全球价值链新型分工模式已成为世界经济的一个显著特征，并影响现有的国际贸易理论研究的发展方向，其中如何在全球价值链分工体系中重新解读异质性厂商理论——理解企业在全球价值链分工模式中的重塑和调整，成为当前研究的重点。本书将从效率异质性、金融异质性、劳动力市场异质性等视角，采用《中国工业企业数据库》和《中国海关进出口贸易数据库》合并的高度细化微观数据，全面评析全球价值链新型国际分工模式下企业异质性的表现以及交互影响机制。本书的研究可能具有以下的实践意义：首先，测算中国企业的价值链参与模式不仅是正确理解中国“出口模式”的基础性工作，而且全球价值链嵌入度的研究有利于更深入地理解中国当前“走出去”战略的合理性和必要性，这不仅涉及所谓的“边界”政策，还会对有效的“边界后”政策的调整具有重要的指导意义。其次，由于不同企业在价值链中的参与程度存在差异性，参与程度的不同又会决定企业在全球价值链中实现跃升的能力和阶段的不同。试图从效率、金融、劳动力市场以及其他因素等多个方面去研究与企业价值链参与模式之间的交互作用，这将为全面实现本土制造业在全球价值链中的地位跃升和突破“价值链低端锁定”困局提供有益的理论支持

内容简介 本书介绍了职场行政人员需要掌握的，与行政管理工作有关的各项内容和相关工具。全书共8章，分为两大部分。第一部分介绍行政管理基本概述，让读者初步了解行政工作；第二部分是本书的主体知识，从办公室事务管理、人事管理、公关接待管理、保密管理、安全管理、总务后勤管理和网络信息管理等方面，详细介绍了不同行政管理工作的岗位体系、岗位配置及岗位职责，工作规范、制度和表格。 本书结构简洁，内容一目了然，知识点丰富而详细，能够帮助读者了解行政工作，并快速地加以应用，所以适合不同阶段的行政人员。无论你是行政新人，还是管理人员，都可通过对本书的学习，掌握一些有用的管理知识，并获取大量实用的工具。

● 在《极度成功》这本书中，作者揭示了打造高绩效、高凝聚力团队的三个强信号，为打造一支具有超强的创新能力与问题解决能力，能够不断突破自我的团队提供了行动路线图。 ● 书中有大量的z新研究数据，可以帮助读者更好地了解当下企业文化与团队建设的重要作用。例如，根据哈佛大学对两百多家企业的研究，一种强有力的群体文化在10年间将企业净收益提高了765%；澳大利亚新南威尔士大学的研究团队发现，团队中负面角色的行为能够令团队绩效降低30%~40%。 ● 书中有很多可拿来即用的z新实践方法。例如传递脆弱信号，构造脆弱环，让参与者的合作性提升50%的方法等。作者使用书中的方法指导一支学生团队参加作文竞赛，学生们都取得了突破性的进步，证明了这一套方法不仅可以拿来即用，而且适合各种类型的团队，能够快速提升团队的凝聚力与战斗力。 ● 书中有z新的团队评估方法。丹尼尔·科伊尔与沃顿商学院的人力分析小组合作开发了一套测试题，可以帮助团队管理者评估团队成员相互之间联系的紧密度。

开火锅店，必须先了解整个餐饮业的发展状况。《火锅店经营从入门到精通》对整个餐饮业和火锅行业的变化做了详细的分析，并对开火锅店涉及的投资测评、选址策略、店面筹备、人员筹备、运营培训、宣传策划、运营管理、危机管理、外卖服务等方面进行了讲解，让火锅店的经营者更明确自己应该怎样做好前期的准备和规划、中期的运营及后期的管理。书中有分析，有策略，有解决方案。 《火锅店经营从入门到精通》内容层次清晰，实操性强，案例与图例配合，能够让火锅店经营者明确开店的整个流程以及各环节的具体操作，也能让已经开店的投资者明白自己的火锅店存在哪些问题，并找到解决方法。

优势，是有力的形势；效能，即效率、效果。从优势转化效能，需要一个过程。新冠肺炎疫情是一起重大公共卫生突发事件，我国在应急管理行动中展现出明显的制度优势。但是，一系列的弱项、短板、漏洞也不容忽视，因为其存在也妨碍制度优势转化为治理突发事件的效能。在疫情防控过程中，习总书记亲自部署、亲自指挥，多次强调要健全应急管理体系。我们认为，健全应急管理体系就是为了将制度优势转化为治理效能。《健全应急管理体系探析：从制度优势到治理效能》从发展角度对如何健全我国应急管理体系，变制度优势为治理效能进行了系统的研究。《健全应急管理体系探析：从制度优势到治理效能》主要内容包括：国家治理现代化与应急管理改革，中国应急管理改革的成效与思考，深化应急管理改革的现代化取向，应急管理统筹协调体制的优化，美国应急管理改革的经验与借鉴，比较视野下我国制度优势，以健全应急管理体系提升重大突发事件的治理效能。

