牛津手册系列是学术界颇负盛名的手册。《牛津创新管理手册》在《牛津创新手册》之后，针对创新管理的新理论和观点进行了综述。全书从创新管理展望开始，分析了创新的本质，总结了创新的不同来源，包括市场、科学技术、用户驱动、网络、创造力、设计驱动和中介等。书中还专门讨论了设计如何驱动创新、基于网络和生态的创新等。《牛津创新管理手册/清华创新经典丛书》还分析了不同情境下的创新管理及其影响，如中国和日本的创新管理、不同产业的创新管理、资本市场对创新的影响等。探讨了战略、管理和组织等创新管理的经典话题，包括商业模式创新、管理开放创新、创新与项目管理、并购与创新、平台与创新等。《牛津创新管理手册/清华创新经典丛书》集国际著名创新管理学者观点之大成，是一本全面的创新管理知识手册。

新型态的社会企业逐渐走出一条中间路线，通过企业活动，为社会带来正面而需要的改变。本书即经过一系列的采访调研，从法律角度、经济角度和精神角度解读社会企业这种新兴事物，用实例介绍如何启动、运营一家社会企业并使其存续下去，是社会企业的创建与运作指南。

《技术经理人实务教程》按照科技成果落地转化的流程安排逻辑顺序，重点说明技术经理人在这些环节中要做的工作内容。第一章科技成果转移转化概念内涵，明确科技成果转化、技术经理人与科技中介服务机构的基本概念与内涵；第二章科技成果转移转化体系，通过介绍其主要模式、参与主体和常见的绩效衡量指标，帮助技术经理人形成对科技成果转移转化体系的整体认知；第三章知识产权，阐述知识产权在技术创新和科技成果转移转化中的作用，帮助技术经理人学习知识产权检索、分析、运营等与成果转化相关的实务；第四章科技成果标准化评价和无形资产评估，借助评价工具及评估方法，帮助技术经理人深度认识科技成果、评价科技成果，基本反映科技成果的价值；第五章科技成果供需对接，从科技成果供给端将高价值的科技成果筛选出来，从需求端将企业的真正需求挖掘出来，助推成果转化实施，解决企业需求；第六章技术合同，围绕技术合同的订立原则、法律风险、政策红利等展开分析，其中选用了大量案例来说明如何规避风险；第七章科技中试与创业孵化，通过中试、孵化，整合生产条件、寻找应用场景，延伸产业链；第八章成果转移转化金融服务，介绍科技企业的融资渠道及方式，根据企业发展不同时期需求寻求适宜的融资策略和途径；第九章政策体系与法律法规，梳理出国家科技成果转化政策体系中的实用重点，并以科技成果作价投资为例进行政策应用举例，结合实践充分用好政策支撑；第十章国际技术转移，介绍国际技术转移的概念、方式、特点等基本知识，帮助技术经理人了解国际技术转移的业务程序以及转移过程中的相关问题。附录一国外技术转移转化专业机构的情况及启示，分析不同国家技术转移机构的组织、运营、管理等实践模式，总结其成功经验与启示。附录二国家及天津市科技成果转化政策咨询手册。

团队在展开项目时，总会遇上许多阻碍工作效率的具体问题，比如内部和外部沟通不畅、会议低效无产出、工作环境干扰因素太多等。《超级团队：效率倍增之法》一书将这些视为摩擦因素，认为领导者通过有意识地实施一系列举措，可以将其一一化解，促进工作顺利流动，提高团队生产力。本书除介绍宽泛原则，还通过具体案例展现了行之有效的实践方法，让读者感到本书内容和自己的工作息息相关，具有很强的可操作性。本书适合急需解决团队合作问题的企业与组织的各级领导阅读，也适合对企业管理和对提升工作效率有兴趣的一般读者阅读。

本书是《航运物流从业第一课》《航运物流经理人第一课》的姐妹篇。本书结合作者自身工作30年的职场经验，对世界著名管理咨询大师拉姆等人的专著进行解读，内容包括企业文化建设、人才管理、目标管理及绩效考核、科学决策、互联网营销、向上管理、掌控人生主动权等章节，对于企事业单位的管理人员有一定的借鉴和启发作用。

●这是一本实用之书。罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式：跳出两难选择，重新界定问题，通过转变看问题的视角，权衡各方，提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法，他提出应用整合决策制定优秀决策的4个阶段： 第 1 阶段，呈现对立模式，让问题变成两难困境； 第 2 阶段，审视对立模式，发掘每种模式的优点； 第 3 阶段，探究各种可能性，解决现有模式之间的冲突； 第 4 阶段，评估初始方案，找出更好的解决方案。 ●《整合决策》一书旨在帮助读者学会使用整合决策这一卓有成效的工具，去应对权衡决策的挑战和机遇，切实帮助读者逐渐培养起整合思维和整合决策的能力，从此不必在两难选项中二选一，而是“两者兼得”。

