人性假设是管理的唯一重要假设吗？本书提出的经营伦理假设就对管理的影响而言，丝毫不亚于人性假设。伦理经营假设下的管理与非伦理经营假设下的管理有差别吗？本书揭示了伦理经营假设下的管理目的、管理理念、管理者、管理任务、管理职能、管理方式等，它们与非伦理经营假设下的管理存在着显著的、根本性的差异。操纵顾客、投员工所好、钻法律空子……真是制胜的法宝吗？本书用理论和实践证明，基于伦理优势的竞争优势才更可靠、更长久、更具威力。本书适合高等院校管理专业师生及广大企事业单位管理者阅读参考。

本书主要提供了公司在进行财务决策过程中应用财务管理的基本理论和方法。内容涉及公司的财务环境，如金融市场及利率对财务决策的影响，公司财务决策所需的方法，固定资产的资本预算方法和实际操作，资本结构管理的基本工具以及公司的股利政策和内部融资等。本书还介绍了公司对财务状况分析的方法、企业价值的确定、风险与收益的分析、财务预测及财务计划和预算以及对营运资本的管理。此外，还简要介绍了国际企业财务管理的基本内容，财务管理目前所面临的新的变化及发展趋势。该书在原有财务管理的理论基础上，增加了近年来新的研究成果、内容和案例。适用于大学本科教材，并可供企业管理人员和对财务管理有兴趣的读者学习参考。

本书从管理的具体实践出发，以活泼、幽默的风格让读者一览企业管理的基本良策。从当一名经理应该如何着手开始，讲到企业管理的策划、授权等基本技能。在人事部分详细讲述了如何招聘雇员，如何帮助他们积极进取。在管理的实质部分讲到企业目标的设定、量化以及如何进行业绩评价等。本书着重讲到经理和雇员之间、经理和经理之间如何进行沟通，如何创建一支能征善战的雇员队伍。

何谓公司形象？公司形象有哪些内涵？如何策划公司形象？怎样进行公司形象管理？公司形象的价值何在？公司形象同品牌、营销有何关系？……对诸如此类的问题，本书作者都一一给予了明确回答。相信本书定会对你大有启迪，对你的公司大有裨益。.作者通过多年的潜心研究，以大量生动具体的事实，明确地定义了公司形象及其包含的内容，阐述了加强公司形象管理的具体方法，最后指明了公司形象管理的重大意义，认为是公司21世纪的营销制胜之路。...

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当今，美国将有一半的新企业主为青年人（无论男女）。他们脱颖而出，开始对有关企业的本质以及应该如何经商的固有观念提出了挑战。在美国各地，他（她）们正在其擅长的领域创建他（她）们自己的公司，恰如乔赖因·戈弗雷所言：“赚钱、娱乐和行善，三者可以合而为一”。身为一名企业家，戈弗雷认识到青年人赋予企业的一些过去常被忽略的特质。以一种新的方式做生意——每个人自己的生意，这一激动人心的事情会改变并终将改变美国目前的运作方式。这就是本书的主要内容。

本书系“敦煌文化”丛书之一。选评了前世善行——敦煌壁画本生故事选。本书内容丰富，史料丰富，观点新颖，分析透彻，使读者更为全面系统地了解敦煌的文化，敦煌的历史，让敦煌文化古为今用，进一步发展填补中国文化的辉煌成就。本书将为读者撩开古老敦煌的神秘面纱。书中的知识、理论具有极高的艺术价值。本书值得广大读者学习参考。

本书以公司制企业为对象，以资本市场和知识经济为背景，在阐述现代企业财务管理一般原理的基础上，着重考察现代企业融资、投资和收益分配的财务运作理论和方法，同时还介绍企业并购、企业破产与重整以及财务管理新领域等财务拓展问题。本书具有以下几个特点：1.把现代企业财务活动是一种以资本收益最大为目标的财务资源配置与利用活动，作为全书的基本观点；2.将收益与风险均衡的原理贯穿于财务管理的理论和方法之中；3.充分体现资本市场与知识经济对现代企业财务管理的影响；4.反映国内外财务经济领域的最新成果；5.融财务管理原理、中级财务管理和高级财务管理于一体。

本书是我的企业经历和学术经历的结晶。虽然在我决定本书该写什么和怎样写时，优先考虑了经理、管理人员和专业人员的需要，但是它的主要目的还是供企业和学术界读者使用。第一部分，“从大规模生产到大规模定制的转变”，介绍了这一新前沿的内容和要进行转变的原因。第一章以一个大家比较熟悉但稍微有点曲折的故事开始，介绍了大规模定制的概念。第二章简要讨论了生产的历史，以解释今天的局面是怎样形成的，并揭示了大规模生产固有的局限性。在过去的二三十年里，这些局限的出现导致了许多企业，甚至于整个美国竞争力的衰退。第二部分，“探索企业竞争的新前沿”，讲述了大规模定制的方法。第七章提供了一批转向这种新管理模式的企业案例，指出你的企业可以如何根据周围环境进行这种转变。第八章描述了大规模生产个性化的定制产品和服务的五种基本方法，同时列举了采用具体方法的许多例子及指导。第九章叙述了企业致力于重组自身业务过程以实现产品的高度多样化和定制化的方法，提供了面对更加动荡的世界而用来改造组织的结构化创新的进程。最后，也就是第十章讲述了大规模定制模式的局限性，提醒你可能存在的危险，同时展望了将来更多的企业进入新前沿后企业竞争呈现的新状况。

本书从剖析国内企业效率流失的“产权”根源开始，在总结吸收西方企业经验的基础上探讨了国内外公司治理的有效途径，并第一次从实务操作和案例分析的角度就国内企业如何引入MBO、员工持股计划和股票期权等工具来进行产权改制、并建立起有效的激励和约束机制进行了详细的论述。尤其值得一提的是，作者将MBO、员工持股计划和股票期权方案设计中的诸多关键要点毫无保留地传授给了读者，并结合自己的亲身实践列举了若干个国内案例，以便使感兴趣的读者尤其是企业界人士“按图索骥”。———— LX