《我的商海往事》以回忆录的形式，讲述了作者在经商的数十年中，亲历或耳闻的难忘故事。本书共收录了60篇文章，每个短篇都是一个独立又完整的故事。作者根据自己下海经商的种种见闻，借用自己在深圳经商过程中遇到的商海人物作为原型，加以文学创作，另辟蹊径，采用人物素描的写法，每个人物独立成章，着重描摹商海浮沉中那些敢闯敢试、不卑不亢的“商场”众生相。

本书从作者自身多年行业实践出发，以主角高科技人才杨鹏飞的物联网创业经历为主线，带领读者了解波澜壮阔的新兴高科技行业的发展及其内部运作模式。描述互联网企业怎么创业、上市融资、并购、企业控制权的争夺、产品开发定价、同行竞争等，让读者从一个侧面了解到芯片、5G、通行模组、人工智能是怎样从纸面走向市场的。 本书以全球芯片产能供求发生较大变化、通讯芯片由4G向5G产业升级为时代背景，通过某通讯芯片公司市场总监杨鹏飞的跳槽、产业升级中新市场的开拓、自主创业作为主线，向读者展示与我们相隔甚远的高科技芯片企业的技术升级、并购、创新，互联网行业的上下生态链、融资、人才争夺战、资方和管理者在企业控制权上的争夺等，力图让读者对这些近三十年改变我们生活的高科技企业有所了解，同时在故事最后也揭开了当前元宇宙、人工智能等新科技概念的神秘面纱一角。本书以构建一个较真实的高科技职场生态，向读者普及高科技技术知识和社会未来方向，具有新颖性和普及性。

9787115603302 自适力：创业者持续进化的六项法则 78.00 9787115536181 心力：创业如何在事与难中精进 69.00《自适力：创业者持续进化的六项法则》 如何把踏实的个体变成一个有战斗力的团队？ 如何把专业的知识设计成有价值的产品？ 如何让团队一边成长一边赚钱，实现自我驱动及团队内部的互相驱动？ 如何让客户心甘情愿地买单，用口碑代替营销？ 如何让企业保持每年30%-50%的增长率？ 解决以上问题的根本路径在于锻造自适力，向内求力量，向外求发展。 自适力是一种重要的心力，是创业者的自我进化能力和思维迭代能力，是企业用以增强自身，适应环境，塑造富有竞争力商业模式的核心竞争力。 本书以战略、心力、认知、格局、连接、成长六项法则为根基，构建了自适力的进化模型，由内而外地剖析了创业生存应该具备的素质与能力，帮助创业者不断提升自己的自适力。真正看清时代逻辑，适应不断进化、变化的市场环境，从而实现心力提升、认知升级和财富积累。《心力：创业如何在事与难中精进》 创业，是带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情。 面对充满“不确定”的未来，只具备解决已知问题的能力显然是不够的。 当代有竞争力的商业模式，要有一个完整的系统能力，即底层操作系统，支撑着企业不断更新迭代、不断适应外界变化。这个底层操作系统可拆解为两大方面：认知力和心力。 认知力是发现并解决未知问题的水平，心力是驱动人前行的内在感受和力量；认知力指引方向，心力决定边界；认知力决定到哪里去，心力决定能走多远。 成功的创业者，无疑拥有着更高版本的底层思维系统，不仅更新速度更快，走得也更远。 作为创业者的你，是否也检视过自己的底层操作系统，它有没有系统漏洞，需不需要升级版本呢？ 创业心学，是一套旨在改善认知力、提高心力的哲学理论。 《心力》讲述了阳明心学如何具体指导创业，心学闭环如何与创业观照，以及企业成长如何形成连续的、螺旋向上的闭环，一步一步向更高阶跃迁。

作者邢莉娜、邢丽雅，八零后，是同胞姐妹，一个内敛，一个新潮；她们联袂创业，一个研发产品，一个精耕运营；她们角色不同，性格迥异，各有所长，但相携相伴，互补短长，成长为女性健康管理领域著名的姊妹花。用当下流行的标签，她们属于“跨界”“破圈”之有为青年，有着多重身份：创业家、深度阅读者、文化传播者。全书九十一条“掌中宝”和六个小故事，就是作者们践行了几十个“一万小时定律”的智识产物。之所以称这些经验、认知为“掌中宝”，是因为每篇文章都不长，易读，有趣，有思想。无论是对“你到底要什么”追问，吐露“规矩是根本”“朋友要分类”“压力创造奇迹”“不占便宜”“不要忘恩负义”“扩大心胸格局”“与高人为伍”等箴言，还是直陈“知道多了未必是好事”“努力未必能成功”等真相，这些来自创业、生活和阅读中的感悟的确让人阅有所获。

全书以109个创客故事分“三步”介绍创新创业教育。三步法是指创业的三个步骤：第一步，寻找创业项目项目，创业项目寻找包括45个案例。第二步，抓好产品营销，产品营销包括27个案例。第三步，重视企业管理，企业管理包括32个案例。本书介绍的案例皆为媒体报道的真实事例，具有很强的参考和借鉴意义。

从“0-1”挖掘创新创业能力本书共分为八个项目内容：双创内涵和创业精神；创新思维、能力和方法；知识产权保护和创新成果应用；创业机会识别和商业模式构建；创业团队组建和商业计划书撰写；创新企业成立和创新企业股权设置；创业融资和创业财务管理；创业营销管理。本书通过创业案例和创业理论相结合，促进读者主动探索创新创业的原理和方法。通过学习，使读者掌握创新能力和技巧，学会知识产权保护和资本化运作。通过识别创业机会和行业分析，构建独特的商业模式，完成商业计划书的撰写，掌握新创企业的成立和股权设置，通过学习掌握创业营销管理的近期新内容和方式。

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随着创业热潮的来袭，加入创业大军的人越来越多，但是创业者们要知道，创业并不是一条简单的路，而是一场艰苦的修行。对于第一次创业的新手来说，多学习前人的经验， 吸取他们的教训是通向成功的快捷路径。 本书从资源积累到财务管理，对创业进行了详细的介绍，通过对数十位创始人进行采访，为创业者呈现创业真实的样子，以此对创业者进行警示，可以帮助创业者解决一些创业中的困难。本书力图描述一个真实的创业场景，将创业过程中的陷阱一一排除，针对创业公司要面临的各种挑战给出切实可行的应对方法，希望能够帮助创业者解决从公司创办到公司发展过程中可能出现的问题。

21世纪初，创业教育开始在中国兴起，十几年的迅猛发展，已经在教学模式、教学内容等方面形成了丰富的研究和实践成果。其中，以清华大学为代表的“深度聚焦模式”深度集合了技术创新、技术商业化和高技术产业情境，充分依托了其“科学技术研究优势”和“地缘优势”来推动创新创业教育发展；以温州大学代表的“岗位创业教育模式”则充分利用了发达的地方企业资源，将创业教育与地方经济资源紧密结合在了一起；以中国人民大学为代表的“课堂扩展教育模式\

伴随着改革开放的进程，国有企业在现代企业制度建设方面取得长足进步，成为驱动经济可持续增长的关键因素之一。混合所有制改革是国有企业升级转型、实现高质量发展的必由之路。随着混合所有制改革的深入，国有企业董事会的配置发生重构，多样性的董事会开始形成。本书基于混合所有制改革的制度背景，探索国有企业董事会多样性的影响因素及治理效应，并进一步分析董事会多样性影响国有企业环境、社会、治理和资产保值增值的机制与边界条件，本书在丰富董事会治理领域研究成果的同时，也为进一步深化国有企业混合所有制改革提供了新的启示与建议。