《中国转型期企业组织健康的理论与实证研究》在综述文献基础上，对中国转型期企业组织健康问题进行比较全面的研究。提出企业组织健康的概念，分析中国转型期企业外部环境和中国企业组织健康现状，研究企业组织健康的因素构成、企业组织健康程度的测量方法、企业组织健康的动态性等。开发企业组织健康量表。通过理论分析，建立中国转型期组织健康模型并进行实证。最后指出企业组织健康程度的提升是一个系统工程，要从三个主体（个人、组织、社会）和三重内容（道德文化、规则纪律、制度法律）进行建设。

《中国广东企业“一带一路”走出去行动报告（2018）》充分反映广东根据国家决策部署，主动谋划，狠抓落实，积极打造参与“一带一路”建设战略枢纽、经贸合作中心和重要引擎，进一步拓展与沿线国家和地区国际经贸投资合作方面的工作和成效；系统总结广东企业致力于高质量发展、推动国际产业合作水平不断提升的新实践，展现广东企业积极响应“一带一路”倡议，推进与“一带一路”沿线国家和地区实现优势互补、互利共赢合作的生动实践与相应成果。

从最早一家经营网络广告业务的公司——上海好耶计算机技术有限公司的成立算起，中国数字营销公司已经走过20余年的发展历程。20余年来，中国数字营销公司、数字营销行业从无到有、从小到大，走过了一条既充满坎坷与艰辛，同时又收获了许多突破与创新的快速发展之路。《数字营销公司经营与管理》从与传统4A广告公司比较的角度入手，重点研究数字营销公司在组织结构、经营理念、经营内容以及运作流程、服务方式等方面的改变与创新，以期为众多迈入数字营销行业的公司提供理论上的指导。

制造企业网络成为国际化、信息化发展时代制造企业提升自我竞争力的重要战略选择，《不同战略导向制造企业网络可持续发展构形与路径研究》对制造企业网络类型、网络构形维度及不同类型制造企业网络的佳构形特征开展研究，确定了影响创新战略导向、灵活战略导向与效率战略导向制造企业网络可持续发展的重要构形维度、维度作用关系，并设计了不同类型制造企业可持续发展路径。

如何提升赶超能力，实现跨越式发展一直是后发企业研究领域的一个重要命题。改革开放以来，我国的企业努力向发达国家的领先企业学习，在技术水平、市场能力方面都得到了很大提升，与发达国家领先企业的差距也不断缩小。然而，我国目前仍属于发展中国家，我国的企业仍然面临着技术和市场的双重劣势，如何提升技术和市场能力是我国后发企业面临的严峻挑战。《开放式创新网络与后发企业赶超能力的关系研究》围绕“开放式创新网络如何影响后发企业赶超能力的提升”这一基本问题展开研究，力图打开开放式创新网络作用于后发企业赶超能力的神秘“黑箱”。具体而言，该书将逐层深入探究以下三个问题：①开放式创新网络是否对后发企业的赶超能力具有正向的促进效应；②开放式创新网络如何影响后发企业的赶超能力：③政府扶持如何影响后发企业赶超能力的提升。

本书是畅销书《三井帝国在行动》的姊妹篇，通过本书仔细品味日本财团的运作关系，其金字塔式与链式相结合的结构，协作互助的精神，对共同长远利益的战略追求，都来源于中国，是东亚文化圈子中早已具有的精神内核，日本商业帝国的扩张是围棋式的圈地运动，而不是国际象棋式的吃子战争。 在本书中，三井、三菱、住友、富士、三和、第一劝银等六大日本财团旗下的制造企业、综合商社和金融机构，综合打击，暗度陈仓，产业升级，资源优化，情报共享，在世界经济的舞台上悄无声息地全面布局。财团，不能简单地理解成一种企业形态，它是一种经营哲学。 抛开管理的细节，本书从战略角度分析日本财团的产业运营，让人耳目一新。任何一个行业，从原材料到最后的成品，包括其中的生产、物流、营销，全部布下自己的棋子，不成功都难。虽然没有垄断一个行业，但是参股的方式既隐藏了锋芒，又获得了各个链条上的信息，是一种值得借鉴的战略模式。 《三井帝国在布局》一书不仅揭开了这些三井财团企业的身世之谜，更重要的是暴露出它们之间互相配合在众多产业上的隐秘布局和扩张策略，以及它们拓展市场和控制商权的手段，从而展现三井财团在高铁、芯片、汽车、农业、稀土、家电等国民经济的重要产业上开辟出的一个又一个战场。

