随着21世纪的来临和我国加入WTO，我国企业领导工作的环境正在发生重大和根本的变化。在挑战与机遇面前，我国企业领导者需要树立正确的领导理念，深入学习和研究领导工作中遇到的问题，不断提高领导能力和领导艺术，这样才能在更加激烈的市场竞争中立于不败之地，获得更大的发展。目前市场上有关“领导”的书很多，但面向“企业领导”，尤其是完整、系统地研究“现代企业领导”的理论、方法和艺术的书却很少。本书结合我国企业的实际情况，系统地阐述了现代企业领导学的基本概念、理论、方法和有关最新研究成果。全书共分为五篇。第一篇为领导总论篇，主要研究和论述了领导科学产生的历史条件、研究对象、研究方法及主要的现代企业领导理论；第二篇为领导主体篇，主要研究和论述了企业领导者素质的构成及其培养，领导群体的结构及其优化原则、内容和方法，企业领导体制的历史演变和比较分析，并提出了我国企业领导体制改革的基本思想；第三篇为领导职能篇，主要研究了与一般决策比较的领导决策的特征，领导决策系统的设计及领导决策方法，企业领导选拔、任用、培养和管理人才的方法等；第四篇为领导方法篇，主要研究了现代企业领导的思维方法，现代企业领导的工作方法和现代企业领导艺术；第五篇为综合案例篇，包含了四个综合案例，为读者在深入学习本书的基础上综合运用教材的全部内容和知识，提供案例研究和讨论素材。本书不仅适合于高等院校管理专业的本科生和研究生，也适合于从事实际工作的企业中高层领导者学习和参考。教材的每一章以引例开篇，引入本章正文，然后再通过案例应用帮助理解本章的知识点和理论内容，教材还提供了关于领导能力的自我测评题，帮助读者了解自己的领导能力和潜力，提前认识自己，锻炼和提高自己的领导能力。本书由盛亚、胡永铨担任主编，朱桂平、江辛、沈青、杨坚红参加编写。其中，盛亚撰写第1章、第2章、第5章和综合案例篇，胡永铨撰写第3章、第4章、第6章和各章后的自我测试，江辛、杨坚红、沈青、朱桂平分别撰写第7章、第8章、第9章和第10章。在本书的撰写过程中，得到中国高等教育出版社领导、编辑的大力支持，受到杭州商学院及企业管理系有关领导的指导和帮助。在此深表谢意。由于时间仓促、作者水平有限，书中一定有不足之处，敬请读者批评、指正。

赵盛斌，1957年4月生，汉族，经济学硕士（中国人民大学毕业）。1990年至今投身深圳零售业工作，曾在国内零售业及沃尔玛易初有限公司工作，任副总经理。不仅在实践方面，亲身经历了我国零售业的改革与发展的重要过程，而且在理论方法，也对国外与我国零售业的边锁经营管理与发展做过较深入的研究，对国内零售业的经营成功与失败有比较全面的了解和认识。已编著出版了《商业连锁经营与管理》、《连锁经营管理实务》、《百货商店管理与规范》、《仓储式商店经营管理》等书籍，并且多次为国内一些企业进行市场营销策划、管理培训等。本书共分五章：第一章概论。介绍了超市经营的一般特点，并从哲学的角度介绍了企业经营的理念。第二章超市店铺开发。介绍了超市开发过程中经常涉及到的选址定位、店名、招牌、卖场的设计等内容，并从专业角度介绍了超市卖场磁石点理论与卖场专用名词。第三章生鲜、熟食品作业管理。从专业技术角度介绍了生鲜、熟食区的技术操作要求与管理。第四章工作职责与工作要求。主要是以食品部分与非食品部门为例，介绍了岗位职责与工作流程要求。第五章商品质量验收及验收标准。从商品的角度对商品原材料、商品质量验收的要求以及国家标准、行业规定等做了介绍。

