本书全面、系统地介绍了 ISO 9001：2015标准的基本概念、基本理论，突出了对标准的理解和运用，以及企业质量管理体系内部审核的运作流程和具体操作。本书分为 ISO 9001：2015标准理论（ ～五章）和质量管理体系内部审核操作实务（第六～十一章）两大部分，共 11章。本书主要内容包括 ISO 9000族标准概述、七项质量管理原则的理解和应用、ISO 9000：2015标准的术语和运用、ISO 9001：2015标准的理解与运用、质量管理体系审核概述、质量管理体系内部审核实务、质量管理体系内部审核员、质量管理体系内部审核要点及方法、审核中常见的不符合项、企业内部审核实例等。本书按照质量管理体系的实际审核操作流程进行编写，章节中穿插有大量的案例，并采用了流程图和表格，资料丰富，内容通俗易懂且具有很强的操作性。章末安排了技能项目，以帮助学习者巩固知识、强化技能。学习者还可通过扫描学习引导、即问即答、同步训练等二维码，进行学习、训练和自测。本书不仅可作为高职院校工商管理类专业及工科类各专业的专业课教材、内审员考试的辅导教材，也可作为企业从事内部审核的管理人员、工作人员的参考用书。

本书以真实公司为例，采用实证的方法和财务技术手段。 重要的是，每一简短的章节都能够使高管们马上将其中的概念运用到实践中。《高管财务手册》是一本写给商界高管的书，无论什么背景，只要他：无论私营公司还是上市公司，只要是财务与公司战略相关联。发现如何为公司创造价值、提升财务业绩。的的想了解长期价值创造的关键构成要素。想在公司建立资本成本的文化。想要 新和扩展财务概念和金融工具。不仅是学点会计数字，而且要运用财务进行决策，如财务和付款策略、合并和收购、项目估值、风险管理以及衍生工具等。执入 终作出 优的决策。本书也可以用作高管财务培训和MBA、EMBA工商管理类教材。

数字经济时代的竞争，无论在 市场还是区域市场，已经演变为组织层面的竞争。各类组织如何进化才能实现人尽其才，构建组织核心竞争力，适应外部环境变化，做到持续创新？这些问题是从投资人到组织 、HR负责人、具体业务负责人、HRBP等众多人关注的问题。也就是说我们需要一个组织进化的路线图，来解释并指导实践。《组织的演进》以“组织成熟度”概念为依托，阐述了组织的5个不同阶段，其中2－5的4个阶段重点阐述、回答上述四个问题。并指出，组织在不同的发展阶段，对组织的前提假设，关注的人员范围和人力资源活动、流程建设状态都是不同的，为组织在不同阶段开展管理活动提供了指南。组织成熟度涉及组织、人力资源和流程三个视角。本书将人力资源管理、流程管理的实践活动与组织成熟度对应，使组织能够实践评估、选择、改进自身，并达到选择的成熟度等级，实现有目的的组织进化。同时本书提供诸多案例供读者参考、设计组织落地的具体实践。

本书是作者多年企业管理实践与咨询经验的总结与反思，以精益思想为切入点，分别从利润倍增与方针目标管理、企业经营战略的落地、绩效提升机制的运营、算盘与利润缔造、管理指标与绩效改善这五个方面进行独到的分析，将可落地的理念与思想结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。

本书通过理论介绍、实践分析和案例解析，详细阐述了成为财务精英 的思维和技能，有助于读者 好地完成财务工作。本书提供系统、全面的财务管理方案，目的是让读者读懂财务报告、做好财务分析、减少成本浪费，做好纳税筹划，降低企业风险，提升企业盈利能力，以能帮助企业提高竞争力。希望读者能通过阅读本书对财务管理和财务总监的相关工作有 深的理解，并对实际的财务管理工作有所帮助。

本书从人心、人性和人生角度出发，以具体的案例为线索，以三板斧方法论为依据，帮助企业和组织梳理薪酬设计背后的逻辑，最后落实到人效的改善和提升上来，推动企业和组织管理水平再上新的台阶。具体内容包括两个“三板斧：一是宏观上的大三板斧——明确的薪酬理念、实效的薪酬方案、完善的薪酬制度；二是微观上的小三板斧——如何搞定基本薪资设计、如何量身打造履职津贴、如何专项打造绩效奖金。全书结构简洁，通俗易懂，可读性和操作性强。

