Lang Center for Entrepreneurship, Columbia Business School "Great lessons on what every first-time entrepreneur will experience. Being down the block from the Brooklyn Brewery, I had firsthand witness to their positive impact on our community. I give Steve and Tom's book an A++!"—Norm Brodsky, Senior Contributing Editor, Inc. magazine "Beer School is a useful and entertaining book. In essence, this is the story of starting a beer business from scratch in New York City. The product is one readers can relate to, and the market is as tough as they get. What a fun challenge! The book can help not only those entrepreneurs who are starting a business but also those trying to grow one once it is established. Steve and Tom write with enthusiasm and insight about building their business. It is clear that they learned a lot along the way. Readers can learn from these lessons too."—Michael Preston, Adjunct Professor, Lang Center for Entrepreneurship, Columbia Business School, and coauthor, The Road to Success: How to Manage Growth "Although we (thankfully!) never had to deal with the Mob, being held up at gunpoint, or having our beer and equipment ripped off, we definitely identified with the challenges faced in those early days of cobbling a brewery together. The revealing story Steve and Tom tell about two partners entering a business out of passion, in an industry they knew little about, being seriously undercapitalized, with an overly naive business plan, and their ultimate success, is an inspiring tale."—Ken Grossman, founder, Sierra Nevada Brewing Co.
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企业文化的逻辑邵泽华企业常常遇到无法切实贯彻文化、基层员工与管理层对企业文化的理解存在偏差、误把工作任务和方法当作需求、误把标语和Logo等当作企业文化的全部等现象,使企业文化的生命力难以持久。本书为解决这些难题,对企业文化进行了系统性探索:指出企业文化是一种组织文化,是企业全体成员在长期的生产经营活动中发展形成的共同需求以及满足这种共同需求的方式、方法的文字化总和;企业用户以其主导性作用推动企业文化的产生,企业的各参与主体(包括管理层、广大基层员工等)丰富和繁荣企业文化,使企业文化拥有旺盛的生命力、不竭的发展动力。这将有利于企业找准文化发展方向,获得可持续发展的精神力量和思想源泉,在市场竞争越发激烈的当代社会中良好运行,从而促进社会经济文化的繁荣发展。