这是一本关于如何预测远景、把握远景的大胆而具有洞察力的导航手册，他剔除了关于“未来”的许多不确定因素，剥下了未来神秘的外衣。作者基于对日常生活深刻的理解，从庞杂的生活、个人事业和社会架构中选出９大令人感到困惑的悖论进行深入探讨，帮你识别和应付这些充斥在日常生活和工作中与人们密切相关，并影响你行为方向的矛盾冲突，为人们及其公司挑战“不确定时代”指引了方向。对于一个想在事业上获得成功的人来说，本书是值得细细品味的；对于任何有思想的经理人员而言，本书无疑是一本应置于案头的必备著作。这本“交互式”的著作，为你提供了足够的工具，训练你的洞察力，当你紧跟该书的步骤，运用书中的工具，做完为你精心准备的训练题和“测验”之后，你就会发现你越来越了解自己以及自己的企业，并且成为自己以及企业未来的建筑师。

在西方社会，自八十年代后期以来，在激烈的市场竟争中，许多制造商由于价格和质量缺乏竞争力而纷纷败下阵来，许多公司开始向他们的供货商要求实质性的降价和质量方面更大的改进。这种不断增加的单方面压力往往使买卖双方两败俱伤。《超越谈判》提出的观点是买方与卖方之间的合作较之他们之间竞争、对立的做法，是一种有利得多的成功战略。书中列举的大量实例使我们看到那些优秀的公司如何运用这一战略而达到成功。如何把满足用户需求作为他们之间合作的墓础，共同努刀、使用户最终做出的决定对他们双方都有利，以此来保持自己在世界经济发展的剧烈竞争中立于不败之地。《超越谈判》揭示了市场经济中客户与供货商之间相互依赖的关系，阐明他们之间不仅需要、而目能够建立一种健康的长期合作的互利关系，激励买卖双方为满足最终用户的需要而真诚合作，创建竞争机制优势，在商战中获格良好的业绩。《超越谈判》一书的作者长期从事工商管理及真研究工作，在与商界形成的合作关系中，他们创建并实践了卓有成效的管理经营理念，本书正是这些管理经营理念的总结和介绍。

本书按基础管理方法和不同管理子系统的管理方法，分门别类编排，便于管理者随时查阅、参考，是企业健全管理基础工作和提高管理水平的应用方法指南。

投资中国创业板——最后一次暴富的机会了解创业板，不可不了解美国纳斯达克妙股，不可不知美国人是怎样做的投资中国创业板，不可不研究拟在中国创业板上市的公司2001年妙股，不可不寻找深沪最有投资价值的公司

本书运用大量鲜活生动的实例，以深入浅出的语言详细阐述了经济学的基本原理，内容包括经济学的构架、市场价格、收入与消费、产销利润结构、产量与价格、工资利息与利润等宏观经济学与微观经济学的方方面面，是一部系统介绍西方经济学知识的普及读物。

投入感是使员工与企业紧密连接的粘合剂。不管是公司、企业还是学校、机关及其他服务机构，其共同点就是大家在其中提供个人的服务并贡献出精力。对于企业和员工来说，这是一个充满竞争的年代。我们所置身的企业在许多方面都使我们不满，也因此失掉我们的忠诚。对企业而言，如果它们的员工不投入心力，那就无法使企业运转自如。但是，有太多的企业和公司却疏远了它们最关键的资源——员工。随着人事精简、降低成本、企业合并以及其他种种改变，员工得到的印象就是：他们不过是会被裁减的“成本”。即使那些未被裁掉的员工，也必须更加勤奋，才可能勉强保住饭碗，并且要放弃部分福利。这种氛围之下是无法激励士气的。恰恰相反，员工只会感到企业和公司背叛了自己，因而也便失去了信心。企业和公司的起伏变动已经使员工失去信任，于是员工转而一心关心自己的需求，而不愿再全心投入于给企业和公司工作。

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