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企业的成功就是“生存与发展”，员工在任何时候都至关重要。如何让员工感受到生存的意义，能够积极工作，并帮助企业不断获利，成为所有管理者始终关注的核心问题，也是本书主要解决的问题。本书从员工激励的工具展开叙述，以实际场景和应对策略为背景，介绍管理者在实施员工激励的过程中经常遇到的问题，并提供管理者如何有效激励员工快速成长的解决方案。《有效激励员工的70个场景案例 图解版》分为3个部分，共10章，主要内容包括对员工实施精神激励的方法、对员工实施物质激励的方法、对员工实施正负激励的方法、帮助员工实现自我激励的方法、如何管理员工的成败体验、如何管理员工的能力、如何对员工实施绩效辅导、如何运用组织资源、如何运用环境资源、如何运用管理资源。《有效激励员工的70个场景案例 图解版》采取场景案例全图解的形式，工具和方法丰富，通俗易懂，贴近实际，适合企业管理者、管理咨询师、人力资源管理从业人员、管理类相关专业在校生以及其他想学习员工激励方法的人员阅读。

李书福缔造了一个“汽车王国”—— 吉利控股集团 拥有吉利汽车、领克汽车、几何汽车、沃尔沃汽车、Polestar汽车、宝腾汽车、路特斯汽车、smart汽车、伦敦电动汽车、远程新能源商用车、曹操出行等十余个全球知*品牌 在中国、瑞典、英国、德国、美国、西班牙、马来西亚等国建有十余个工程研发和造型设计中心，有两万余名研发工程师，十年投入超千亿元的研发费用 制造工厂遍布中国、美国、英国、瑞典、比利时、白俄罗斯、马来西亚等国 拥有4000多家产品销售及服务网点 开设吉利学院、三亚学院、浙江汽车工程学院、湖南吉利汽车职业技术学院等8所院校 以创新为引领，积极布局“天地一体化”出行生态，向未来出行科技集团转型“吉利之所以成为吉利”最核心的特质来自创始人李书福的创新创业精神，这一核心可归结为战略、治理、技术和组织四个方面的核心能力，即“李书福的四把利剑”： 战略创新的引领者 利益共同体的塑造者 技术创新的先行者 组织创新的探索者李书福希望中国不仅仅是世界汽车产销大国，还能够成为世界汽车工业的研发大国、创新大国和强国。

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由于人和组织自身的限制，人们获得信息、加工信息的能力是有限的，因此人们的理性选择也具有局限性。《洞察：如何理解、影响与管理组织行为》围绕什么是组织中个体的行为模型？如何创建一个模型？社会科学中有哪些常用的模型？一个好的模型又是如何产生的？如何在新环境下应用这些模型？《洞察：如何理解、影响与管理组织行为》专注于这些问题和相关问题的答案，给出了选择、交易、适应和传播模型，以期促进个体和组织的良性发展。

如何管好强势供应商？ 如何降低采购成本？ 如何控制采购风险？ 如何提升谈判能力？ 如何规划职业生涯？ 如何打造供应链竞争优势？ …… 采购工作常常要解决各种问题，协调各个流程，应对各种突发状况，这些都需要采购人具备超强的综合能力。 因此，采购人不仅要注意总结自己的经验，更要积极学习别人的经验，尤其是资深实战高手的经验。 “知识结构化、能力显性化、个人品牌化”，是职场升“值”的最佳通道。 《采购之道》源自“宫迅伟采购频道”公众号，甄选4大类共100篇文章，作者均是来自实践界的采购专家。他们分享自己解决棘手问题的经验和方法，判断行业的重要趋势，以及为采购人职业发展提供建议等，文章有趣又有料。 读《采购之道》就是把采购高手加进你的朋友圈，助你由无从下手到游刃有余！ 本书内容源自“宫迅伟采购频道”公众号，甄选4大类共100篇文章，文章作者均是来自实践界的采购高手。文章有趣有料，讲解采购四大核心能力、供应链、管理常识、采购人职业发展等内容，为读者提供了不同角度的感悟和经验。

本书深入阐释了传统供应链与新物流供应链的本质区别，新零售时代下供应链升级突围手段及推动新物流发展的主要因素。在此基础上，本书重点介绍了未来十年对物流行业有重大影响的新技术及应用前景，详细解读多式联运、多元交付、多链重构、电商化一站式物流服务采购趋势等物流*新发展动向，集中分析了供应链升级变革的最终落脚点、领域和方向，对企业管理者实现降本增效等经营管理目标有实际指导意义和参考价值。

做着自认为“没意思”的工作，渐渐变成一个无聊的人，过着无聊的生活；不相信自己的实力，得到全是因为“走运”，不敢做出新的尝试；眼中的光芒逐渐消失，以“成人化”的方式生活，丧失了创造力和想象力……不！必须打破现状！在这本书中，作者将每个人都定义成一个“反叛者”，通过尖锐且幽默的文字，为陷入工作僵局中的你提供了21条具体的指导原则。每条原则下，你都能看到事情的多面性，并发现原来突破日常禁锢自己思维的壁垒如此容易——感到无聊不如重构自己的责备思维，不敢尝试是因为你有负担症候群，不如跳出成人的行事方式，因为我们天生就是创造性人才。这本书带你打破规则，突破标准，在条条框框之外为新的创意和想法寻找展现机会，让你眼中最乏味的工作都变得富有创造性和有趣！

当此实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，公司要扛起使命担当，确保战略制胜，更需进一步坚定文化自信，汇聚智慧力量，以文化铸魂彰显中国特色、以文化赋能争创****、以文化融入助力能源互联网企业建设，将战略意志转化为全体职工的情感认同和行为自觉。为此，公司编辑出版《企业文化建设工作指引（2020）》，阐释公司价值理念和战略体系的基本内涵，发布“文化铸魂、文化赋能、文化融入”专项行动计划和2020年思想文化建设项目计划，推动公司战略和企业文化进基层、进班组、进站所，引导公司上下深刻领会学进去、联系实际讲出来、展望未来干精彩。

近年来，由中小企业资金不足而导致的供应链资金约束问题备受关注。《资金约束供应链系统融资与实践研究》从供应链参与主体及其生产运营两个维度对问题展开论述。分析资金约束供应链的产生来源、后果，构建了资金约束供应链的成长上限基模；对于资金约束供应链系统，从主体和生产运营两个维度进行系统融资构架，探讨了供应链系统融资的集成效应；对于供应链系统融资构架的金融风险，运用博弈理论分析了系统融资违约产生的微观机理，并以两种典型的供应链金融融资模式为例，研究了信号传递博弈模型在供应链应收账款质量评估中的作用，以及声誉效应在供应链存货质押融资中对物流企业的激励作用。考虑到供应链金融是针对多主体授信的特点，书中还运用数据挖掘技术对经销商信用风险的识别与防范进行了研究。