本书主要介绍了供应链社会责任理论与管理框架、闭环供应链理论基础，分析了考虑初始投入的闭环供应链回收渠道决策、回收品具差异的两阶段混合生产决策、产品具替代性的再制造生产与定价决策、基于制造商产品批发价和利润分配系数的闭环供应链利润共享决策、具有随机需求和缺货损失的闭环供应链利润共享决策、基于Nash协商模型和回购契约的闭环供应链利润共享决策、基于柔性订购契约的闭环供应链利润共享决策，并进行了青岛天盾闭环供应链运作模式案例分析、桑德企业再制造闭环供应链协调和激励机制案例分析，力求从理论与实践两个方面进一步丰富对闭环供应链的研究。本书面向闭环供应链研究者，企业、政府相关人员以及对闭环供应链领域感兴趣的读者，旨在进一步丰富闭环供应链理论体系，为闭环供应链研究和实践提供借鉴。

本书是一个普惠性企业咨询服务案例实录。从2008年开始，这一被命名为“轻咨询”的战略咨询服务，以下午茶的方式，和企业董事长、总经理等领导力、战略负责人探讨企业经营的相关难题，服务超过1000 企业。 作者从众多咨询实战案例中精选20个代表性的，集结成册。书中将20个案例整理成：人员管理、商业模式、战略管理、领导力、品牌管理五大部分，每个部分提供4个案例，读者可以有选择的阅读。本书的三大特色：对咨询过程进行了翔实的记录，具有非常真实的案例价值。对相关案例进行了分析，以管理者视角、咨询顾问视角分别对案例进行了点评和考量。因此，除了企业管理者之外，咨询顾问以及有志于从事咨询行业的年轻人，也会从本书中受益。案例故事简单易读，背后的深刻道理引人深思。

本书共分为四章。在第1章中，Sengupta和Shukla分析了公司在农业部门实施可持续采购的方式。作者对印度一家领先的有机产品制造商进行了描述性单一案例研究，分析实地实施可持续采购过程的方式。本章通过共享经济的视角，凸显了商业模式创新在激励采购过程中不同利益攸关方的关键作用，尤其是被边缘化的农民。此外，作者还描述了如何通过商业模式创新实现供应链可持续采购以促进环境和社会可持续发展，并基于有机农业案例，以印度社会金字塔底层群体为研究对象，彰显商业创新在消除可持续采购现有障碍方面发挥的显著作用。在第2章中，Dev等讨论增材制造（也称为3D打印）技术和包括航空航天、汽车以及医学等许多应用领域定制产品的新兴技术。本章介绍了增材制造技术在可持续性发展和创新材料采购方面的潜力，研究了增材制造工艺参数对能源消耗、材料浪费和生产时间的影响。在第3章中，Agarwal和Mathiyazhagan讨论了利益攸关方对采购网络的环境和社会影响这一日益被关注的问题，凸显了印度汽车零部件制造企业可持续发展的重要性。本章的创新点在于使用最佳—最差方法（BWM），根据决策者的意见来识别可持续性的最关键因素。在第4章中，Sharma等认为在多数国家农民都是乳业的重要组成部分。采购主要依靠技术和创新，本章重点是印度乳制品行业采购鲜乳的创新方案，并提出了四种做法和相关建议，有助于进一步提升印度乳业生产力。

《货物学（第四版）（新编21世纪高等职业教育精品教材·物流类）》在概述货物学基本知识的基础上，以具体货物为代表，详细分析了各类典型货物的各方面特性，具体包括货物质量与货物标准、货物检验、货物运输、货物包装、货物储存与保管等知识。同时，教材以清洁普通货物、液体普通货物、粗劣普通货物、特殊货物为代表，介绍了常见货物的相关特性。该书通过对货物学的研究，可以使读者掌握科学的货物运输等物流过程，从而提高企业的经济效益。《货物学（第四版）（新编21世纪高等职业教育精品教材·物流类）》知识结构完整，体例设计新颖，内容深入浅出，不仅可以作为相关高职院校物流管理专业教材，也可作为相关从业人员的自学用书。

