社会企业兼容社会与经济目标，被视为社会变革的轮轴，有助于化解弱势群体的社会疏离问题，也被视为公司治理的新思维，成为各国政府化解经济与社会危机的新“药方”。《社会企业管理研究》从宏观上分析社会企业在全球的发展状况，解释了为什么要发展社会企业、如何发展社会企业，以及中国的社会企业发展所面临的挑战及其应对策略。从微观上看社会企业用商业的办法解决社会问题，重点阐述了商业模式的运作、人力资源管理、绩效评价等问题，并以国内外经典的社会企业为案例进行了深入分析。

本书在空间经济系统和企业创新理论的基础之上，结合耗散结构和熵变理论、开放式创新理论，对企业创新的要素配置边界、企业创新能力的评价、知识流及其扩散、企业创新空间构成、量化以及知识流空间耦合机制与效应进行深入探索，研究开放条件下空间、知识流、企业内生创新之间的耦合机理.

本书从业务流程柔性的本至出发，对业务流程柔性的现象和内涵进行探讨，并探索提高业务流程柔性的方法。本书将理论与实验相结合，在理论研究的基础上，进行了相关实验，对于读者有一定的启发意义。

这些年，线下实体门店生意越来越难做。本书总结了一套效率*高、成本*低的干法，一次讲透门店盈利关键点。书中深入分析了顾客从进店到出店的整个流程，指导门店销售人员抓住顾客需求，迅速进行产品定位、精准推介、消除异议，进而快速开单，提升销售业绩。 门店销售额越来越高，但利润越来越低； 店铺业绩难有大的突破，店铺经营举步维艰； 店铺位置很好，陈列也不错，可顾客就是不进店； 前期沟通很顺利，一说开单顾客就走了； 顾客很喜欢我们的货品，但就是拼命砍价； ……看完本书，让你头疼的问题都可以迎刃而解。

本书是一本主讲创业的书籍。 在美国，新创立的企业数量和失败的企业数量都在与日俱增，其速度之快让人震惊。每年，美国有超过一百万人创立了某种形式的企业。美国商务部的数据表明，在这些企业创建后的第一年中，就有至少40%破产；而剩下的企业中，五年内，80%以上都会倒闭。 这还不是最坏的结果，如果你的企业成功渡过了第一个五年或五年以上，千万不要掉以轻心。因为在第一个五年后幸存下来的小企业中，又会有80%以上的企业在第二个五年中经营失败。 为什么会这样？ 为什么这么多人意气风发地创业，却最终都以失败告终？ 难道这么多失败的经历，还没有让他们从中获得教训吗？ 在今天，关于如何成功经营小企业，各种信息知识唾手可得，那么为什么真正成功的人却少之又少？ 迈克尔·格伯在这本书中就给出了以上问题的答案，深度思考了小公司创业失败中出现的创业迷思与陷阱，提出了为什么多数小企业在耗费了精力和资本之后，只能无功而返？为什么那些成功的专业人士，在创业路途中也会频频遭遇滑铁卢？ 迈克尔·格伯又凭借多年的经验积累了丰富的洞察力，用独特的商业思想照亮创业成功之路，指出了小公司创业中共同的假设、期望是如何成为企业成功经营的阻碍。详细的从一家小企业的创立，到成长期，再到成熟期，作者深入分析了一家小企业发展必经的全部历程，告诉企业主在不同的发展阶段，如何实现身份的转变；如何找到突破经营瓶颈的方法，在复杂多变的商场立于不败之地。 同时，格伯特别指出了如何将特许经营模式应用于企业之中，以及如何系统统筹企业发展规划，使企业在遭遇发展瓶颈时，走出逆境。

企业内部风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。企业应正确地识别、分析、评估和控制风险，并针对不同性质的风险实施不同的应对策略。《企业内部管理与风险控制实战》分为16章，从多个方面出发，针对企业内部控制、风险管理给出了实用的方法。本书能让读者把握企业管理者必备的十大实施理念；充分了解企业内部控制的特征、缺陷和风险产生的原因；掌握企业运营的主要环节的风险识别、风险分析、风险评价的方法和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续改进的方法。《企业内部管理与风险控制实战》适合企业管理者、企业创始人、创业者等读者阅读使用。

日本经营学学者伊丹敬之从解读《孙子兵法》中蕴含的经营管理要义。伊丹认为，《孙子兵法》虽最早是为王侯将相所写，但对经营企业、带领团队而言也极具参考价值，因为这一切都关乎领导力。 在本书中，伊丹分别从经营的本质、将领应有的姿态、用兵之道、战略的精髓、战略性思考、经营的关键等角度解读《孙子兵法》中的领导力哲学。书的每一章节都以《孙子兵法》原文作引子，并辅以商业案例加以分析说明，为现代企业管理、相关领导者提供经营之道

高效赋能团队的系统指南 最佳执行教练沉淀十余年培训经验与研究心得 从赋能的底层逻辑引入，层层递进 带你一步步打造自主驱动的高效团队，实现人才与企业的共同成就 在错综复杂又不断变化的企业发展新生态下，以高度规划和“控制—命令”模式为基础的“科学管理”模式已经不再适应当今充满不确定性的大环境，团队无论规模，都需要思考如何敏捷应对各种未知且不可控的变化。“赋能管理”已成为一种趋势。 本书提出3D赋能模型，释放团队潜能，与人才共同成就，让团队自主驱动。聚焦团队赋能7步法：打造小而美的敏捷团队→充分赋权→建立人企联盟关系→打造人才“生态链”→激活员工的内驱力→让团队自主思考→打造自驱执行力。提供一系列拿来即用的实用工具：4个方面操作创建充满战斗力的自组织、STAR面试法、两大赋权模型、3R聆听模式等。

本书前四版出版后以其新颖性受到广泛好评，具有较好的品牌影响力。本书作者结合多年从事物流管理和企业财务会计的研究与教学实践经验，从物流学和财务管理相结合的角度，对物流成本的管理与控制体系进行了全面的阐述，创新性地从宏微观角度对我国物流成本的统计核算方法进行了分析，在供应链成本动因分析的基础上，把成本管理的方法应用到跨组织的供应链成员企业之间，提出了基于供应链的跨组织成本管理体系。这次修订，根据教学需要，对部分内容进行了调整，并增加了大量补充阅读材料，学生可以通过二维码，免费扫描查看。

企业文化是企业的灵魂，是强大的生产力，是企业经营增长的动力来源。强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。对于一个领导者，文化策略与摆在眼前的具体的结果相比，会显得有些抽象，会被放在次要的位置。实际上，文化是一种战略投资，它能让你的公司在你不从旁监督的情况下依然以正确的方式运行。国内外众多知名的企业家都注重企业文化的打造，如杰克·韦尔奇注重“坦诚”的文化，吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”， 谷歌前CEO埃里克·施密特注重“倾听”的文化，马云注重“愿景”的文化，黄峥强调“本分”的文化。 在《你所做即你所是——打造企业文化的策略和技巧》这本书中，霍洛维茨总结了多种典型的文化模型，如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多优秀企业，如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势，压缩产品线，保证公司集中精力打造美好的用户体验，拯救了岌岌可危的苹果公司；网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务，应用“做决策时的主次观”，将功勋赫赫的优秀团队从核心会议上踢出去；优步的特拉维斯·卡兰尼克自食文化目标不清晰带来的恶果，以及兼容并包的视野是如何在麦当劳公司的非裔CEO唐·汤普森、前沿通信公司CEO玛吉·威尔德罗特身上体现的。