本书通过回顾在商业史上不同时代、不同行业和不同领域的重要创新案例——从打字机的诞生到个人电脑的出现，从煤气灯到荧光灯，从乔治.伊斯曼的业余摄影到电子成像技术等。作者总结出了一套关于产品创新、流程创新、产业创新的规律、范式及模型，从而让当下企业对技术创新方向的评估与决策有据可依，有理可言。 书中的主要内容有： * 创新在产业发展中的角色与定位 * 产业突破式创新的源头 * 产品创新与流程创新在产业发展和竞争中的关系，特别关注终端产品（例如汽车和打字机）与原料或同质化产品之间的差别（例如再生纤维和玻璃）。 * 突破式创新侵入一个稳定产业时，产业内不同企业的行为。 * 阻碍领军企业在现有产品技术与未来发展之间，构筑连接通道的思维定势和战略。 * 当出现科技迭代时，企业应如何成功焕新自己的核心竞争能力本书为学者的研究提供分析工具，为管理者的实践提供实战灵感模型。行业中现有企业如何应对创新，以及随着时间的推移，新老企业如何争夺主导地位。

改革开放以来，中国经济实力大幅增强，同时生态环境压力也持续增加。政府采取了一系列措施进行环境规制，以实现可持续发展。近年来，随着环境规制强度的不断增加，我们不禁要问，环境规制在改善环境的同时，其经济效应如何？为回答这一问题，《环境规制、企业投资行为选择与经济效应》基于企业投资行为选择的微观视角，从理论和实证两方面加以研究，因为企业投资行为是环境规制经济效应产生的重要途径，也是其重要的微观表现。《环境规制、企业投资行为选择与经济效应》从中国环境规制和企业投资的现实出发，在环境规制、企业投资、信息不对称等理论基础上，从企业投资行为选择的结果角度分别对环境规制的投资规模效应和投资方向结构效应进行了理论分析，基于环境规制、行业、企业异质性探讨效应的差异来源，并以工业上市公司为代表进行了多维实证检验。研究结果表明，提高环境规制强度能够产生经济效应，特别是对企业投资规模和方向结构产生显著影响，能促进企业投资规模扩大，倒逼产业结构优化。但是，企业投资行为的外部化偏向也在增强，且不同类型环境规制的影响有所不同，因此，未来应进一步完善环境规制政策，制定差异化的环境规制内容，注重环境规制工具的选择，同时辅以相应的科技政策支持，引导企业和公众提高环保意识。

近年来，面对美国的封锁打压，华为发扬南泥湾精神，“一手补洞，一手自救”，正在实现逆势突围。本书分为17章，以任正非400多次讲话为主线，梳理并总结了华为自1987年以来30多年的领先之道，期望给中国4500万家企业的负责人、高管及员工提供一个可资借鉴和反思的样本，同时也为有意愿了解华为战略的学者、培训师及广大读者提供一个了解华为、走近华为、研究华为的窗口。

结合当前科研事业单位“放、管、服”的改革背景和特点，系统介绍科研事业单位内部控制体系的建设，通过梳理科研事业单位经济活动、业务各个流程和环节，分析风险点，控制关键环节，立足科研事业单位的实际，提出相应的内部控制措施。特别是针对科研事业单位横向课题、纵向课题的项目管理，科技成果转化等特殊业务，提出适应科研事业单位需求的内部控制制度。 全书注重实操，对风险评估、内部控制建设、内部控制运行、内部控制评价、内部控制完善等整个内部控制体系闭环的各个环节进行了详细讲解。通过列举实例，对风险评估报告编写、内部控制手册编写和内部控制报告编写进行了详细的指导。 本书集理论与实践为一体，可以作为科研事业单位内部控制牵头部门开展内控工作的工具书，有助于提高科研事业单位内部管理整体水平，促进科研事业单位健康长久发展。

本书筛选了作者所撰写并在公开刊物所发表的65篇企业管理论文，主要聚焦于新形势下企业党组织建设、企业改革管理与发展、企业思想政治工作与精神文明建设等相关问题。作者结合自己在企业的工作实际，从实践层面系统阐述了对这几方面的理解及具体做法，有针对性地提出建设性意见和建议，认为立足于习近平中国特色社会主义新时代的当下，把企业党组织建设得更加坚强有力、思想文化建设得更加进步文明、企业持续发展得更加稳健高效，以党的基本理论为指导，将成为企业尤其是国有大中型企业发展进步源源不竭的理论动力。本书为个人文集，主要是作者对企业党组织建设、企业改革管理以及企业思想政治教育工作与精神文明建设等方面问题进行了探讨，深入阐述了当前国有大中型企业结合国家现有政策及激励举措，就如何做大做强自己的一些具体做法.

