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本书提出了全新的游击式市场营销理论，专门研究小企业如何取得最大利润，详细介绍了大量的市场推销方法以及在什么情况下使用、如何灵活使用和在营销策略中的综合使用。与传统市场营销图书注重介绍一般原理、方法不同，本书结合实际，深入浅出地告诉你如何去做。在美国，这本书被称为90年代市场营销的“圣经”。///作为一本实用图书，它对我国的厂长、经理、个体企业、乡镇企业和从事市场推销的人员具有直接的帮助，是他们从事工商业活动的必读书；作为一本专著，它反映了市场学的最新发展，可作为大中专院校经济类、管理类专业师生的参

本书是高等院校物流专业的主要课程教材之一。本书在第三版基础上修订。全书共有 3 篇 12章及附录-物流运作综合案例。主要内容包括 ：第 1 篇（第 1~2 章）介绍现代物流理念和国内外物流发展动态和趋势 ；第 2 篇（第 3~9 章）介绍物流系统各子系统的特点、作业流程与组织管理方法，运输、仓储、配送方案的优化求解，物流信息技术及物联网的应用 ；第 3 篇（第 10~12 章）介绍物流网络及构成的相关要素因子，物流节点、物流枢纽、物流园区及主要交通场站的选址及规划 ；附录-物流运作综合案例中介绍和分析了具有示范作用的国内外案例，并结合我国物流规划中的实例分析了物流枢纽规划流程与物流理论的应用。本书可作为高等院校物流工程、物流管理、交通运输、交通工程、工业工程、电子商务、城市规划、经济管理等专业的本科教材，研究生参考教材，也可作为各类成人教育培训教材，同时也可作为从事物流工程与管理人员的参考读物。

本书广泛借鉴和吸收了国内外有关旅游理论研究的*新成果，较为全面、系统地阐述了旅游学的基本理论知识，力求体现出概念深入浅出、原理通俗易懂、方法灵活实用的特点，在体例构架上既兼顾了国内同类教材的风格特征，又进行了适当的创新安排。全书逻辑清晰、内容详实、信息量大，注重理论与实践的紧密结合，具有较强的科学性、系统性与前瞻性。

本书将从突发疫情环境下的应急物流网络优化与常规疫情环境下的药品物流调度两个视角，探讨医疗物资调度的优化理论与方法。在应急环境下，本书将结合生物恐怖袭击这一非常规突发事件的应急救援活动，开展基于生物危险源扩散模型的应急救援控制策略研究、时间驱动环境下应急物资混合协同配送方法研究、资源驱动环境下应急物流网络协同优化研究、生物反恐体系中应急物流网络集成动态优化研究以及应急救援方案选择的序贯决策方法研究。

《供应链管理（第2版）》是基于工作过程、侧重学生能力培养的校企合作开发教材，融入了项目导向、任务驱动的建设理念，由供应链管理认知、供应链管理方法应用、供应链设计及优化、供应链合作伙伴选择、供应链信息管理、供应链环境下的需求预测、供应链环境下的采购管理、供应链环境下的生产计划与控制、供应链环境下的库存管理、供应链绩效评价与激励等项目构成。每个项目前都设有“任务分解”、“学习目标”和“学习导入”，在编写过程中围绕各个任务，遵循PDCA的循环规律，组织了相关的知识和技能，并特意设置“总结提高”和“课外拓展”环节，引导学生养成良好的学习习惯，侧重于任务完成后的总结，帮助学生及时发现不足，以便不断提高和拓展。同时，穿插了大量的“知识链接”和“案例共享”，一方面可以开阔学生的视野，引导学生关注行业动态，造就开放式的教学和学习环境；另一方面可以激发学生的学习积极性，培养学生持续学习、勇于实践和不断创新的可持续发展能力。《供应链管理（第2版）》适用于物流管理、电子商务、连锁经营、国际贸易、工商管理等专业的教学，也可以作为工商管理类、经济贸易类、市场营销类等相关领域从业人员的职业培训教材或学习参考用书。

吉姆·罗密欧的这本《黄金商务：关于职场野心、古怪企业家以及管理怪招的10大经典出版物之一》记录了从殖民时代到今日的美国事业历史上最成功也最失败的例子。书中充斥了有意思的历史细节，从底层管理者的高尔夫障碍到惊人的发明，非同一般的总部、从某个人的厨房开始的一个成功事业以及其他引人发笑却又发人深思的话题。哪一个华尔街男巫是扑克牌的疯狂爱好者？哪一个商业领导人是领养的孩子？什么是最具有社会责任感的企业文化？哪一个公司达到了童子军的最高级别？哪一个商业领导人患有阅读障碍？哪些商业黑马没有上过大学？哪一些企业的工厂有最好的方向指引？……作者吉姆·罗密欧通过许多典故的列举，向我们展示了商业圈不同常态的滑稽一面。每个人都知道地产大亨唐纳德·特朗普（Donald Trump），但是本书还能将你引荐给上百个商界其他风云人物，并了解许多有关他们公司的轶事。从早至1702年创办的历史最悠久的公司J.E. Rhodes & Sons直至九十年代如雨后春笋涌现于人们眼前的各种网络公司，全部都被本书海纳其中。历史迷、商人、以及任何对商界娱乐轻松的另一面感兴趣的人都会享受这本书对美国商业史如此调侃的回顾。

企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。
你有1 000个理由，你有10 000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。
执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。
我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。

为了让销售、制造、分销和存货实现完美同步，你需要一套完美的供应链改进方法，以便最大限度地提高效率、消除障碍、配合全局工作。
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《炼化企业班组长培训教材》以提高炼化企业班组长素质为出发点，结合现代炼化企业管理日趋扁平化的特点，介绍了炼化企业班组基础管理、生产管理、安全管理、生产核算、组织建设、思想政治工作班、组长素质能力培养以及班组管理技术方法等内容，并配有来源于生产实际的案例，对炼化企业班组长提升素质、进行日常理具有实践指导意义。