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随着（超）高净值群体规模和资产规模的日益增大，家族传承和家族管理的需求痛点日趋显著。越来越多的高净值家庭通过选择专业的财富管理机构或成立家族办公室，量身打造资产配置方案，更有效地管理家族事务，传承财富。家族办公室悄然兴起，未来将有越来越多的人涌入这一领域。 本书从三个层面帮助读者快速了解家族资产办公室，系统性地指导读者创设家族办公室以及做好专业的服务工作。 认知：从历史沿革的视角看家族办公室的发展历程，抽取其中的核心定位——买方定位的立场，阐明家族办公室的两大核心基因：专业咨询+大类资产管理。 创设：分析不同类型的家族办公室创始人在设立家族办公室时的“起心动念”、创设规划及成功与失败的案例。 管理：详细介绍客户发展与客户关系建设，家族办公室的品牌建设、组织建设与合伙人发展，信息管理与运营作业，与家族办公室业务相关的法律合规要点，家族办公室咨询和家族资产管理方案的设计、制定与管理执行的方法。

《员工帮助计划（EAP）对员工创新行为的影响机制研究》主要是基于社会认知理论和社会交换理论，探讨员工帮助计划如何通过心理契约和关系嵌入影响员工创新行为。全书共六章：章主要介绍研究问题的提出、研究的意义、研究的内容和技术路线、研究方法以及创新点。第二章是理论基础与文献综述。第三章构建员工帮助计划对员工创新行为影响机制模型和提出假设。第四章开发员工帮助计划量表并进行数据收集。第五章实证员工帮助计划对员工创新行为影响机制。第六章是研究结论与展望。

这是一本企业管理类图书，作者主要围绕企业使命这个中心，探讨了如何建设和运营一家受人尊敬的企业，倡导企业要树立正确的价值观，要积极履行社会责任。全书共分为七章，分别讲述企业的使命愿景、专注把工程事业做到极致，讲述企业的经营哲学、管理理念，然后从三个方面讲解了企业持续发展的强大动力，即品质立企、人才强企、文化兴企，具有一定的借鉴和指导意义。随着中国经济的不断发展和转型升级，随着中国企业管理水平的不断提升，越来越多的企业更加重视企业文化、价值观和社会责任建设，这是企业发展壮大的必由之路。

本书作者基于阿德勒心理学论述了作为领导者如何管理员工、如何管理团队，力求让领导者重拾管理的自信，消除上下级不健康的领导关系，和下属组建起和谐的团队。通过论述领导人的一系列烦恼，作者有针对性地利用阿德勒心理学来应对。本书认为领导者真正的职责，不是下指令管理下属，而是与下属建立互助合作的关系。不批评、不表扬下属，而应该单纯评价事情，好坏皆说明原因；肯定下属贡献，让其感受到自我价值，积极投入工作；尊重并信赖下属，与下属建立信任关系；去除职场中的竞争关系，让团队相互合作，追求整体正向发展。本书还有更多不同以往的领导方式，只要照着执行，无论你是新手主管，还是带人带到心很累的主管，都能轻松管理、让下属自动自发，带出高绩效的强团队！

《供应链管理一本通》通过12章的内容梳理总结了供应链管理中采购、物流、指标、库存等知识。首先，本书向读者简单介绍了供应链管理的基本认知知识，来帮助读者构建知识框架；然后，从网络、指标、库存、供需、采购、商家、客户、销售、物流等方面深度阐述了供应链管理的相关知识；后，又为读者介绍了供应链的综合运用以及风险管理。《供应链管理一本通》结构清晰，讲解详尽、透彻，适合于供应链管理的初学者、从事供应链管理的相关人员以及对供应链管理感兴趣的相关人士阅读。

暂缺简介...

本书专门为想要入行从事产品经理相关工作的零基础就业人员而编写，涵盖了在产品准备阶段、产品开发阶段、产品测试阶段和产品上线后产品经理所需要具备的各项基本技能。 全书共分为9章，第1章大致认识产品经理的职能范围；第2章讲解了产品经理的工作职责；第3章讲解了需求的相关知识；第4章介绍了流程的相关知识；第5章展示了结构图；第6章详细阐述了界面原型的相关知识；第7章介绍了UML图；第8章介绍了PRD文档的相关知识；第9章介绍了软件测试的相关知识。 本书适合零基础想要入门产品经理、产品规划师、需求分析师的人员阅读，也适合用户体验、市场运营等相关部门的朋友，特别是互联网、软件行业、AI开发行业的人员阅读，还适合大专院校互联网和产品开发相关专业的老师和学生阅读。

本书从科技管理概念与研究现状出发，在科技管理信息化研究成果基础上，结合当前大数据技术、人工智能技术、新一代信息技术而对科技管理进行智能化提升。本书上篇主要介绍科技管理的理论与相关基础技术，结合科技管理智能化需求，提出科技管理智能化体系；下篇结合业务特点，从减化用户工作任务和提升用户决策精准等角度出发，围绕数据、算法、计算等要素展开研究。本书面向科技管理中的典型业务，在信息化的基础上提出智能化提升的方法，为广大科技工作者提供启示与参考。

本书主要从实践者的角度阐述并推广数字化采购。作者从过去 10 多年采购行业数字化的实践出发，系统地介绍了采购数字化转型的背景及必要性，数字化推动采购流程的增值，电子采购，采购数字化转型的流程，采购数字化转型的助推器，以及采购数字化的未来。本书着眼实战，内容涵盖了数字化采购的方方面面，是采购行业从业人员了解和实施数字化采购的实用指南，对企业和采购部门实现采购数字化转型大有裨益。 本书案例、图片、表格丰富，视野具有前瞻性，内容通俗易懂，特别适合采购和物流行业的管理者、技术人员、有意向从事采购和物流行业的人，以及其他希望了解或推动采购数字化转型的企业管理者阅读。