《现代连锁经营与管理（第3版）》系统、全面地介绍了连锁经营的一般原理和基本方法。该书共分12章：第1章介绍连锁经营的历史沿革与发展现状；第2章介绍连锁经营的基本理论；第3章介绍连锁经营开店管理；第4章介绍连锁企业营销管理；第5章介绍连锁企业商品采购与管理；第6章介绍连锁企业配送管理；第7章介绍连锁企业财务管理；第8章介绍连锁企业信息管理；第9章介绍现代连锁企业文化建设与管理；第10章介绍现代连锁企业培训管理；第11章介绍现代连锁企业满意度管理；第12章介绍现代连锁企业发展趋势与管理手段探索。该书内容新颖、图文并茂、简明通俗、实用性强，并附有大量实例。此外，章节最后安排了小结、思考题以及案例分析供读者在学习过程中进行自我检验和提高，帮助读者更好地掌握本章理论知识和经营管理技巧。为使读者了解国家相关法规，书尾附有国家有关连锁经营管理的意见。该书既可作为高等院校经济管理类及相关专业的教材，也可供相关从业人员参考使用。

《生产系统建模与Simio仿真》旨在通过与系统仿真项目现实解决步骤相一致的顺序，对系统仿真尤其是离散系统仿真的基本概念、原理、方法进行深入浅出的讲解，结合针对性非常强的小模型，将新一代全3D系统仿真软件Simio的概念、特点及使用方法分散到各章节进行讲解，使读者在动手操作中循序渐进地掌握理论与技巧。最后通过对典型系统模型实例的构建，帮助读者更进一步对仿真软件Simio使用和项目解决方法融会贯通。《生产系统建模与Simio仿真》可供高等院校的本科生、研究生作为系统仿真课程（离散系统仿真课程，生产制造业、物流业、服务业等系统仿真课程）的教材，也可作为各相关行业系统仿真分析与优化的工具书与参考书。

本书主要面向旅游管理、酒店管理专业的中高职学生和酒店行业从业人员，按照“有效认知—正确使用—科学管理—合理选型”的思路组织编写。同 时，以实用和够用为原则，结合酒店不同部门设施设备管理实践进行分析，以满足酒店不同岗位管理人员对设施设备管理知识的不同学习需求，为读者从事酒店管理工作打下基础。本书各章设置了知识目标、能力目标、引导案例等栏目，以近年来酒店新闻事件分析引导读者思考相关设施设备应用和管理中应关注的角度，具有现实指导意义。本书第一章为酒店设备管理概述;第二章为酒店对客服务部门设备管理，侧重于从酒店行业角度分析酒店设施设备配置的规律和要求;第三章至第八章，按照设备系统种类划分为多媒体、电、水、暖通空调、电梯、消防等部分，侧重于设备专业知识，强调酒店各设备系统应用技术要求和管理的规范性。酒店行业从业人员，通过学习第一、二章以及后面各章的前两节内容，能对酒店设施设备有全面的了解;工程技术人员通过阅读后续章节，可以掌握设备运行原理、维修保养知识，熟悉工作规范，快速进入工作状态。因此，本书可体现职业教育特点。各章末设置了本章小结和实训练习，实训练习环节设置了合理的工作表格，有利于组织实施。

《餐饮服务与管理基础知识及实务》涵盖了“餐饮服务与管理”课程八个单元的内容，包括餐厅及餐饮服务的概念、餐饮服务技能、中餐服务、西餐服务、酒水知识与酒吧服务、餐厅员工管理、餐饮服务质量和安全管理、餐饮设备用品安全管理等，分基础知识、案例分析和单元测试等板块阐述，理论与实务紧密结合。《餐饮服务与管理基础知识及实务》后收集了55例突发事件的处理问答，并且在对历年高考题进行分析整理的基础上，结合教学过程中的归纳与总结，给出五套综合模拟题，供学生复习自测。《餐饮服务与管理基础知识及实务》重点关注学生对知识点的掌握情况、对知识的综合运用能力和解决实际问题的能力。学习中鼓励交流与合作，课后教师可以通过测试及时了解学生的学习情况，根据中职生心理特点和实际情况，科学地帮助指导学生、激发学生学习的动力。