《物流与供应链管理（第6版）》由10章组成，第1章为导论，后续各章分别就物流战略管理，运输与配送管理，仓储和物料管理，装卸搬运、包装与流通加工管理，物流信息管理，物流成本管理，物流服务管理，物流组织与人力资源管理，供应链管理进行了论述，涵盖了现代物流管理基本、核心的内容。因此，通过《物流与供应链管理（第6版）》的学习，读者可以基本掌握现代物流管理的基本知识、基本理论与基本方法，并可以方便地应用于实践。

本书主要研究不同消费者行为对企业生产与订货决策的影响问题，具体内容分为五章。第1章为绪论，主要提出本书的研究背景及意义、本书的结构和研究方法等。第2章主要研究基于消费者环保意识和行为的绿色生产问题，聚焦于制造商的生产决策，即如何确定生产哪些绿色等级的产品以及每个等级的生产数量。第3章研究基于消费者好感度的承诺订货策略，主要探讨零售商的订货决策问题，即如何在计划初期确定一个承诺量以及在每一期初确定实际的订货量。第4章为基于消费者谨慎购买行为的订货研究，分别从外生和内生两个角度来考虑消费者对产品供应水平的感知，研究零售商的订货决策。第5章对本书内容进行了总结。

新上任的管理者和创业团队的领导面临着各种问题：“如何清楚地定义自己的角色？”“主管意味着什么？”“没有管理经验，如何解决问题、轻松转型？”“面对上级要如何做？”“如何提高下属的积极性和热情？”“怎么样才能算得上一名优秀的主管？”……本书从角色定位、成功转型、团队管理、员工管理、上级沟通和自我管理这六个方面，针对新上任的管理者经常会遇到的管理问题和困惑，提供有效且实用的建议和方法。如果你是一名新上任的主管，或者是自己创业刚当上老板，遇到了以上类似的难题，那么，本书将给你一个完美的答案。

《能力变现：从个体赋能到组织绩效提升》聚焦人力资源工作的高价值区域，构建了一条从自我学习到组织发展的高速通道。《能力变现：从个体赋能到组织绩效提升》融合华为、中车、中铁建、万科、中国移动、远大住工、国家电网、澳优乳业等标杆企业和20多名资深学者的项目研发和实践，结合笔者的培训与咨询管理工作经验，对如何让学习活动与组织赋能相融合，如何实现从个体的成长到组织的赋能，如何将学习活动与企业的战略目标、业务发展紧密结合在一起，如何将员工角色从受训者转变成学习建设者，如何实现低成本的学习，给出了一套系统而行之有效的解决方案。《能力变现：从个体赋能到组织绩效提升》按照打造学习驱动力、激发个体学习兴趣、裂变式学习运营管理、寻找**学习实践、行为改变和绩效强化、从个体经验到组织资产、打造裂变式学习社群这七个方面，对组织赋能和能力变现工作进行了深入浅出的解读。

本书的落脚点为新任的企业中层管理者。作为中层管理者，其工作内容就是在企业提供的平台上，更好地发挥自己的能力，体现自己的价值，上能执行公司决定，下能带好工作团队，实现与下属和企业的共赢。以此为初衷，本书紧紧围绕企业中层管理者展开，从角色定位、自我管理、激励下属、培养下属、目标管理、工作协调、有效授权、会议管理等七个方面、88个细节，梳理了中层管理者的注意事项，相信读完本书，一定能对您的事业晋升起到重要的推动作用。

