本教材共分11章，第1章介绍物流系统规划与运作的基本概念和流程；第2章介绍物流系统资料收集与数据分析方法和物流系统运作中的相关技术等；第3章介绍物流系统战略规划与运作的基本概念、框架体系、环境分析以及管理流程等；第4章介绍物流系统网络规划与运作的基本概念、影响因素、功能分类和评价方法等；第5章介绍物流仓储规划与运作的基本理论、规划与运作流程、运作管理和绩效评估等；第6章介绍物流运输系统运作的构成要素、规划原则、运作管理、运输路线优化、运输绩效评估等；第7章介绍物流配送规划和运作的基本理论、配送中心选址理论、内部布局、运作管理、需求计划、成本优化等；第8章介绍物流信息系统规划与运作的基本理论、常用技术、需求分析和运营维护等；第9章介绍物流园区规划与运作的基本理论、选址和规模规划、信息平台规划、运作模式分析等；第10章介绍物流系统规划与运作评价的步骤和内容、结果与改进、评价指标体系的构建、评价方法的选择等；第11章介绍虚拟仿真实验的内容，主要包括粮食物流网络现状评估、粮食物流仓储选址、粮食物流中心设施设备仿真和粮食物流运输路径选择仿真等方面。

本书作者是上海立信会计金融学院的汪丽艳老师。本书依托国家自然科学基金项目——《跨边界协同激励对销售人员绩效和渠道忠诚的影响机制与实证研究-基于渠道关系视角》，本选题针对四种供应链结构中销售员的作用及不同激励方式展开研究，为研究供应链管理问题和销售员激励问题提供了新的思路、原理和方法，可以进一步丰富供应链管理理论，协同理论和销售员激励理论。由于市场竞争环境的复杂和多变，企业无法靠单打独斗去面对所有环节的竞争。未来的竞争己经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。企业必须与供应链的上下游企业结成联盟，整合整体的竞争能力和资源，实现共赢。另一方面，销售员处在企业与顾客连接的第一线，他们的努力直接影响市场需求和顾客满意进而影响企业的收益。因此，供应链企业需要设计合适的契约来激励销售员以使供应链系统利润**化。本文以博弈论、委托代理理论和运筹学优化理论为基本研究方法，研究四种供应链结构下销售员激励对供应链绩效的影响。四种供应链结构如下：制造商-销售员，制造商-销售员-零售商，制造商-零售商-销售员和制造商-零售商-销售员-顾客，分别构建了供应链成员的博弈模型，并给出了销售员激励契约的设计和对供应链成员收益的影响。

在疫情肆虐全球及逆全球化的趋势下，国际商贸深陷泥泞，中企出海之路更加艰险。如何破局？本书吸收了诸多经典著作和知名学者的理论，并参考作者20余年华为海外市场拓展的经验教训，将国际商法理论和实践相结合，创造性地从国际商事组织环境、国际商事交易行为两个维度对国际商法进行了解读。语言通俗易懂、阐释深入浅出。希望能够为中国出海企业及相关从业人员提供参考和借鉴。

华为是一家持续成功的卓越企业，更是战略管理成功企业的典范。华为有一套在长期实践中磨炼而成的端到端战略管理重器，即DSTE战略管理体系，它有效确保了华为取得全方位的成功，并能抵御强大的不确定性冲击。本书全面阐述华为DSTE战略管理体系的整体框架，包括战略制定、战略解码、战略执行与监控、战略评估四个阶段，旨在通过深入解析华为的战略历程、战略管理特点及基本原则、战略管理实践与模型等，最大限度呈现华为战略管理的主要内容、工具、方法及管理细节，帮助读者正确理解和学习华为DSTE战略管理体系，有效应用于自身实践。

本书着眼于构筑适应智慧时代的企业文化体系，将企业文化建设整体建模为“蜻蜓模型”，其中文环（精神循环系统）为头，物环（物质循环系统）为躯，数环（符号循环系统）为翅，从十个维度阐述了企业文化的本质及操作实务，对企业文化进行全景式扫描，为企业勾勒出一张文化“大图”。

各类事故中人为因素占98%，人为因素超90%是安全意识薄弱造成的。按照安全意识的三大法则，安全知识胜于安全设施，安全意识强于安全知识，安全意愿优于安全意识，安全意愿是安全意识的前提和基础。本书针对员工安全意识普遍薄弱、企业迫切希望改善提升的强烈需求，用基层员工理解的语言、熟悉的事实、经典的案例，入情入理地从员工的安全意愿入手，透彻分析“安全为了谁”，春风化雨“做该做的事”，循序渐进“人人做得到”，让员工养成良好的安全意识，从“要我安全”到“我要安全”，再到“我会安全”，直至“我能安全”。本书是作者专著12周年修订升级珍藏版，除保持“用意愿强化意识，用意识保证安全”的优势外，根据安全科技的大量涌现，增加了克服抵触情绪、积极拥抱变化的心态调整内容，使全书与时俱进，既适应现实需要，又具备顺应未来的前瞻性。