作者对近40年的企业工作的实践经验和理性思考做了系统梳理和全面总结，从中提炼出了若干管理精要而著成此书。 本书的主要特点，一是全面性——内容涵盖了企业文化、战略管理、组织架构、行政管理、人力资源管理、财务管理（含融资、投资管理和预算管理等）、市场营销、产品研发（含技术、质量管理）、生产运营、信息化等各个方面，便于管理者既可知晓企业管理的各个分支领域，又能把握企业管理的整体脉络。二是理论性——提出了包括“管理学理论2×2体系”“3W1H”分析法、组织架构设置“共性与差异性判定原则”等理论和方法，且通俗易懂。三是实操性——提供了丰富多样的方式方法，实用好用，可供管理者经常翻阅以分析、解决企业管理中各种各样的实际问题：如何选择合理的决策程序，防止员工离职风险，控制应收账款和存货的不合理增长，解决销售中的“回扣”问题，编制信息化系统总体规划，等等。 本书可以为管理者，尤其是企业管理者，以及有志未来成为企业管理者的读者所用，帮助其打造一个高效、优质的企业。

品位源自哪里？创新源自何方？品位来自你对人类各个领域成果的领悟，并把它们应用到你的产品中去。品位根植于“去伪存真、去粗取精”的能力。这种能力的获得需要一个过程，即“冷静地取舍”。创新并非无的放矢，源于品位的创新将始终追随“格局、格调和情怀”。两者之结合意味着致力于整合那些来自世界各地的*设计师、产品、创意和灵感。通过跨领域、跨学科融合的集思广益，创造出远胜于个体之和的整体价值。本书通过全球奢侈品的纵横两个维度——历史发展与横向比较，使读者从中获得品位和创新思维的跃升。本书适于工商管理专业的本科生、研究生和MBA、EMBA、总裁班学员使用，也可供奢侈品、世界经济与艺术行业的从业人员参考。

通常，我们说的“品牌”一词源于斯堪的纳维亚语“Brandr”，意思是“烧灼”，人们用这种方式来标记家畜等需要与其他人相区别的私有财产。事实上，从古至今，品牌的本质并未发生根本的变化，“Brandr”作为品牌的原始定义至今依然真实有效。然而，无可否认的一个现象是品牌是当今社会一个非常热门的话题，不仅在企业界被广泛关注，在学术界也受到高度重视，关于品牌与设计的各种文章与著作可谓汗牛充栋……究其原因，恰如可口可乐公司总裁罗伯特所说：“即使世界上所有可口可乐工厂全部被烧毁了，可口可乐也可以在一夜之间重新站起来。”这就是品牌的当代价值与魅力。今天，中国美术学院文创设计制造业协同创新中心（以下简称“文创中心”）之所以联合中德学院举办“国际品牌文化创新论坛”，则源于另一个思考，即文创中心作为“2011计划”的浙江实验，在创立之初，便提出面向国家和地方制造业转型升级的重大需求，以文化创意为内驱力，通过产品创新研究、自主品牌实验、城乡综合营造等三大方向的探索，为产业转型升级提供一种设计示范。关于品牌的研究与实验是文创中心的核心任务之一。诞生于2013年的国美敦品的初创设计团队便是由文创中心自主品牌实验方向的师生组成，创建于2015年的中国工业设计领域国际化的学院奖“中国设计智造大奖（DIA）”亦是由文创中心平台孵化而出，迄今，已覆盖全球五大洲56个国家和地区，初步成为国际设计形象的中国代表……然而，对于作为世界工厂的中国而言，自主品牌的建设与探索依然处于“路漫漫其修远兮”状态，尤其在互联网时代，品牌日趋显现出一种复杂巨系统生态，从百年宝马到九年小米即成世界五百强的中国速度，品牌设计之变与不变，实乃一个时代命题。事实上，每一个品牌设计都蕴藏了一个内在真谛，成功的品牌设计能够发现真谛，讲述以产品为核心载体的故事并使之完美，进而使其成为生产者和消费者之间价值和情感的纽带。如果说，在品牌设计中不变的要素是产品为王、服务至上，那么，变的要素则从品牌的行业领域、组织方式、实现路径到产品迭代种类与速度等不断衍生……文创中心自2016年举办“艺道·商道”品牌商业模型与艺术设计跨界创新国际论坛之后，今年再次举办“国际品牌文化创新论坛”，与来自全球的近三十位国内外品牌战略研究学者、品牌创意专家、一线文创产业开拓者共议、共商、共研品牌文化创新之道，实为“吾将上下而求索”的又一次实践行动。

《6S精益管理实战》基于“新益为”公司咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等，以企业现场实战为导向，详细阐述了如何在企业中营造6S管理活动的环境，如何顺利推行6S管理活动，如何解决企业在6S管理活动推行过程中出现的各种各样的问题，以及如何形成制度化、规范化、常态化、习惯化的6S管理模式，从而为企业不断发展壮大奠定坚实的管理基础。《6S精益管理实战》运用工作现场的大量真实案例，详细而生动地阐释了6S管理活动的实施方法、推行工具及原理，并配以丰富的图表工具。同时根据大量的企业推行参考事例，深入分析了当前我国推行6S管理的现状，并阐述了处理问题的方法步骤。《6S精益管理实战》的主要读者对象为企业管理者、生产一线人员、企业经营者及研究者。书中翔实的实践介绍方便读者进行学习、研究和应用，同时也在企业的管理与运营改善方面，为各个行业的管理人员提供一些借鉴和参考。