2023年全面净值化改革后，波浪式、曲折式的经济复苏过程将直接传导到资管行业的资产价格上来，间接影响到投资者对资管体系的信任和风险偏好。尽管短期内需要面对经济转型期带来的挑战，但资管行业未来仍有较大发展空间：资管行业可实现跨时间、跨区域、跨品种的资源配置，国内经济增速换挡并不意味着资管行业的发展会长期陷入低谷；为适应经济发展的新特征，资管行业在科创、绿色、养老等新增长领域持续发力；围绕更好地服务投资者这一主题，资管行业自身的发展重心也出现了一些新变化。 逐步从“赎回潮”影响中走出的中国资管行业，适逢金融监管改革的重要时点，在市场和监管的双重考验中砥砺前行，未来发展路径需要各类机构充分发挥自身资源禀赋来积ji探索。作为行业发展的记录者，我们对此充满期待，并将持续跟踪这一宏大而又不断演进、持续革新的行业故事。 全书共分为三个部分。第一部分行业格局篇之中，从行业发展的角度，就资管行业的新特征、金融监管改革、中国资管行业与新经济的良性互动、国内养老金融、国内ESG资管产品、家族办公室等领域展开了研究。第二部分机构专题篇关注了各类资管机构的未来发展路径。第 三部分海外及中国香港地区资管篇着重对美国、欧洲、日本、中国香港地区和新兴市场的资产管理行业做了记录和观察，并对迈入成长期的金融数据共享和碳金融市场做了分析，力求从中探寻出可以为中国资管行业所参考的经验与心得。

与传统生产线不同，智能生产线可以提供多维度信息，支持全设备监控，能够进行高精度管理并支持虚拟调试，这为更高效、更柔性的生产制造过程提供了可能，与此同时，也对管理理论和控制协调能力提出了更高要求。管理者需要从生产线设计、调度和管理等方面增强生产线重构能力，充分发挥智能生产线的效能空间。针对当前智能生产线设计缺乏设计重构能力、生产线工艺流程非标准化、制造单元布局及流程不合理、任务分配系统和车间生产线响应速度慢、物流调度性能欠缺和仓储补货难以降本增效等问题，本书以智能生产线为背景，从工艺流程重构、生产线布局重构、生产调度重构、物流调度重构和仓储管理重构五项技术出发，总结国内外专著、文献，结合项目研究成果，介绍了全流程的智能生产线设计重构方法论，为智能生产线的优化重构提供一定的技术支持，同时为企业、设计人员在规划设计智能生产线时提供一定的指导和借鉴。

利益相关者管理是当今企业经营发展中的一个重要议题。从客观环境来看，ESG披露、社会责任实践、“双碳”战略等倡导企业开展利益相关者管理的制度环境正在持续强化，从企业内在动机来看，面对数字化时代“万物互联”的大趋势，企业治理模式正逐步从以股东治理为主向股东和利益相关者共治的方向转变。在此背景下，学界、业界和政策界期待一个综合性管理模型的出现，用以指导企业常态化、系统化的开展利益相关者管理工作。本书融合了组织理论和组织行为两大领域学说，采用理论、实证和案例等定性定量相结合的研究范式，创新性地提出一种企业利益相关者管理模型——企业通过“识别”“吸纳”和“协同”利益相关者的管理过程，递进地作用于企业行为、绩效和价值，推动管理模型的价值内涵从企业上升至社会层面，进而实现企业经济效益和社会效益的统一。本书的研究发现和结论一方面为企业利益相关者理论及其相关理论研究提供了一个“标尺”，进一步明晰了企业与利益相关者之间关系的管理过程、关键环节和对应价值，为后续研究的理论发展路径提供了参考；为政府机构制定促进企业履行社会责任、创造社会价值相关政策的提供了一个顶层设计方案；还为企业响应国家“实现经济效益和社会效益统一”倡议提供了一个可落地的管理操作指南。

本书基于我国226个样本企业，检验影响业财融合程度的主要因素、业财融合对企业业绩是否有显著的影响，公司高层的支持是否是影响业财融合程度的显著因素，业财融合对企业财务业绩实现有没有显著地影响，目标市场业绩的实现程度是否有显著且正向的影响，以及非财务业绩对业财融合程度和财务业绩是否有显著的中介效应。与此同时，本书也对我国企业成功实施业财融合提出了一些建议，如公司高层需要大力支持业财融合的实施、实施管理会计工具、构建相关业绩指标体系等。