以研究多项国家自然学科基金项目为基础，经过长期探索实践总结的成果。以Cluster supply chain为研究对象，将Cluster 和供应链相结合，运用建模和优化方法，以企业运作实际被背景，依据供应链运作的流程，全面、系统地论述了Cluster supply chain管理的原理和使用方法，着重分析了Cluster supply chain 管理的概念、功能结构与设计优化的实现。

《政府购买居家养老服务质量评估研究/华侨大学政治与公共管理学院丛书》对我国政府购买居家养老服务的政策发展历程以及发展过程中的主要购买模式进行梳理，并分析我国政府购买居家养老服务的现实困境及困境根源，并根据政府购买居家养老服务质量实证评估的结果和存在的问题，提出政府购买居家养老服务质量提升的路径。

中国的房地产开发模式正迎来变革，投资与开发相分离渐成趋势，专业的开发能力与品质营造水平愈显重要。作为中国规模*大的房地产轻资产模式引领企业，绿城管理充分融合绿城26年开发体系与10余年专注代建实践经验，从政府代建起步，商业代建壮大，到输出行业标准，探索资本代建，再到构建“代建4.0王国”，已经形成一个自循环的新商业生态。 本书向读者展示了绿城管理的代建方法论——如何让房地产由重变轻，代建模式在实践中如何持续迭代，以及如何创建“代建4.0王国”。

《物流视角下的供应链管理系统分析》在借鉴和吸收国内外物流管理理论和近期新研究成果的基础上，密切结合我国供应链和物流管理的发展与学生学习的特点，较为全面地介绍了供应链和企业物流管理的基本内容。全书共分9章：物流与供应链管理概述、供应链战略管理、供应链库存管理、供应链采购管理、供应链风险管理、供应链业务流程重组、供应链网络设计与优化、供应链信息集成、供应链绩效管理。

本书强调成本管理和成本削减的重要性，全面解析了丰田公司的成本管理规划。　正因为丰田员工做工作都带着“成本”意识，才能在保证产品质量的基础上不断削减浪费，产生更多的附加价值。也正是拥有相应的成本机制，丰田才能贯彻落实“在产品计划阶段，利益决定一切”的信念。　本书从丰田成本思路的本质着手，对丰田的“成本规划手法”“降低成本的过程”进行了详细刨析。丰田在追求“商品其他价值”的过程中，收获了世界第一的利润成果。　那么，丰田是如何降低成本的？这些做法的依据又是什么？本书刨根问底，进行了详细阐述。

管理的本质其实就是经营人心，任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重，管好人心，带好团队，是决定一个管理者成败的关键因素。管理是一门用人的学问和艺术。如何才能带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队，是每一位管理者都要考虑的问题。 本套书包括五个分册，分别为《不懂说话，你怎么带团队》《不懂带团队，你就自己累》《领导力》《管理不狠，团队不稳》《管理心理学》。本套书立足于中国企业的实际特性，结合管理学、营销学、心理学等专业学科知识，充分发掘和利用心理上的团队管理智慧，直击带队伍必须解决的文化建设、协调沟通、激励惩戒、人才使用等问题，形成了可落地、可执行的解决方案。方法实用性强，案例典型接地气，见解深刻独特，可读性极强。照着做，你就能管好人心、带好团队！

企业数字化转型的框架模型。根据该模型，本书从企业数字化转型的内外动因，以工业互联网为代表的数字化技术发展趋势，技术驱动的企业核心能力（连接、创新和整合）提升，包括产品和服务、运营体系、组织形态、商业模式等在内的全方位重塑，以及因此带来的业务增长等角度，阐述了企业数字化转型的基本范式。为了有效管理企业数字化转型工作，本书还阐述了转型过程中的数字化领导力和方法论。

每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言，可以高度开阔为“内聚人心，外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制，不仅是迎接挑战的途径，更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论，一些人会感到不屑，激励的理论能有什么，关键不就在于如何实施吗？将激励实施到位，获得实施激励的效果，就是一次成功的激励。

智慧酒店理论与实务 人工智能、物联网、大数据……科技推动发展，使得酒店装潢、客房数量等质量竞争和价格竞争将退居二线，酒店人不断寻求改进服务质量、降低管理成本和提升客户满意度的新法宝。而使用先进的信息技术、人工智慧技术，变革传统意义上酒店的竞争方式和经营管理模式，成为酒店赢得竞争优势的有效途径。本书直面酒店发展痛点、难点，总结理论与实践成果，研判酒店智慧化变革趋势，提出酒店获取全面竞争优势的有效方案。

生产与运作（运营）管理是企业三大主要职能（财务、运营、营销）之一，《生产与运作管理（视频版）/二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列》立足于系统性、实用性和前瞻性，围绕生产与运作系统的构建和运行两大主题，按照生产与运作管理三个层次的决策内容（生产与运作战略决策、生产与运作系统设计决策以及生产与运作系统运行决策），从企业运营与战略管理、产品研发与服务设计、运营系统选址与布局、流水线与大规模定制、精益生产与敏捷制造、运营计划与项目管理、质量控制与品牌管理、设备管理与物资管理、资源计划与集成制造、绿色产品与绿色制造等方面进行编写。整体编排彰显了结构设计新颖、知识体系完善、方法措施实用的宗旨。每章除讲述的内容外，还包括“学习要点及目标”“引导案例”“本章小结”以及“复习思考题”等栏目。除出版纸质教材外，《生产与运作管理（视频版）/二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列》还配有PPT课件和测试题，并提供相关网络视频，以增进师生互动。《生产与运作管理（视频版）/二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列》注重理论联系实际，突出管理技能的提升，适合高等院校物流管理、电子商务、工商管理、市场营销、会计学、财务管理等管理类专业学生阅读，也可供MBA研究生阅读。