《矿山企业检修工程预算定额（第2版）》针对冶金矿山设备检修工程的特点编写，主要内容包括：矿用汽车和工程机械施工中完成规定计量单位分项工程计价所需的人工、材料、施工机械台班的指导性消耗量标准，是统一矿山矿用汽车、工程机械设备的检修工程预算、工程量计算规则及项目划分等的依据，也是编制检修工程地区单位估价表、施工图预算、招标工程标底和投标报价、财务分析、签订工程合同、竣工结算（决算）签证、工程拨款等的重要依据。《矿山企业检修工程预算定额（第2版）》可供矿山企业的技术和管理人员、高校师生、科研院所的技术人员及政府相关部门管理人员参考使用。

●世界知名企业管理专家威廉·安肯三世倾力奉献的一套时间管理法，让管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长建立在员工成长的基础上；让管理者找到时间管理的有效方法；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的能力与业务水平。 ● 本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究，通过一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少？ ● 全书共有9章，首先介绍猴子是什么，管理者的时间都去哪里了；接着讲为什么管理者的时间会被下属占用；再然后，明确工作中的责任，培养下属自动自发地工作，从而增加自己的可支配时间，减少下属占用的时间，从实干家变为企业的管理者。

3：项目管理的底层逻辑，语文管理思维（表达、想象与传承）、数学管理思维（记录、逻辑与分析）、外语管理思维（沟通、换位与同理心） 2：判断项目归属的分类法，物理管理思维（设计、组织与总结）、历史管理思维（经验萃取、迭代与革新） 4：有力的思维方法论，化学管理思维（组合、催化与创新反应），生物管理思维（系统、分析与循环），地理管理思维（划分、纠偏与比较），政治管理思维（顶层设计与系统决策）学科是当下中国人的最为熟悉的项目了。从幼儿园开始，我们就学习语文、数学、外语，慢慢的开始学习物理、化学，最后到生物、地理、政治、历史。生活的各个方面都贯穿着这个。要想学好任何一个学科都必须至少有以下思考能力：观察能力、逻辑思维、归纳总结、对比思考等等。有个有趣的现象，在初中、高中学习期间，我们对于各种化学公式、物理公式、数学公式了如指掌，等到考试结束了，很快进入衰退期，等到工作几年之后，再看高中的数学、物理和化学，竟然有看天书的感觉。虽然是如此，我们却要从这些学科中找到我们的工作方法，也依然是非常轻松，经过这么多年的积累，我们对于基本的学科有了自己的认识，这些认识将伴随我们终身。因此，学科思维相对于其他思维方式有着以下的几个特点便于理解、因地制宜、有法可依我们可以通过学科思维策略，有效提高思维效率。学科思维的具象？？ 通过角色的设计，来更清晰的让我们迅速把握特点？？ 电视剧中角色的人工色彩越浓，越容易辨认出他是属于哪种角色，这往往是电视剧取得成功的秘密，一个好看的电视剧，往往角色塑造非常鲜明

根据我国政府采购招标的法律法规与政策体系，本书全面阐述政府采购招标的基本要求与实施流程，涵盖采购人操作实务、采购代理机构操作实务、招标投标操作实务、招标评审操作实务、采购合同操作实务、投诉处理操作实务、各类项目采购操作实务、紧急政府采购操作实务等八大模块的操作方法与执行要点，并附有大量案例、范本与图表等实战工具，梳理了大量的政府采购项目招标公告、招标文件、中标公示、合同编制等典型实例，具有很强的针对性、指导性和实用性。

实现突破性增长的商业经营方法 解决大客户进不来、做不大、留不住的经营难题 谈到大客户开发管理，貌似每个企业家和高管都能提出一套自己的见解。然而，大多数企业家和高管对大客户开发管理都存在认知误区：他们大多重战术而轻战略，重技巧而轻原理与系统，重短期利益而轻长期规划，重销售过程而轻全生命周期管理。大客户是业绩增长的杠杆点，也是业绩提升的破局点，企业做不好大客户开发管理，就很难实现突破性增长。 本书根植于作者26年的经验，尤其萃取了作者在宅急送及顺丰等多家大型企业管理营销团队10多年的实践经验，以大客户进不来、做不大和留不住三大经营难题为出发点，搭建了一套由八大模块组成，从售前准备到售中开发，再到售后服务的大客户开发管理体系，目的是指导企业实现大客户的锁定式开发和绑定式管理，从而实现业绩的突破性增长。