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精益管理是理论与实践反复验证的成果，为广大工业企业和各类组织所青睐，它在中国实践四十年来沉淀的大量优秀案例和成果，帮助众多企业、组织提升了经营水平。以齐二石教授为核心的编写团队在进行多年理论研究的基础上，将亲历的精益管理实践结合经典案例，编写成本书。其特色在于提出了一套较为适合我国企业的精益管理理论和精益管理技术体系，如精益设计、精益生产技术方法等，还增加了精益职能管理和生动的精益管理案例，具有很强的应用性和借鉴性。

我国现代物流业进入了转型升级和高质量发展的新阶段，正朝着信息化、数字化、智能化、绿色化、全球化等方向发展，这给我国的物流产业政策和物流法律体系带来了新的挑战。同时，现代物流经营活动面临的国内外政策环境和法律问题也日益复杂化、多样化，这对物流经营者依法合规经营、合理化解风险，提出了新的要求。基于上述背景，本教材根据我国现代物流业的发展趋势与特征，结合国家主要的物流产业政策，在介绍我国现代物流法律的总体现状、发展趋势的基础上，主要就供应链物流、电子商务物流、跨境物流、绿色物流、智慧物流、应急物流等现代物流经营活动中的法律与案例进行较为系统的分析、阐述和研究。

物流企业尤其是快递企业，如何摆脱对重资源投入的路径依赖？又如何找到合适的提质增效发展路径？本书从供应链变革、运营模式升级、技术革新、绿色低碳等维度，基于我国物流所面临的形势、机遇与挑战，结合中通快递多年的实践经验，提出了我国物流业的发展战略及强企建议。

本书全新构建了以“一个核心理念、两大系统平台、五项基础要素、四类制度体系”为主体的组织与人力资源管理内容范式。这一框架 贴近中国企业的管理实践，既包含理论模型，也提供了操作性极强的作业指导，为广大企业家和人力资源从业者提供了从理念到方法的完整体系。本书适合企业家、人力资源从业者以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读，亦适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用。

营销主管兼初创公司培训师萨拉·E.布朗在本书中深刻而全面地探讨了如何在初创公司的高管岗位上发挥影响力并获得成功。你会了解如何在初创公司获得高管职位，如何实现从经理到高管的转变，如何评估你与不同公司的匹配度，以及如何有效地交付成果并管理你的团队。作者介绍了如何用突出重点的战略调整、鼓舞人心的领导力以及健康包容的文化来建立并管理你的团队。当你的公司——以及你在公司中的角色——逐渐成熟时，你可以继续学习如何提升你的技能、高管气质和适应力。这是一本内容全面、让人大开眼界的手册，它教你如何在初创公司中提升影响力，提高职场存在感。这本详细的指南，可以让你因一次次明智的决策而取得丰硕的成果，塑造你和公司的未来。

宏观管理与政策学科是管理科学的重要组成部分，对促进 治理体系与治理能力现代化具有重要意义。本书聚焦“十四五”时期本学科发展战略，综合运用科学计量学、案例研究等方法，对学科发展和 自然科学基金资助现状进行研判，对代表性领域**进展进行评述，并综合考虑科技前沿趋势等因素，介绍本学科“十四五”期间优先资助领域和重点资助选题的遴选过程，提出学科代码优化方案。同时，本书还对新时期学科整体发展趋势进行论述，并就进一步提升 自然科学基金资助效能提出建议。

上海交通大学行业研究院立 大、发挥交大的综合优势，通过对学术内涵和外延的重新界定，把求真、务实和育人 加紧密地结合起来，助力中国行业和社会经济的发展。这将是中国管理教育事业的一次重要探索，也是 中国乃至世界商学院发展的一次开拓性尝试。秉承\"扎根中国管理实践，推动社会经济发展，完善世界管理理论\"的发展方针，《安泰纵横集》作为上海交通大学安泰经济与管理学院的标志性成果，旨在改进管理实践，助力中国行业和社会经济的发展。行业研究院30个行业研究团队将深入分析若干个重要行业，从宏观和微观两个层面、从多个学科角度着手研究行业现状和未来趋势，将中国 的管理理论与实践推向世界。

全书共分六篇、十二章。 篇是历史篇，以两章的篇幅简要回顾了明清晋商的发展轨迹，着重探讨了晋商精神的现代意义；第二篇是现状篇，回顾了改革开放以来新晋商的发展状况，着重对新晋商和浙商、徽商进行了横向比较；第三篇为分析篇，着重描绘了新晋商的群体画像，分析了影响新晋商崛起的主要因素；第四篇为建议篇，着重探讨了新晋商崛起的内在路径，对改善营商环境提出了一些具体的意见、建议；第五篇为案例篇，以典型案例和专题案例两种形式对调研过的企业进行了揭示；第六篇为商会篇，着重讨论了新晋商商会组织的发展与贡献，对调研过的商会分情况进行了重点和一般性的描述。

不管是企业团队还是政府组织，谁能议而有决、决而有行，谁就掌握了先机。对团体而言，如何让会议 有效地运作，产生*效的决策是一项终身的挑战。引导者的出现就是为了帮助团体尽可能地减少空谈和争吵，提高团体决策效能。本书详细介绍了引导大师山姆？肯纳及其团队开发的结构化研讨――参与式决策模型，针对研讨过程的发散期、动荡期、收敛期三个阶段分别提供了讨论过程设计方法、实用工具与模板、评估表格，展示了多方面的案例，呈现了不同做法带来的不同结果，帮助团体实现 好的合作， 有效地发现、讨论、解决问题，群策群议，接收各方观点，汇聚集体智慧，高效做出能获得共同认可的明智决策。