本书作者提倡了“学习中的组织”这个极富创新意味的概念，同时，作者本人也因此而对组织长寿的关键性品质给予了极大的关注。阿里·德赫斯击中了问题的要害，即要组织和长期的繁荣而进行管理。他在“生命型公司”和“经济型公司”之间作出了明确的区分。在他看来，前者的目的正在于，要把自己当作富有潜力的、处于永久成长中的团体来看待，并以此来造就自己；而后者只纯粹忙于为一小部分或个人创造财富。他还明确指出长寿的生命型公司为生存而管理。他还明确指出长寿的生命型公司为生存而管理，经济公司为利润而管理。《长寿公司》不仅为高级管理人员说，为任何立意激越而为领导的人说法，而且更对一般人说法，只要他们有意去适应这个动荡不安的商业环境。记住：只有那些已经养成习惯去作新陈代谢的公司，才能生存和发展。

内容提要管理学是本世纪发展最为迅速的理论之一。本书作为实用类的教材和读物，在系统地介绍管理理论的同时，重点地介绍了国内外各种最新的管理方法和模式，并注意了理论与实践的结合。为便于读者的阅读、使用和增强实用性，在每章的开头都设有“开章事件”，结尾编有小结和案例。全书共分管理和管理人员、管理理论的发展、组织环境的性质、组织目标、战略策略计划、决策、组织结构、组织设计与组织的发展、领导、对职工的激励、人力资源的开发与管理、组织管理的控制职能、小型企业管理、国际企业管理、服务业的管理和企业文化等共十六章。

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附：案例20则 法律法规10个。

《现代管理学概论》是我们总结几年来的教学及自学考试经验，对《管理学基础》修订改编而成的。本书改变了“史论结合”的特点，侧重于管理职能的展开，并根据旅游院校的教学特点，联系旅游企业的实际，对管理的计划、组织、激励、领导、控制、公共关系等职能做了较深入的探讨。 《现代管理学概论》不仅适用于旅游院校的教学及自学考生的学习，也可供在职旅游企业的管理者们学习参考。

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本书的中心内容就是介绍学习的过程。要想真的做到以顾客为中心，就需要有相对基本的再学习过程，这一再学习过程要深入到企业文化的深层次水平中去。这一过程要求有公开的、坦诚的努力，辨明顾客价值的真谛，做出具有进取性的决定，并彻底地预以贯彻。

本书是彼得·杜拉克的自传。他刻画了自己漫长的一生中结识的诸多人物，包括弗洛伊德、亨利·鲁斯、阿尔弗雷德·斯隆、约翰·刘易斯和马歇尔·麦克鲁汉。在这本回忆录中，作者描写了维也纳的童年，第一次世界大战，二十年代和三十年代初期笼罩在欧洲各地的纳粹阴影，三十年代的伦敦生活，新政下的美国，二战岁月和战后的世界。

司法部法学教材编辑部编审。

成长型的企业自然是最佳投资对象；而一家上市公司，从初创期，到成长期，直到进入衰退期，业绩大幅滑坡，只剩下一个“壳”了，也会有人来买壳上市，资产重组题材往往是最激动人心的题材。故而，谈业绩，重点就是成长和重组。