在如今商业竞争格局下，增长是一个被谈论太多、令人倍感焦虑的话题。传统企业增长停滞不前，互联网公司的野蛮增长已是昨日狂欢，急需寻找增长的破局之路。 本书作者刘新华结合20多年的增长实战经验，将增长体系总结为四大模块：明道、取势、优术、识人。 “明道”，揭示了驱动增长飞轮的底层动力之源。作者认为有六大底层定律，驱动着具有竞争优势和抵御风险能力的增长模式和价值创造。 “取势”，研究趋势的规律并顺势而为，获得好力借好风的倍速增长。比如，流量平台的迁移、颠覆性新技术的涌现、新的文化潮流、新的经济周期等等。“优术”，基于对增长底层规律的理解和对流量趋势的预判，将增长指标化、模型化、组件化和可测量化，构建和不断优化增长框架，取得卓越增长绩效。“识人”，通过心智的认知管理获得增长杠杆，理解用户行为和习惯养成的底层逻辑，建立用户长期对产品和服务的依赖。 增长的机会永远都在。本书可以帮助你把握增长的道与术，帮助企业超越短期的急功近利，建立反脆弱增长体系，驾驭趋势，实现持续、稳定增长。

语言具有多种属性，本论文集尝试从不同角度对其进行考察。从生成角度，揭示语言是人脑感知、符号标注、语义关联、成分组合的过程；从载体角度，揭示语言是知识载体，文化载体，情感载体，精神载体；从工具角度，揭示语言是交流工具，认知工具，思维工具，行为工具；从逻辑角度，揭示语言表达依赖于潜逻辑模型；从智能角度，揭示语言结构性是语言的可计算性依据，人工智能和大数据使语言智能成为可能。从价值角度，揭示语言具有信息沟通价值、文化传承价值、精神塑造价值和行为帅统价值。基于对语言的全面认识，作者提出这样的信念：语言工具和生产工具并驾齐驱，成为保障人类物质生活和精神生活的两大法宝。

本书通过农民土地价值观理论体系建构和对农村土地制度演替规律的梳理和总结，揭示农民土地价值观对农地制度变迁的响应规律；拟从农民个体决策行为出发，以经济社会发展——土地制度变迁——农民土地价值观响应——土地利用行为决策的思路，通过选取典型研究区，探究不同类型农村、农民及不同代际农民土地价值观的时空演变规律，分析农民土地价值观影响下的农户决策行为及其对农村土地利用影响机理。通过本研究，力求为政策设计者以农民土地价值观时空差异为切入点制定“差异化”农地政策提供理论和现实依据，从而实现国家宏观政策 取向与农民政策需求间的平衡。该研究即可丰富价值观的研究内容，又为农村土地利用研究补充一新的研究视角。

企业在发展过程中，不可避免地会遭遇资金严重不足、债务违约风险等问题和挑战；如果处置不当，企业可能就会失去发展的机会，或者陷入困境的状态。对于困境企业来说，对其困境的成因，普遍缺乏理性的分析和判断，对其自身潜在的风险和法律后果存在侥幸心理，对拯救措施和控制权益之间的冲突不愿意让步，使得困境企业的拯救常常处于僵局状态，甚至走向破产清算的境遇。本书对困境企业的成因、拯救和可持续发展进行了系统的分析和阐述，其中既有理论上的分析和认识，也有实践的探索和案例，还有智慧的火花和结晶，愿意分享给读者朋友们，希望能引起更多的思考。本书按照逻辑顺序，划分为困境篇、重整篇和发展篇三个篇章。 在困境篇，本书通过考察困境企业的表象，追溯企业陷入困境的根源；这里既有企业微观层面的操作因素分析，也有宏观层面的风险因素论述。在重整篇，对困境企业的拯救机制，尤其是对本书更为倚重的拯救手段——司法重整，从重整优势、重整模式、重整程序以及重整投资人更为关注的重整涉税、重整成本和重整收益等进行了比较全面的阐述。在发展篇，本书建设性地提出了“行业中位数”思维、洞悉财务杠杆、控制权配置、合规经营和纳税环节五个维度（我们称之为“五位一体”）对企业可持续发展的影响。本书非常重视企业纾困的系统性，而不是“头痛医头，脚痛医脚”。司法重整仅是企业获得“再生”的手段；实现企业的可持续发展，才是企业纾困后的真正目标。