在本书中，作者指出了存在隐瞒的工作环境的弊端，并指出管理者需要营造坦诚的工作环境，以明确团队的优势和隐患，从而更有效地管理。本书从公司内部氛围调整、完善绩效管理、真诚关注客户、利用董事会的力量、大胆计划、优化外部沟通等方面具体讲解了如何营造坦诚的工作环境，提倡管理者从内部管理制度入手，一步步拓展外部形象，实现鼓励坦诚合作、塑造真诚形象。本书对管理者有一定的参考价值，能够帮助管理者引领团队用真诚的心态有效合作、高效发展。

暂缺简介...

暂缺简介...

暂缺简介...

暂缺简介...

本书全面讲解了供应链运营管理的“12化”，即精准化、数据化、全面化、效能化、协同化、标准化、流程化、问题化、方案化、智慧化、体系化和技术化，提供了供应链规范化运营管理的整体解决方案。本书通过制度、流程、方案、办法、细则、规范等，将具体的工作内容模板化，让读者拿来即用、拿来即改、拿来即参。

全书包括11章内容，具体为：创业及创业管理、创业企业人力资源管理概述、创业团队组建与管理、创业企业组织设计、岗位设置与工作分析、创业企业人力资源获取、创业企业员工培训与开发、创业企业员工绩效管理、创业企业员工激励之短期激励——薪酬管理、创业企业员工激励之中长期激励——股权激励、创业企业员工关系管理、创业者领导力培养与提升。全书采用理论与实践相结合的方法，每章开篇有学习目标和案例导入，每章最后有复习思考题，还配有案例分析和实践练习，真正做到将理论知识应用于实践之中。本书可以作为普通高等院校管理学相关专业的教材，也可以作为相关实践人员的参考资料。

本书是《心安集》的更新版，汇集了寿险行业最新的市场销售案例。随着客户保险观念的日益成熟和受教育程度的普遍提高，客户对保险从业者的销售和服务方式也提出了更高的要求。本书正是基于这样行业转型的市场背景，整理了一线市场上具有代表性的案例类型，用对话的方式呈现出来，并配以详细的解释说明。寿险行业的从业者学习参考，通过提升技能，实现从销售员到顾问的角色转变。相比市场上面对保险从业者的书籍，本书有两大优势： 1. 用对话的方式来还原销售案例场景，并配以详细的解析说明。这种形式在市面的同类型书籍中，非常稀缺。而案例分析和对话练习，恰恰是对于保险从业者而言，非常有效的提升技能的方式。 2. 心理学原理与保险实践的有效融合。这种跨行业的整合，在保险行业内部也是非常具有稀缺性和不可替代性的。新时代的保险从业者，如果能够多一些对心理学的学习和了解，就能够有效提高工作效率，给客户带来更完美的用户体验。

亚马逊成立至今，虽然已经成长为行业巨头，但一直以惊人的速度和规模持续进行创新，是名副其实的“超级连续创业者企业”。本书以作者在索尼、日本通用电气、日本亚马逊等公司的亲身经历为基础，对不断批量生产创新的亚马逊组织结构进行了系统化解说，创造性地总结出亚马逊创新方程式：风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=绝佳创新环境“创新”并不是极少数天才的专利，亚马逊的跨越式发展的背后，是每个企业都可以学习的业务增长机制。本书通过丰富的案例分析和对比研究，提出了企业在创新过程中面临的常见问题，并且针对性提出了解决方法。对于想要开发新业务、提升企业创新能力或者实现个人能力跃升的商务人士来说，本书是一本必读之书。

我国的新旧动能转换恰好与新一轮工业革命叠加。工业革命是由一系列新技术所引起的生产函数由低级到高级的突破性变化及新部门、新产业结构形成的过程，其发生、发展过程是一系列相互关联的新技术系统扩散至经济领域，从而引起原有产业结构、部门结构发生根本性变革的过程，是一个技术-经济范式变迁的过程。而基于技术创新角度，新旧动能转换是由于技术进步，原有技术下的经济增长潜力即旧动能消耗殆尽，新技术代替旧技术，适应新技术扩散的新模式代替旧模式、新业态代替旧业态、新材料新能源代替旧材料旧能源，实现产业升级，从而形成一系列新动能。从世界工业革命历史及经济增长历史我们也可以看到，每一次由技术创新引发的工业革命，同时也是生产函数的一次突破性变化，其经济增长、经济发展动能也随之发生变化，新的经济动能代替旧的经济动能，因此，可以说历次由技术创新引发的工业革命也是一次经济新旧动能转换的成功实践。《新工业革命条件下的中国产业布局发展趋势研究》首先基于技术-经济范式理论构建了一个工业革命实现新旧动能转换的理论分析框架，然后通过三次工业革命的历史考察验证了该理论框架。在此基础上，《新工业革命条件下的中国产业布局发展趋势研究》以此理论框架分析了通过新工业革命下的新一代信息通信技术推动新旧动能转换的实现路径，并围绕该实现路径探索性提出了推进山东省新旧动能转换的制度框架安排。