本书作者曾以《现代化的陷阱》红遍大江南北，在戊戌变法百年祭时，她写下了《一个世纪的漂泊》，记录中国经济改革的历史终结。当然，作者生活在当代，她对当代中国的现实，对近二十年来的经济改革大潮所引发的各种社会变化，人们的生态和心理所承受的不同冲击，给予了全方位的关注和研究。她立足经济领域，但视角朝向具有鲜明的人文精神色彩，她在不断地考问：“我的精神故乡在哪里？”由于有了“人文关怀”这一与广大读者跨学科的相通话语，使作者感觉自己的思想精魂得以在960万平方公里的土地上空漂泊，自己的精神始终属于中国。

以1978年底中共十一届三中全会为开端，中国伟大的改革开放事业已经走过了整整二十个春秋。为了记录这个新长征中的大事要事，展现改革开放演进轨迹中的重点、亮点，适时地推出这部《中国经济体制改革二十年大事记》，尽可能全面、完整、准确、重点突出地展示从1978年底到1998年6月底止经济体制改革的所有重大事件。其中包括中共中央、全国人大、国务院有关体制改革的重大决策；国内各省、自治区、直辖市和重要城市在全国有较大影响的体制改革决定、决策、法规、规章和试点经验；有关经济体制改革的重要事件，重要学术理论及相关活动。

本书系联合国国际劳工组织“管理发展丛书”中的一种。经验表明：最杰出的管理者并不是那些被多次送去参加管理培训的人，而是这样一些人，他们能够自觉主动地利用一切机会来丰富自己的知识，并利用一切机会自觉调整自己的行为，以便为了相互利益而更加成功地与别人一道工作。本书介绍了26种管理才能的自我开发方法，同时也对如何使用这些方法作了说明，各个层次的管理人员都可以用它们来鼓励其下属和同事，为实现各自的自我开发而努力。

高级经理在一切机构中起着关键性作用，然而，尽管他们如此重要，研究人员和管理者把他们的注意力集中到这一群体上还只是最近的事情。用典型的话来说，一般的臆断是，如果一个人身居高级经理的职位，那他们“必定是好样的”。因此，总经理如何运作，他们需要什么素质，如何才能提高他们的素质，这些尚属探索不够深入的问题。　然而，高级领导的业绩欠佳，其结果对个人和整个机构都有极大的影响。高级领导的错误通常较难纠正，而且在今日高度竞争和全球联网的行业环境中很快就会被人利用。　《有才能的总经理》试图描述企业高级领导人，不管是在公共企业还是在私人企业，要创造显著成绩所需的技能、知识和行为。《有才能的总经理》将研究这一重要管理群体的研究报告和作品集中起来，以便为这一级领导所需的素质提供一个综合的形象。这个材料是围绕着我们自己的研究来编写并条理化的，它确定了对高级领导取得显著成绩有重要意义的11项“才能”。我们从联合王国、美国和亚太地区的企业中抽出一些例子来说明，总经理们在面临的问题和麻烦方面以及他们为对付这些挑战所需具备的素质方面都具有一定程度的共性。　我们自始至终地把重点集中在为总经理提供他们可以用于为登上高位作准备的概念框架和参考要点。因此，《有才能的总经理》将是那些希望回顾和反省他们在工作中的表现、渴望在他们的企业中得到更高职位的总经理，以及负责开发高级人员的人力资源专家们的必读书。

如何计划投资，如何预测盈亏，有赖于科学的预算系统。企业离不开预算，它控制着企业的一切经营行为。家族企业也是企业，经营的目的同样是为了最大限度地追求利润。因此，同样需要计算盈亏，需要以预算为核心，从事一切经营活动。

《打造金领阶层》系新经济、新思维丛书之一，探讨了科技对人性的挑战，展示了知本与资本的互助。它将告诉您在新经济中如何创新思维，如何更新知识，更新技能。本书是在美国亚洲访问学者贝尔·吉菲特先生的指导下撰写的，其意不仅仅是鼓动，而更多的是在策动，策动人们从彷徨中觉醒，在竞争中提升。本书内容丰富，理论精典，事例翔实，分析独到，观点新颖，可读性强，实用性高，不妨一阅。

一、《中国乡镇企业年鉴》是一部综合反映我国乡镇企业发展进程和成就的资料性工具书。二、年鉴的文章主要是由业务主管部门和专业研究人员撰写的。统计资料由农业部乡镇企业司和各省、自治区、直辖市、计划单列市有关部门提供，并经审核。三、本书选自有关报刊的文章，编委会按统一体例进行了删节。四、各省、自治区、直辖市按行政区划顺序排列。五、各类资料数据均未包括台湾省。

本书对纷繁复杂，有时令人眼花缭乱的欧洲企业和创新的多样性进行了独特而又鼓舞人心的探究。它向人们揭示，尽管创新要遵循一些重要的基本规则，但其方式却多种多样。本书基于13家世界一流公司的创新实践，将通过介绍复杂多样的欧洲商业模式和文化令企业人士获得创新的勇气，从而迅速扩大竞争优势。本书针对机构精简提供了矫正方法，这正是企业界所期盼已久的。

书名页及封面丛书题名：完全傻瓜IDIOT著者通译：E.E.博布罗。

在某个行业内进行竞争的每家厂商都具有某种竞争战略，不管这种战略是明确的还是含蓄的。他们的战略可能是明确地通过某种计划制订过程而产生的，或者可能是含蓄地通过厂商的各个职能部门的活动而逐渐形成。如果听任其自行其事，那么每个职能部门都会不可避免地追求种种受其职业导向及其主管部门的那结刺激措施支配的方法。然而，这些部门的方法的总和并不等于最佳战略。