本书两位作者经过几十年的咨询和实践，取得了开创性的研究成果，提出了应对不确定性的组织设计五大里程碑流程，并提供了详细的模型、工具和案例。书中包含对耐克、可口可乐、宝洁、思科等公司如何应对当今的组织设计挑战的深入研究。对于想要做出更好的组织设计决策的企业领导者，以及支持他们的内部和外部专业人员来说，本书是一个非常好的指导参考。

中国企业从追赶到超越的生动实践引发了国内外理论与实践者的高度关注与探索热情。《中国企业的超越追赶》基于中国企业追赶过程中所面临的技术、市场等独特情境，分析了后发企业面临的不同机会窗口性质，并采用双元性、动态能力、联盟组合、资源拼凑等理论视角，阐述了中国企业如何利用机会窗口实现超越追赶的内在逻辑。基于长期扎实的案例研究，《中国企业的超越追赶》深刻挖掘了海天集团、慈星股份、海康威视、舜宇光学、宁波韵升、均胜电子、海伦钢琴七家企业实现超越追赶的过程与机制，为后发企业的超越追赶实践提供了从理论到行动的规律性认知。

本书重点讲述在时间管理、目标规划、危机法则、工匠精神、客户导向、改良创新、无缝沟通、团队协作等方面的技巧，语言通俗易懂，案例生动丰富，充分表达出华为的时间管理和高效工作法则的内涵和核心。因此，本书的目标读者可以是企业管理者，也可以是企业工作者，通过本书都能娴熟地掌握独特科学的、高效的工作法则和技巧，从而提高工作效率！

中国经济增长微观基础在于企业的价值创造能力，这离不开宏观市场结构因素和企业财务决策科学性的保障，而文化等非制度性因素的作用亦不容忽视。因此，要深入理解经济转型期中国的成功，需要分析中国优秀传统文化影响家族企业社会责任的内在逻辑，并考察家族企业社会责任对企业价值的影响路径和效果，从文化视角解释“文化、宗教”对社会责任与企业财务绩效的影响，以期在区域经济发展中发挥中国优秀传统文化的积极作用，并为家族企业健康持续发展提供理论依据和实证支持。通过分析家族企业内外部治理机制影响社会责任的内在逻辑，并考察家族企业社会责任对企业价值的影响路径和效果，从微观治理视角理解中国新常态下家族企业生存赖以维系的微观理论基础和作用机制，解释中国家族企业价值创造的深层动因，以期为促进家族企业健康持续发展提供理论依据和实证支持。

《基于企业资源与IT能力结构的云部署模式选择及风险防控研究》从企业内部视角出发，结合资源基础观、交易成本理论和企业能力理论，研究企业云部署模式的选择行为，重点分析企业资源结构特征和IT能力结构特征对云部署选择的影响；并探讨在不同的云部署模式下，企业在应对云计算风险过程中，对IT能力结构的需求是否存在差异性；最后，对企业的云部署模式的策略选择和风险防控提出对策和建议。《基于企业资源与IT能力结构的云部署模式选择及风险防控研究》中的项目研究结论对于拓展云部署模式选择的研究视角、揭示企业结构性特征因素对云部署模式选择的影响机制、推进资源基础理论和交易成本理论在云部署选择行为中的互补研究具有重要意义。《基于企业资源与IT能力结构的云部署模式选择及风险防控研究》具有一定的理论创新价值和实践指导价值，对指导企业选择不同云部署类型以及促进其云风险防控和云部署成功具有重要意义。《基于企业资源与IT能力结构的云部署模式选择及风险防控研究》适合于从事云计算技术应用和云计算环境下组织行为研究的相关科技人员及企业管理人员使用，也可作为高等学校相关学科的教师和学生的参考用书。

阿米巴经营模式是由被称为日本四大“经营之圣”的稻盛和夫所创建的经营手法，它是通过把企业划分成一个个小团队，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营的经营手法。 本书是在稻盛和夫的“阿米巴经营”模式的基础上，融合作者20 多年的从业经验，从战略、经营、管理、工具、思维、激励、文化等多种维度阐述阿米巴经营模式在中国企业应该如何来落地。

《华夏基石管理评论》系列书籍由中国本土咨询业开创者之一、《华为基本法》起草者之一彭剑锋教授创办并担任总编辑，根植本土企业实践，原创中国管理思想，提供从方法论到行动力的新经营管理思考和解决之道。

《构建以企业为主体的技术创新体系研究》系统地梳理了“以企业为主体的技术创新体系”概念的提出和演进过程，对这一具有特定历史意义、中国特色的政策性概念的内涵和理论进行了深入探讨。《构建以企业为主体的技术创新体系研究》通过对美国、德国、日本、韩国等典型国家技术创新体系的比较研究，深入剖析了中国企业在技术创新体系中的作用和面临的深层次问题。同时分析了信息技术发展对技术创新体系的深刻影响，着重探讨了快产业、共享经济、平台式创新等新的概念和模式对技术创新体系的机遇和挑战。《构建以企业为主体的技术创新体系研究》对科技战略和创新政策的研究人员和管理人员具有较强的理论和政策参考价值，也适合作为科技政策和创新管理等专业的参考书。

《移动互联网对企业核心能力影响研究（以知识密集型服务业中小企业为例）》主要研究了在移动互联网应用以及普及的情况下，企业如何利用移动互联网带来的技术优势构建企业的核心能力体系，从而提升企业自身的核心竞争力。《移动互联网对企业核心能力影响研究（以知识密集型服务业中小企业为例）》通过探索性因素分析的方法，研究出移动互联网对企业管理能力产生影响的相关因素，并分析出企业受移动互联网影响非常主要的相关能力，运用实证分析的方法，探明了移动互联网如何影响及改变企业核心能力。《移动互联网对企业核心能力影响研究（以知识密集型服务业中小企业为例）》的研究结论能够为移动互联网背景下企业提升自身核心能力、IT企业设计开发基于移动互联网的管理信息系统提供指导，并能够为政府制定政策提供相应的依据。

经济社会的发展、科技的进步和广泛应用，对人才提出了新的更高的要求。职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是优选很好企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。