质量铄金企业竞争致胜的武器任何公司只有将质量置于公司战略的核心地位，才有可能长期获得成功。这是麦肯锡公司在美国、欧洲和日本的分公司与德国达姆斯塔特工科大学对汽车配件工业进行联合研究所得出的重要结论。该书基于这一研究，为世界范围内的制造商提供了详尽的分析和成功的蓝图。汽车制造业对供应商所要求的质量水平在近年内显著提高。质量、可靠性和竞争力现已成为新行业竞争致胜的唯一基准。客户希望无次品。这就要求来自供应企业所有层面的每个雇员必须全身心致力于持续的质量改善。质量方面的让步绝非一种选择，任何让步都可威胁企业的生存，只有那些致力于质量改善的公司，才能成功，才能获利，才能走向昌盛。

组织行为学对人的心理和行为的研究，按照从个体到组织的顺序，大致可分为五个部分：个体心理与行为；群体心理与行为；领导心理与行为；激励理论与应用；组织心理与行为。每一部分又有其独特的研究课题和内容。本书按上述五个方面分类选编案例。每一部分案例前都有该部分理论内容的概要介绍，并给出一个具体的案例分析论述，随后是不同类型的案例陈述，案例后附有思考题，以便于读者分析、研究。案例数目依该部分涉及的内容而定，力争使方方面面的概念、原理，用生动的素材得以说明、解释，即尽可用恰如其分的案例来阐明组织行为学的理论。本书既可单独使用，亦可作为MBA教材《组织行为学》的配套书使用。

内容简介本书以市场秩序为主线，通过对市场运行基础与运行结构、市场管理及其职能与市场管理体制和各类市场运行机制的详尽分析，从理论与实践、运行与管理、宏观与微观等方面，全面论述了与市场秩序有关的因素和市场管理的内容，深入阐述了市场运行与管理的规律，既有一定的理论性，又有很强的实用性。本书适合于高等院校工商行政管理专业本科生、大专生使用，也可供工商行政管理人员、企事业单位管理人员学习、使用。

本书包括：风起云涌： 经济全球化势不可挡；资本有国界吗：迈向21世纪的跨国公司等内容。

大部分管理工作是致力于克服那些妨碍人们实现目标的问题。这常常有点像在没有地图、没有遇险信号照明弹、也没有无线电的情况下，却要驾驶一条小橡皮艇穿过狭窄的海峡。主动地承认问题的存在，对问题寻根究底，找出解决方案和采取行动，都需要作出大量努力，而要花费这么大的功夫很可能会令人感到气馁。不去理会发生的情况，希望问题自行解决，显然轻松很多，可是问题是永远不可能自行解决的。本书研究了处理问题的一些方法，向你说明如何进行决策。一旦你理解了这些过程，其余的事就迎刃而解了。问题通常包含着不确定性、怀疑或困难。它之所以成为问题，就因为涉及了这些内容。但是缺乏有所作为的动力——更不用说对问题作出正确解决的动力——本身常常就是一个问题。有些人认为找出问题是最难的事，而另外一些人则认为制定解决方案是拦路虎。对许多人来说，作出有关解决问题的方法的决策是一大障碍，而其余人则由于担心出现未知的因素而不肯把选定的解决方案付诸实施。

是一部反映了现代国际市场调研领域最新趋势的书籍。作者将市场调研作为一个完整的过程，对市场调研的理论、方法、技术和策略等作了详尽的介绍。全书共分六个部分，按市场调研的基本程序展开，对调研问题的定义、调研设计、市场调研收集数据的方法、问卷设计、抽样设计、市场调研资料整理和统计分析的方法等给予介绍。本书的特点是体系清晰、系统，内容通俗易懂、实用，既注重市场调研的理论体系，又注重实际应用；既注重定性研究，又注重定量分析，并较为充分地展示了统计分析方法和计算机在现代市场调研中的应用。书中运用大量的图片、图形、表格和例子辅助解释基本概念。本书适合作大学工商管理院系的本科生教材和研究生教材，并可作为工商管理人员的培训教材或参考书。

本书告诉你主持会议之道，帮助你把会议开的尽善尽美；并提供多种简单而有效的方法，确保你主持的任何会议都取得成果。

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在资本市场中，企业作为一种“商品”、企业间的兼并、收购是资本市场中的一个重要方面，而企业间购并显然要比商品市场上的买卖要复杂得多。这就需要有一批专业人员运用其专业化的知识、技术及实际的工作经验进行操作，这便是投资银行业务。其内容主要包括如下几个方面。（1）进行证券的发行、承销和交易；（2）基金管理；（3）风险管理；（4）企业运作的财务顾问；（5）直接投资。在本书中只是就股份制度的设计进行了一些探讨，而涉及到收购、兼并方面的内容，也只是针以中国同在状在记下企业所进行的。这就意味着作为投资银行方面的专门性论述，有其相当的局限性。

《平面构成》以培养设计素质为重点，清晰简洁地阐释平面构成法则，侧重科学训练方法的传授，课题独立系统，各具特色。训练中吸纳具体形象到抽象形式里，并试将体归入平面基础训练，使点、线、面、体成为一个富有生机的、有机联系的教学体系。从训练形式美感入手，研究形式在情感表现上的特点，逐步导入设计主题、专业特点，培养准确表达设计思想的能力。作为指导实践的工具书，是一本比较完整、系统的教材。