本书讲述的挑战是每一位踏上创业旅途的创业者都要面对的。通过本书，你将学会，面对外部挑战时如何做出自身回应，发现隐藏在每一条创业建议背后的秘密，直接萃取真相的核心，并学会如何应用到实践中。本书扮演了导师的角色，在你的创业之旅中，它会一直陪伴你，向你揭示创业不同阶段的各种陷阱，让你在创业历险中避开那些突然出现的妖魔鬼怪。

农村物流是制约农村电商发展的主要瓶颈之一，要想实现乡村振兴战略，就要不断提高农村物流的建设水平，使之成为支撑农村电商乃至农村经济快速发展的基石。本书立足于农村物流的现实，首先介绍了农村物流的基本概念和体系，然后从农产品物流、农产品冷链物流、农村消费品物流、农村电子商务物流、农村物流园等方面分别介绍了现状、痛点和未来的发展方向，并穿插介绍了各地的农村物流实践成果和典型案例，以期为农村物流建设提供启发和借鉴。本书适合农村物流园运营及管理人员、农村电商从业人员和其他农村物流从业人员，以及政府相关部门、研究机构、咨询机构，高等院校物流相关专业的师生等阅读和学习。

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本书的主要观点及结论如下：（1）创新新城发展主要有“初创式”战略推动、制度创新式、人力资本积累式、区际政府合作式等类型，存在后工业化社会经济发展为基础的创新型人才和创新企业、空间品质、政府等因素或要素共构形成的“创新新城发展三角”。其中，空间品质包含本地地方品质、区际流动性品质、共建共享的流域环境品质，具有时空性、有效性、系统性等内涵，政府在空间品质驱动发展过程中发挥基础驱动作用。（2）创新新城发展的空间品质驱动逻辑具体分解为空间品质驱动创新新城发展的作用传导机理、创新新城发展的空间品质驱动机理两个方面来分析。前者包括来自于空间品质的对创新新城发展的直接传导效应，以及空间品质通过创新型人才、创新企业等传导中介对创新新城发展的间接传导效应；后者包括来自于政府的基础驱动机理，来自于创新型人才和创新企业的直接驱动机理。（3）运用中介效应模型并选取深圳作为创新新城发展的空间样本，计量实证分析得出，创新型人才、创新企业在空间品质驱动创新新城发展过程中发挥着完全中介的传导中介作用，且空间品质通过创新型人才、创新企业等传导中介对创新新城发展的间接传导效应大于空间品质对创新新城发展的直接传导效应。（4）雄安新区建设发展应着力增强空间品质驱动作用。空间品质建设路径方面，要优先塑造提升区际流动性品质，持续塑造提升本地环境品质和具有共建共享特点的流域性环境品质，着力塑造提升服务品质，重视塑造提升本地发展品质；空间品质驱动发展的政府作用机制方面，中央政府要发挥好统筹协调作用、不断创造并接续释放政策红利，本地地方政府要发挥好建设主体作用、重点抓好本地属性的空间品质建设，区际政府要发挥好协同作用、重点抓好区际属性的空间品质建设；空间品质的政府建设策略方面，要坚持精准施策原则、分类分步骤提升空间品质驱动力，坚持系统观原则、推动打造创新生态体系，坚持开放共赢原则、充分赋能空间品质。

《我国领先企业管理实践的理论价值发现：从实践到理论的路径探索》基于对领先企业内涵和特征的界定，分析了领先企业管理实践与管理理论的价值链接，基于中国领先企业管理经验的案例探索，探讨了我国领先企业管理实践何以贡献知识价值；借助实践嵌入与主体间性——实践导向的本土管理研究理论生成的方法论，构建了我国领先企业成长模型的“本土”性深描。该书的研究丰富了我国的本土管理理论，能够有效促进企业中的管理实践，为我国其他企业的可持续发展提供一定的指导，yin领我国企业管理实践的创新。