近年来，基于“互联网+回收”（Internet+Recycling）的双渠道逆向供应链（Dual Channel Reverse Supply Chain）快速发展所引发的“回收革命”备受关注。在废旧产品回收市场中，基于线上和线下的双渠道逆向供应链的回收渠道竞争日趋激烈。通过提供便利性和安全性的回收服务，将线下客户吸引到线上来是线上回收企业渠道竞争的常用策略。那么，如何基于线上回收服务的便利性和安全性特征来科学进行回收定价及服务水平决策是双渠道逆向供应链回收企业获得竞争优势的关键。目前，学术界相关研究主要集中于产品回收和再制造的单渠道逆向供应链定价决策问题，对存在渠道竞争的双渠道逆向供应链决策优化问题研究较少。大部分研究只关注双渠道回收的经济因素，而忽略了双渠道逆向供应链所根本追求的环境因素，并且以往关于双渠道逆向供应链决策优化的研究都未对回收服务进行详细刻画。然而，全球范围内回收市场的废旧产品种类较多，消费者除了对回收服务水平的需求存在差异以外，还对便利性和安全性服务的需求存在差异。因此，如何基于消费者不同的便利性和安全性回收服务需求，科学进行定价及服务水平决策以提升回收量和经营利润是双渠道逆向供应链回收企业面临的现实难题。同时，由于双渠道逆向供应链结构复杂，各企业为实现自身利益大化而使得供应链系统经历双重边际化，因此如何进行收益成本共享契约的设计以提升供应链企业效率和效益也是双渠道逆向供应链回收企业面临的另一个现实难题。

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《制造企业全面设备维护手册（视频讲解版）》以全面设备维护（TPM）为核心，对照TPM 的基本原理和方法，分析制造企业在全面设备维护实施中的重点，鼓励全员参与全面设备维护，从而减少因为设备故障造成的停工损失。本书对TPM 前期管理、TPM 个别改善、TPM 计划保全、TPM 品质保养、TPM 事务改善、TPM 环境改善、TPM 教育培训等方面进行了详细讲解，旨在帮助制造企业科学开展TPM活动，以全员参与、团队合作的方式，创建并维持优良的设备管理系统，提高设备利用率，从而全面提高生产系统的运作效率。《制造企业全面设备维护手册（视频讲解版）》适合制造企业的中高层管理者、工厂设备管理人员、质量管理部门负责人、生产现场的管理者和操作人员，以及与设备管理相关的各岗位人员阅读。

如何从企业的文化价值观入手，将对企业的商业伦理标准的坚持变成企业的竞争优势。落脚到建立企业文化优势，从领导、文化、制度到人才等不同方面加强企业的管理能力。《企业安全出海：用文化和制度打造合规安全网》从企业文化的建设出发，对组织提出清晰的期望，建立严格的合规制度，对员工进行严格的教育和培训，出现问题时及时果断地处理，以确保公司的文化价值观和合规标准得到贯彻，从避免企业因为合规问题而陷入不必要的麻烦用大量实例，以宝洁，强生，巴塔哥尼亚，IBM，谷歌及沃尔玛等世界优秀企业作为例子，深入浅出地阐述了如何应对在各个领域的合规问题。帮助中国起也走出去，活下来，建成世界知名企业。

《掌控管理》是全球领导力大师约翰·C.麦克斯维尔博士的又一全新力作，是一本全面提升领导力、培养领导者的实战工具书。麦克斯维尔博士认为：管理的核心是培养领导者，企业想要更好地发展，优秀的领导者必不可少！而优秀的领导者必然是懂得培养和发展新的领导者的人。只有培养出足够数量的优秀领导者，才能引领团队走上长远发展之路。麦克斯维尔博士将40年管理经验浓缩为10个关键步骤，全面揭示了管理的秘密，为培养领导者提供极具参考性的方法和实用案例，帮助你最大限度地激励他人，随时随地影响他人并为他人增加价值，从而打造高绩效团队。

本书为国家精品资源共享课“物流系统分析与设计”（详见www.icourses.cn）配套教材。本书从物流系统的概念出发，介绍了物流系统规划的基本内容和物流系统的优化原理，物流系统需求分析的基本方法，物流系统评价指标体系的选定原则和评价方法，物流系统控制与仿真的基本概念与方法，物流系统仿真软件及物流系统动力学建模的原理和方法，物流网络结构及其物流节点，物流决策网络的结构和物流决策网络中各种决策间的相互关系，物流园区规划的技术流程和物流园区规划的关键问题，物流空间布局优化模型及其相应的求解方法，物流节点选址模型、物流空间网络的测度模型及优化策略，物流运输决策相关的优化模型及其相应的求解算法，特殊物流系统的概念及规划管理的基本原则。本书的特点是体系结构合理，方法实用，内容新颖，案例丰富，同时提供同步的***精品网络教学资源，可作为物流管理与工程类本科生及研究生的参考教材，也可供物流行业相关企业、政府部门管理人员学习参考。