本书是高等职业教育商贸经营管理专业系列教材之一。本书主要内容有：商品广告战略与策略策划、广告调研、商品广告预算、商品广告创意、广告文案创作、商品广告媒体、商品广告策划报告、广告组织等。本书可作为高等职业院校商贸类专业教材、也可作为中等职业学校商贸类专业选用教材，还可作为在职人员培训和自学用书。

《国外非营利组织的经营战略及相关财务管理》是“非营利组织研究系列从书”之一。本书主要内容是介绍国外非营利组织的经营管理和财务管理。从非营利组织的特点出发，通过与营利组织的比较研究，用6章的篇同全面论述了非营利组织经营管理的重要性、长期发展战略、营销策略、财务管理、财务预算以及财务报告等问题。本书还附录了美国的“联邦筹款法规”和“基金募集规章”，本书可为我国事业单位改革中和既将转制为非营利组织的管理者提供参考，更可为广大高校中有关专业的师生开阔眼界。

本书是一部具有划时代意义的战略管理名著，它在分析公司所处的市场环境，自身资源及竞争力的基础上，用全新的技术工具对一个公司如何制定，完善和实施战略等问题进行了深入浅出的阐述。

本书将首先发生金融危机的国家或地区称为危机的原生国或原生地，这些国家和地区发和的金融危机则称为原生性金融危机。原生性金融危机发生的主要原因，是这些国家或地区处于区域经济一体化的最薄弱环节。由于宏观经济政策的失误，这些国家的经济基础相当薄弱，具体表现为经常项目逆差巨大、外汇储备不足、金融体系严重脆弱、外资利用不当等等。本书将由于受到原生性金融危机的影响而相继发生的金融危机，称为传导性或输入性的金融危机。发生传导性金融危机的主要原因，是因为这些被传导的国家或地区内部存在着被传导的基础和条件。本书进一步研究了我国能够避免这次东南亚金融危机侵袭的原因，并将其总结为两个方面：一是在危机发生和发展过程中，我国宏观经济指标良好，同时，我国政府采取了较为谨慎的宏观经济政策；二是我国在一定程度上还受到传统计划经济体制的保护。

根据国家教委规定所有理工科大学生都必须学习一些管理基本知识的要求，《现代企业管理概论》着重介绍了管理的基本原理、理论与最基础的管理内容。全书共分10章，第一章介绍了企业管理的研究对象——企业；第二、第三章介绍了管理的一些基本原理；第四章简单介绍了几种常用的管理方法；第五章介绍了技术经济分析的原理与方法以及价值工程方法，这是工程技术人员在今后从事技术工作肯定会遇到的重要内容，第六至第十章则介绍了企业中最主要的几大职能管理工作，如生产管理、质量管理、市场营销管理、物质管理、财务管理等。《现代企业管理概论》可作为高等院校理工科学生学习管理的教材，也可作为各种管理人员自学管理理论知识的入门教材和参考书。

香港有不少著名的企业家，他们的成功故事相信读者都不会陌生。他们的成功，除了本身独具慧眼、懂得把握机会外，与他们的管理方法有密切关系。能有效地管理公司运作，业务自然有所进益，企业亦会有可观的发展。《管理学原理》精简扼要地向读者介绍管理学的基本知识、管理运作上的各项功能。以及企业如何面对环境变化等问题。全书内容包括：1．管理学初探8．联系与协调2．管理学的发展9．领导3．环境与组织文化10．激励方法4.大光明目标与计划11．沟通渠道5.策略管理12．控制系统6．决策技巧13．管理控制的方法7.公司的结构14．环境与企业发展及变革为求读者能掌握管理学理论的应用，本书依据香港的现实状况提供很多实例，使读者有所参照。各章中亦加插思考问题部分，澄清并强化读者先前学过的概念。本书除适合现职管理人员外，一般读者也会感兴趣。此外，本书也可作为管理人员日常工作的快捷参考。

在二十世纪最后十年期间，授权成为管理方面最常用的词语之一。但不幸的是它也同样成为被误用最多的概念之一。授权并非指使其他人权力更大。实际上，我们也许没有这样做。相反，授权指使我们所在的机构更加高效，并使其成为我们度过生命中大部分时光的更好的地方。授权在于创造一种更能提高实施力。使人们之间更能进行正确评价的环境。写作此书的目的，在于鼓励我们就授权进行更为深入的研究而不被其字意所误导。在于告知该如何将授权一词的特定涵意引入工作之中；在于说明授权并非要使管理酱丧失权力而是建立一种新机制以使每个人，包括经理在内获取权力；在于向人们展示分权如何帮助管理人成为更优秀的领导者；在于阐明的雇员们不能忍气吞声等待授权，在于描绘雇主与雇员如何在工作中求得发展，变得更加有学问，也就因而更加容易被雇用，最终获得更充分的极力。总之，建立权限更大的工作场所后，机构中每个人的权力都会有所增加，授权并非仅仅指个人或集团权力的增加，它具有更为深远的意义，它会增加所有人的权力。实现这些意义深远且持久的权力是本书所要涉及的走题。我们介绍了些关于授权的基础知识，引导你们入门，也希望你们可以把一些技巧传授给其他人。本书给你们讲述了一些虚构的人物实例，但其授权经历是有现实依据的，希望你们可以运用从中得到的体会。本书讲述了我们所理解的授权的涵义与价值。希望你们及你所在的机构是授权式的，而且，在努力提高授权水平，并且能给我们这些授权问题研究者设定新的标准。实际上，授权是一种相互的影响，是对知识的分享及权力的创造。希望我们可以共同分享这一理论。

回顾过去，我们看到企业管理顾问提出种种令有眼花缭乱的新理论，强调能解决企业组织的困境，但往往增加更多复杂的问题，导致组织反应更慢，更无效率的人力浪费。为此，本书提供了一个新的思考方向。其实，在过去二十年中，管用的思考技能还是很管用，而且可以在四种商业状态中发挥重要功效。这四种商业状态是：“状况判断”——一种研判、简化，将复杂的商业问题分出先后顺序的方法；“问题分析”——一种确保对于利益和风险和每一方面都给予充分考虑的决策方法；“潜在问题和潜在机会分析”——策划可以规避未来问题并掌握未来机会的方法。今天，这些活动依然主宰着企业的每一天，而使用这些思考技能依然对于全敌国成功攸关紧要。无论业务规模如何，这些技能就是竞争优势的基础。缺乏有效率的重要思考技能而想成为世界级的组织，无异于缘木求鱼。本书让我们反省自己的组织，检讨组织的思考效率，并且把重要思考技能变成竞争优势的可靠根源。

本书从众多案例中总结、提炼国内外中小企业的成败经验与教训，以“创业起步、立足成长、变革发展”三部曲为经，以“专精锐巧”为纬，轻松地讲述了如何依据周围环境和自身条件，从头起步创办最合适的企业，并使之得到最顺利的发展。

企业快速成长，根本在于正确的事业理论，它包括三大假设：1、有关企业外部环境的假设，比如社会及其结构，市场、客户和技术：2、有关企业特殊使命的假设；3、有关企业核心竞争力的假设外部环境的假设决定了企业的利润来源，特殊使命的假设决定了哪些结果在企业的眼中有意义，核心竞争力的假设说明了企业须具备的特长。这三大假设，听起来简单到可疑的程序，而事实上，它意味着多年的艰苦工作与反复探索。1、三大假设必须是符合现实的；2、它们之间必须能够互相协调；3、它们必须为整个组织内的成员知晓和理解；4、它们必须不断接受环境的挑战。