随着经济社会的不断发展，科学技术水平不断提高，数字技术的应用已经对各行各业产生了深远的影响。当今国内外经济环境日趋复杂，不确定和不稳定因素明显增加，不少企业面临着生存危机，长期持续发展则成为企业长久关注的重要议题。企业要想践行长期主义，实现长期持续发展，就必须进行数字化转型。数字化转型不是一家之言，而是时代的要求，yin领着所有企业的发展之路。在数字技术快速发展的时代，数字化转型覆盖到各行各业，yin领了行业、企业、社会消费等多个方面的创新发展，为各方带来利好。同时，企业也应当乘着数字化转型大趋势带来的新趋势、新业态进行转型升级，获取新的发展机遇，在变化发展中增强企业韧性。在复杂多变和日趋激烈的市场环境下，企业韧性成为衡量企业发展质量、应对危机能力的重要指标。外部环境的变化使企业不可避免地受到冲击，企业韧性就是在这样的环境下应具有的适应环境、持续运营等的能力，良好的企业韧性能给企业的生存发展带来积极影响，能够让企业在复杂的环境中存活下来。因此，企业还需以数字技术为手段，利用数字化转型的利好，打造和运用企业韧性，这才是在数字时代跨越增长鸿沟的成功之路。企业要想实现韧性发展，首先，要正确认识组织韧性和组织柔性，做好组织内部的转型及协同工作，建立起学习型组织；其次，要创新企业经营模式，在资金、文化等层面采取有效措施，实现企业的良性发展；最后，要在管理层面增强韧性，在员工和组织两个方面运用数智化管理方式，提高管理效率。企业在组织韧性、经营韧性、管理韧性三个方面的升级改造，可实现企业与社会、员工的价值共创，深入挖掘其多方面的作用。只有通过探讨数字化转型的核心理念，解读组织韧性、经营韧性、管理韧性的本质，将价值共创落到实处，才能够深入探究企业韧性，实现企业的长期发展。我们希望通过阅读《企业韧性：数字时代的价值成长》的内容，大家能够了解企业韧性的培养路径，以及如何通过企业韧性实现增长鸿沟的跨越，让企业在日趋严峻的市场环境中走出一条稳定、持续的发展之路。

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本书作者基于阿德勒心理学论述了作为领导者如何管理员工、如何管理团队，力求让领导者重拾管理的自信，消除上下级不健康的领导关系，和下属组建起和谐的团队。通过论述领导人的一系列烦恼，作者有针对性地利用阿德勒心理学来应对。本书认为领导者真正的职责，不是下指令管理下属，而是与下属建立互助合作的关系。不批评、不表扬下属，而应该单纯评价事情，好坏皆说明原因；肯定下属贡献，让其感受到自我价值，积极投入工作；尊重并信赖下属，与下属建立信任关系；去除职场中的竞争关系，让团队相互合作，追求整体正向发展。本书还有更多不同以往的领导方式，只要照着执行，无论你是新手主管，还是带人带到心很累的主管，都能轻松管理、让下属自动自发，带出高绩效的强团队！

本书从科技管理概念与研究现状出发，在科技管理信息化研究成果基础上，结合当前大数据技术、人工智能技术、新一代信息技术而对科技管理进行智能化提升。本书上篇主要介绍科技管理的理论与相关基础技术，结合科技管理智能化需求，提出科技管理智能化体系；下篇结合业务特点，从减化用户工作任务和提升用户决策精准等角度出发，围绕数据、算法、计算等要素展开研究。本书面向科技管理中的典型业务，在信息化的基础上提出智能化提升的方法，为广大科技工作者提供启示与参考。

本书专门为想要入行从事产品经理相关工作的零基础就业人员而编写，涵盖了在产品准备阶段、产品开发阶段、产品测试阶段和产品上线后产品经理所需要具备的各项基本技能。 全书共分为9章，第1章大致认识产品经理的职能范围；第2章讲解了产品经理的工作职责；第3章讲解了需求的相关知识；第4章介绍了流程的相关知识；第5章展示了结构图；第6章详细阐述了界面原型的相关知识；第7章介绍了UML图；第8章介绍了PRD文档的相关知识；第9章介绍了软件测试的相关知识。 本书适合零基础想要入门产品经理、产品规划师、需求分析师的人员阅读，也适合用户体验、市场运营等相关部门的朋友，特别是互联网、软件行业、AI开发行业的人员阅读，还适合大专院校互联网和产品开发相关专业的老师和学生阅读。