数字技术的深入发展与应用，促使政企组织在组织管理、业务协同和生态发展等方面进行变革。但是，这些组织具体应该如何转型与升级呢？针对这个问题，阿里云和钉钉团队给出了他们的答案。　《数智化敏捷组织：云钉一体驱动组织转型》介绍了阿里云和钉钉团队在赋能组织数智化转型方面的方法论、技术架构及行业解决方案，详细阐述了数智化敏捷组织的发展蓝图与建设路径，分析了数智化敏捷组织的战略、业务、组织和技术体系，并深度解析了阿里云与钉钉在组织数智化转型领域的真实应用案例，旨在为政企组织实施数智化转型提供详尽的理论指导、体系框架、实施路径及实践参考。　《数智化敏捷组织：云钉一体驱动组织转型》适合参与政府及企事业单位等组织数智化转型实践的研究者、中高层管理者、业务人员、技术人员阅读，也可以作为政府及企事业单位中相关业务培训的参考用书。

网络化制造是传统制造业在网络经济中的必经之路，制造企业将利用Internet进行产品的协同设计和制造。《网络化制造环境下多级闭环供应链协调优化控制技术》共分7章，主要内容包括：网络化制造概述、闭环供应链网络优化相关理论、基于多面体不确定集的鲁棒优化模型构建、基于深度信念网络的市场需求预测、基于DWOA的绿色闭环供应链网络鲁棒模糊优化设计、基于SD的四级闭环供应链质量控制模型、契约协调下多级闭环供应链质量控制模型。《网络化制造环境下多级闭环供应链协调优化控制技术》可供从事网络化制造及供应链管理的技术人员及企业管理人员阅读，也可供管理科学与工程、工业工程、物流工程和工程管理等专业的师生参考。

党的十九大报告中强调指出：“要不断提高党的建设质量，要加强基层党组织建设，着力解决一些基层党组织弱化、虚化、边缘化问题。”中铁七局党委紧密结合建筑施工企业实际，紧紧扭住党建工作与生产经营融合深度不够的“两张皮”问题，进行了积极探索和实践，初步形成了“六条经度线”与“五条纬度线”相互交织、有机统一的“经纬党建”工作体系，不断发动“红色引擎”，助力企业发展跑出“加速度”。本文通过回顾新时代国有企业党的建设的发展历程，阐述国有企业党建工作与生产经营深度融合的重要意义，分析与生产经营深度融合的主要问题，总结与生产经营深度融合的探索实践，把握全面加强国有企业党建工作的基本规律，创建具有中铁七局特色的“经纬党建”工作体系，以期早日破解国有企业党建工作面临的诸多课题，开创全面加强国有企业党建工作的新局面，推动新时代国有企业的高质量发展。研究内容包括：第一章，新时代国有企业党的建设的发展历程；第二章，国有企业党建工作与生产经营深度融合的重要意义；第三章，国有企业党建工作与生产经营深度融合的主要问题；第四章，国有企业党建工作与生产经营深度融合的探索实践；第五章，国有企业党建工作与生产经营深度融合的规律把握；第六章，创建中铁七局“经纬党建”工作体系。

随着“一带一路”倡议成为新时代中国企业“走出去”的指引，越来越多中国企业开始在海外开拓业务，但同时也面临诸多利益相关者的挑战，威胁企业在海外的可持续发展。企业履行社会责任是回应利益相关者诉求的重要方式之一，将企业海外社会责任融入“走出去”的全过程成为实现可持续发展的必由之路。基于此，《“一带一路”沿线中国企业海外社会责任》从“一带一路”沿线中国企业“走出去→走下去→走进去→走上去”这一海外可持续发展路径出发，瞄准各阶段关键点，针对性地构建企业海外社会责任决策机制，解决“是否做→如何做→怎么说→做得如何”等一系列核心问题。