创业者和高校MBA教学的跨界创作 致力让创业者拥有成功创业的好搭档◆原创性。本书是原创性的中国教材，原创了BMSP模型、VCAT模型、TOPK模型、PRAPC模型等。 ◆聚焦性。本书聚焦探讨创业者与创业搭档之间，如何进行专业化的管理，从而提高创办企业的成功率。 ◆整合性。本书整合了中外关于创业搭档的管理原理与实践，整合了创业学、创业管理、人力资源管理、组织行为学、领导学、心理学、经济学、管理学、历史学等领域的经典原理与z新实践。 ◆本土化。本书使用的案例全部来自中国的初创企业，部分情景素材来自国外企业的初创期。 ◆相容性。本书是创业搭档管理领域的理论前沿成果与搭档创业实践的完美融合，通过来自真实世界的素材案例，为读者深入解读创业搭档管理的深奥晦涩的理论和有效的管理工具。①创业搭档管理入门篇。探讨了创业搭档管理的内涵、创业搭档的类型、选择途径与原则等。 ②创业搭档心智模式篇。探讨了创业搭档的VCAT模型、价值观管理、TOPK性格管理、能力管理、信任管理。 ③创业搭档商业关系篇。阐述了初创企业的战略管理、股权管理、创业搭档的组织关系管理、创业搭档的薪酬管理。 ④创业搭档关系管理篇。探讨了如何有效管理创业搭档的冲突、如何进行创业搭档的流动管理。 ⑤综合案例篇。真实展现了中国本土初创企业发生的案例。

优秀的人学习赢家的行动方法，卓越的人思考成功的底层逻辑。《精进有道：想清楚、坚持住、有能力》是百万册畅销书作者、中国知名企业家、拉卡拉集团董事长孙陶然的首部自我管理类作品。孙陶然认为，不管世界如何变化，成功人生的底层逻辑都是不变的：想清楚，坚持住和有能力。而普通人和赢家能力的差距，往往体现在认知、决策和执行这三项“根能力”的修炼上。他在书中深度复盘自己求学、创业、管理和生活经验，从选择、认知、成长、干法和活法五大维度，亲授精进之道，帮助读者提升个人核心竞争力，以应对这个不确定的世界。书中既有做人做事的具体方法，又有跃迁精进的底层逻辑，是每一位年轻人必备的人生自我修炼手册。

《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式（珍藏版）》是企业文化领域具代表性的巨作之一，标志着企业文化理论的形成。两位管理学大师在30多年前通过对大量企业实践的研究，前瞻性地论述了这一重要主题，其理念和内容至今也不过时，依然受到全球经营管理者的追捧。　《企业文化：企业生活中的礼仪与仪式（珍藏版）》系统性地总结了企业文化的五大构成要素，即企业环境、价值观、英雄人物、礼仪与仪式、文化网络，分析了这些因素如何决定企业文化类型、塑造公司独特的身份。虽然该书属于管理学学术著作，但贯穿全书的都是一些妙趣横生、引人入胜的趣闻轶事。两位管理学大师以轻松的笔调、讲故事的方式，娓娓道出一个个生动且耐人寻味的企业经济哲理，深刻剖析了企业文化的内涵，展示了企业文化对绩效的巨大影响。

危机背后，也是转机。危机带来了不确定性和挑战，尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享，全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失，坚守责任、互相扶持，克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。同时，本书也探讨了面对新形势下的商业危机，企业经营者如何汇聚团队力量，引领员工通过转型驱动效能，在危机中继续前行，让企业再生新机。危机非偶然，企业一定会经历。本书是写给每一家企业的危机生存法则，锻造企业逆境生存的能力。

企业集团的特征是业务复杂、地域分散、机构庞大。传统的管理模式难以满足企业集团的发展要求，因而企业需要构建现代集团型管控模式，分清主次， 明确总部定位，对不同业务采取不同的管控模式，减轻总部业务管理压力，强化总部管控能力、投资管理能力、战略管理能力、业务协同能力。　《集团管控（第五版）》对集团管控的战略管理体系、组织结构体系、权责管理体系、业绩评价体系、文化品牌管理体系等进行了系统阐述， 并剖析法人治理、融投管控、金控集团管控等当前集团公司变革的热点难点问题。同时，基于集团管控的新模式、新问题层出不穷，该书将新时代催生出来的新经济形态、新增长模式纳入集团管控总模型框架，透彻分析了集团管控的新趋势、新实践体系，强调新时代触发的战略性、贯穿整个价值链的集团管理变革。书中还收集了大量典型的集团管控案例，指导企业构建既满足业务板块灵活性又能实现有效管理的管控模式。企业集团的管理者通过该书可以全面提升管控能力，在集团管控实践中少走弯路。