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本书由抉择、计划、技能等三部分内容组成，着重从如何评价和提高员工的绩效两个方面进行了深入细致地探讨。本书不仅内容丰富，而且配有大量的练习和活动。人员管理者可以通过这些练习和活动，把抽象的人员管理原则运用到实际中去，这样，既可以对自己过去的管理行为进行反思，又可以对自己今后的管理行为安排计划、注重技能，从而提高自身的管理绩效。本书可供所有管理着一个或多个员工的管理者、大专院校相关专业师生参考。

“让员工热爱你的公司”是任何企业领导者梦寐以求的，但要真正做到却很难。因为它涉及到从企业内部到外部，从精神到物质的一个复杂工程。哈里斯博士用清晰明白的语言把这一项复杂工程，层次分明地加以条理化，呈现在读者的面前。他在叙述中所提供的五彩缤纷、令人目眩的例证，会使读者信服，对读者也是一种享受。哈里斯博士用理论与实际相结合的方式有效地探讨了一个在企业管理中众所瞩目的课题。无怪乎，此书在美国一出版就被推荐为企业各层领导的“必读书”。

本习题集是《新编会计学原理——基础会计》的配套教学用书。本书是一本内容新颖、富有特色、实用性强，受到广大读者欢迎，并获得有关专家和理论、教育工作者好评的规范化教材，是在原修订本的基础上按照财政部公布的《企业会计制度》，并对照《会计法》及《企业会计准则》的有关具体准则等规定进行的再次修改，使之符合我国新会计制度、财税制定以及与国际接轨的要求，适合各类院校和职业技术教育以及岗位培训、自学进修、专业技术资格考试的需要。本书出版以来，在全国29个省、市、自治区发行，连续在版并数十次印刷，荣获中国书刊发行业协会全国优秀畅销书排行榜金杯奖。为了加深对会计学基本原理的理解，提高分析和思考能力，增强实务操作技能，本习题集在原习题集的基础上多次进行修改，增添了新的内容，本书包括：概念题、核算题、模拟试题和参考答案等内容，可以更好地满足教学的需要。

内容提要 该书是一本融管理理论、方法技能和具体管理实践于一体的教材。全书共分 部分二十章。第一部分（共两章）主要介绍管理和管理者（经理）的基本概念，以 管理理论和管理实践的演变过程。第二部分（共四章）阐述了管理者（经理）所面 的形势和任务，其中包括组织环境和文化对管理的制约、全球化过程中的管理社 责任和管理道德以及决策问题。第三部分至第六部分分别阐述管理的四大主要职能 计划、组织、领导、控制。在这四种职能中，作者特别强调领导职能，分别从组织 为学、团队活动、员工激励、领导、交流与沟通等方面对领导职能进行了论述。在 划职能中，作者特别重视战略计划和管理；在组织职能中，作者强调了人力资源管 在控制职能中，特别强调了运作管理。 该书结构紧凑，内容丰富，且提供了大量实例，例如该书提供了十位与众不同 经理，每章后都有各种问题、自我测评练习、应用案例等。这无疑使正文中的理论 满了生命活力，也使学生能通过不同的途径把握管理理论与方法。对于初学著来说 该书的确是一部极好的教材。

通用汽车、杜邦化学等究竟是怎样的一种企业？除了生产规模大、产品质量优、技术先进等，你还能说出它们和我们的一般所说的企业有何不同吗？本书展示了现代产业中大企业的真实图像：它的绝对规模，它的崛起过程和存在原回，它对市场秩序的整合作用，它的组织结构和管理风格。本书把经过咀嚼和消化的、与当今中国企业现实相关的有关现代大企业的理论与管理实践，介绍给中国广大的企业管理实践者，以及一切热心了解现代企业知识的读者。

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本书从人生观、自然观、命运观的角度来探讨中国式的经营之道的，并从这一角度将《易经》与经营有机地结合起来，去寻找“大思路”或“小启迪”，去感语“经营之道”。书中要讲的，不是具体如何去经营，经营什么，会获得什么结果，而是一个经营者应该具有什么样的素质；在经营的全过程中应持何种心态，采用什么策略，追求什么目的；在经营之余，如何总结经验，修身养性。

销售是一种实践性技能，需要推销员、销售经理及销售培训员共同努力方能获得成功。弗兰克·索尔兹伯里是Softsell公司的发起人，长期从事销售、销售管理和培训工作。作者阐述了销售人员的作用、销售技巧以及如何最佳地培训销售人员。本书在销售人员培训活动中已被广泛地用作参考读物。

第7卷的内容，主要论述从1937（昭和12）年中日战争爆发开始，历经1941年发动太平洋战争，1945年战败，联合国军开始占领日本，1951年签署《旧金山对日和约》，到1954年发生经济萧条这一动荡时期的日本经济。“1概述1937—1954年”试行概述这一时期的历史演变，也涉及所谓“大东亚共荣圈”和国民生活水平等问题．同时，在战时经济统制方面，介绍了以“经济新体制”论为代表的、批判资本主义而倡导“计划化”的经济思想，并认为，战后根据“民主化”思想实行的各项改革具有广泛而深远的“革命”作用。虽然本卷标题是根据这两个内容确定的．但为了充分体现时代意义，打算侧重论述第一个问题。