本书中，作者将7个有关创业和企业运营管理的重要话题进行展开，由浅入深地讲解了如何才能让自己的企业成为卓越的企业。具体而言，作者从学习成功企业家、制订商业计划、完善营销方式、心系客户等角度，告诉企业家们要如何打造卓越的团队，提供卓越的产品和服务，并为客户带来卓越的体验。本书内容深度呈进阶型，从创业之处的准备工作开始，一步步教读者如何从零开始打造自己的企业，逐步让企业在商界立住脚，并在企业有了一定成果后继续完善企业的运营和管理模式，Z终让企业变得卓越。本书语言通俗易懂、使人上进，对创业者们有启示和指导作用。

《产业数字化转型精要：方法与实践》凝聚作者近20年在世界500强大型集团和多个行业担任科技高管时总结、提炼的数字化转型的相关理念、方法论、实践经验、破局思路、实施路径等方面的核心要义，帮助企业深刻理解与实践数字化转型。《产业数字化转型精要：方法与实践》共16章。第1章和第2章简要介绍数字经济、数字化转型、产业数字化、数字产业化等相关话题。第3章~第9章从数字化转型的战略设计、战术设计、数字化人才能力要求、组织能力建设、绩效考核、投资策略等方面进行详细、系统、科学地阐述。第10章~第12章从金融、制造业、地产业三个方面重点阐释数字化转型的必要性、主要内容、实施路径等内容。第13章介绍数字化转型过程中的技术应用，同时介绍了云原生、业务中台、数据中台、数字化安全等热门主题。第14章阐释数字化转型的误区和应对策略。第15章和第16章从金融业、制造业两方面介绍世界500强集团的数字化转型案例。《产业数字化转型精要：方法与实践》内容丰富，案例翔实，适合想从事或者正在从事数字化转型的企事业单位管理人员，以及对数字化转型感兴趣的专业人员阅读。

本书从零售商视角出发，针对市场需求的高度不确定性，在单周期和多周期两种情景下研究零售商期权订货决策和合同选择。首先运用**化和数值仿真等方法，研究单周期情景下基于期权合同的零售商**订货策略，讨论期权合同、需求风险和合同参数对零售商**订货策略和**期望利润的影响；然后运用动态规划、多/亚模数分析和数值仿真等方法，研究多周期情景下基于期权合同的零售商**订货策略结构，提供近似算法来估计相应的**策略参数，讨论期权合同、需求风险和合同参数对零售商近似**策略参数和近似**期望折扣总利润的影响；最后通过对考虑不同期权合同的情形进行相互对比，分析零售商视角的期权合同类型的选择问题。

本书从农民专业合作社筹建开始到制度建设、分立合并、运营管理、财务管理、法律指引，为读者提供了一整套全流程指导性操作范本。全书包括认识农民专业合作社，农民专业合作社设立，农民专业合作社解散、变更与清算，农民专业合作社组织运行，农民专业合作社经营管理，农民专业合作社的财务会计，共六章内容。本书编写采用图解加案例的方式，既具有普及性读物的性质，同时又保有专业性与实操性特质。本书可供农民专业合作社一线工作者、相关科研单位阅读使用，也可作为院校教学和相关从业者的培训教材。

本书从我国GB/T 19580—2012《卓越绩效评价准则》出发，分别从组织如何更好地结合实际导入与运用卓越绩效模式、如何撰写质量奖申报材料等方面进行了较为详细的阐述。本书从务实的原则出发，既对GB/T 19580—2012《卓越绩效评价准则》进行深入细致的解释，又列举了相关组织申报质量奖和实施卓越绩效的案例，实现国家标准条文解读与现实案例相结合，努力做到通俗易懂。希望能为各类组织评价自身的管理水平和引导内部改进工作提供一定的依据，能够对照质量奖评价准则对自身的绩效进行自我评估，实现持续改进和卓越绩效。本书共十章。

进入增长阶段，大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境，业务的持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜，华为30多年保持持续增长活力的动能是什么，任正非多次坦言，强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后，联合资深组织管理专家景成芳，从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法，希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题，走上基业长青之路。