这是一本以最佳实践告诉你资本如何在风险中获利的指导书！这是一本让你将全面风险管理体系切实落地的实施路线图！这更是一本可以快速了解并建立风险管理全思维框架的教科书！本书作者基于在国内主要金融机构近40年风险管理和内控审计方面的工作实践和经验，将当前国际国内最先进的风险管理方法——COSO和BASEL两大管理体系紧密结合，在借鉴了商业银行风险管理及内部控制实践的基础上，剥离了银行业特质，为非银企业提供了一条适应未来发展的企业风险管理路径！ 特别地，考虑到没有数理统计基础的读者，作者专门运用了很多实际案例和图谱替代复杂的数学模型，诠释了风险管理的基本理论，语言通俗和方法简洁，为企业管理者勾勒出了一套全面风险管理体系与内部控制相结合的企业风险管理实务框架，是迄今为止为数不多的佳作！ 本书可以作为银行或非银企业风险管理、审计管理方面的实务指导操作用书，特别值得那些横跨金融与非金融领域的大型企业集团借鉴使用。同时，也可以作为金融或财务专业硕士和工商管理硕士作为相应课程的参考书。

《企业间信息共享的激励研究》基于博弈论和信息经济学知识，结合企业实践，从激励的视角建立数学模型分析供应链中的信息共享或信息控制，分别从市场主导企业信息共享的激励问题、优定价合约与信息不对称水平、针对信息共享的供应商的成本降低策略、市场中断信息不对称下的供应链决策、价格加成合约的信号传递作用等方向进行了研究。其主要结论包括：一方面，从信息趋势和信息不确定程度两个维度，调查了供应链中有信息优势的一方希望如何影响处于信息劣势一方的信息估计，结果验证了实践中对有利信息存在夸大的趋势；一味地夸大自己信息优势（信息不确定程度）反而可能伤害到自身。另一方面，当信息劣势一方能够影响信息优势的信息精度时，存在极端情形，即希望对方信息完全不可靠（信息对称）或者完全可靠，而不是传统观点认为的信息完全不可靠（对方没有信息优势）；同时，还调查了信息是否共享对企业投资行为成败的影响。上述研究除采用信息筛选模型外，还采用信号传递模型进行了进一步的分析。

本书围绕质量管理小组的组织、工作程序、统计方法、评审进行阐述，给出了四个质量管理小组成果案例，并进行了点评。通过阅读本书，企业的生产管理者能够了解如何正确组织和开展质量管理小组活动，进而能够科学地分析和解决各种管理问题、技术问题和其他现场问题，掌握创新型质量管理小组的活动方法，开阔思路。本书适合企业和事业单位的生产管理者、技术人员、QC小组成员和质量管理人员阅读。

1分钟了解本书 本书是作者结合三星“教父”“创始人”“李健熙在企业遭遇危机时刻的思考成果，提炼总结而成。其中观点多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。这本企业管理类的经典著作，既是三星自创始起、半个多世纪以来，集经营哲学和文化理念、成功法则于一体，更是三星从小到大克服每一次企业危机的指南。 本书中，提到的“破冰33法”是对原“三星知行33训”的重新修订和整理、编排。通过此书，读者可以全面、透彻地了解李健熙的经营管理思想和实用经营技巧，探查三星成长为世界优秀企业集团的企业动能，而汲取和吸收这种前行中，企业不可或缺的动能，也必将为自身企业的攻坚克难前行之路，不断赋能！

创新即续命，创新以解决社会和用户的问题为导向而不是简单地“秀肌肉”或为了创新而创新。 创新常常会面临技术的不确定性、市场的不确定性，外加人类喜爱规避风险的本能及既有组织及商业的惯性，为此我们在推动创新的想法、实践创新的时候，明智的选择往往不是颠覆性的大动作，而是跨界进行组合式的创新。创新方法与工具纷繁复杂，本书解决的问题就是创新的方向、创新点子的来源、创新的角度和机制等问题，从根本上解决企业无从创新、寻找创新实现路径等问题。 本书为组合式创新战略建立了理论框架。本书分为三部分：第一部分介绍了技术中介战略与创新追求（组合式创新）；第二部分阐述了创新网络，分析这一战略如何影响组织内部的创新过程；第三部分（重点部分）介绍了企业是如何实现组合式创新的，公司实施技术中介战略的具体实例。