中国从模仿到创新只用了一代人的时间。中国创新企业集体崛起，并以科技优势参与到全球价值链中，瞄准国际前沿技术，聚合力量，进行跨行业创新，形成新的产业格局。 本书重点分析了那些还没有引起注意却具有全球竞争力的先锋企业、隐形冠军、黑马企业、创变者，通过创新比较评估模型，从产品和流程模式到组织和商业模式等角度，对200多家中国企业的竞争策略、创新方式、关键驱动因素，如何在走向全球化过程中输出颠覆性的商业模式的分析，给我们提供了一个重要指南，告诉我们是什么让中国成为全球市场上的重量级竞争者，什么是“中国式创新”。

怎样用故事向顾客讲清楚“我是谁”？ 什么样的故事既能直击人心，又能有效传递品牌信息？ 如何用故事强化品牌资产，在顾客心智中构建品牌护城河？ 故事的力量毋庸置疑，不论是面对投资人，还是面对顾客、员工、合作伙伴，故事总能抓住受众的注意力，以感性的方式影响人们对品牌的认知。然而，讲好一个故事并不容易，冗杂的故事只会让受众对品牌和企业战略更加迷惑不解。 针对故事过剩、失效的现实情况，“品牌资产鼻祖”戴维.阿克认为，品牌要学会讲自己的“标签故事”，即用生动有趣、真实可信、引人参与并包含战略信息的故事与顾客深度沟通，让故事成为顾客心智中的认知标签，强化品牌形象，直击人心。

《供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与安全防护》是规划、实施和优化供应链仓储管理的权-威、完整指南，汇集了新的策略和决策，可帮助读者优化仓储管理的多个方面。《供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与安全防护》介绍了多种仓储选项、基本的仓储存储和处理操作、战略计划，以及仓储设计和服务决策对总物流成本和客户服务的影响。通过阅读本书，读者将了解当前仓储业面临的挑战和机遇，掌握关键流程和技术，从而在设施选址、设施挑选等方面做出更好的决策。《供应链与仓储管理：选址、布局、配送、库存管理与安全防护》内容集系统性、理论性、可操作性于一体，可为读者提供全景化的视角、洞见和解决方案。不管是企业的经营管理人员，还是仓储部门的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可以通过阅读本书来全面了解仓储管理的各个方面。

精益生产、六西格玛和相关技术能有效提高竞争力、降低成本和改善客户体验——前提是能够克服规划和实施的挑战。有针对性地使用技术可以大大降低风险并提高效率。《供应链精益管理：技术赋能，打造低成本、高效率供应链体系》是将精益思想与经过验证的、可负担的新兴技术相结合的完整指南，可帮助读者了解公司如何将战略、价值链联系在一起，以及如何执行计划以获得真正的竞争优势。《供应链精益管理：技术赋能，打造低成本、高效率供应链体系》逐步介绍了如何使用六步SCOR模型来实现技术与关键供应链和运营流程的集成。通过阅读本书，读者将学会如何制定计划以优化供应链网络、需求预测等，如何更有效地利用当今的物料需求计划（MRP）、采购/ 电子采购技术，如何借助现代企业资源计划（ERP）、短期计划系统实现精益生产，如何利用先进的灾难恢复计划（DRP）、订单履行系统完成产品配送，以及如何使用先进的逆向物流系统退回产品和材料。《供应链精益管理：技术赋能，打造低成本、高效率供应链体系》内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化的视角、洞见和解决方案，对供应链管理的从业人员来说是一份宝贵的资源。

《供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估》是规划、实施和优化库存管理实践的完整指南，汇集了新的策略和决策，帮助读者掌握并应用多种库存管理岗位所需的技能。《供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估》涵盖了计划、设计、控制和协调库存管理的各个方面，包括长期战略决策、中期战术决策，以及短期业务决策。通过本书，读者将掌握有效库存流的建立原则，了解技术在库存计划与管理中的应用，并学会评估库存管理绩效的做法。《供应链与库存管理：库存控制、流转与绩效评估》内容集系统性、理论性、可操作性于一体，为读者提供全景化视角、洞见和解决方案，适用于大部分与库存管理和相关流程有关的从业人员和学生。

中央企业作为我国国民经济的支柱和骨干力量，有责任、有义务从国家长远发展的战略高度出发，在建设创新型国家中担当领军角色，发挥表率和带动作用。有鉴于此，本报告旨在通过阐述我国新时代中央企业自主创新的现状、问题以及政策环境，全面、客观地对中央企业自主创新进行总体评价，并按行业分类对石油石化、钢铁、电力和机械设备制造等九大行业中央企业自主创新的成就与现状进行分析、总结和归纳，最后参考中央企业自主创新典型模式与案例，提出未来中央企业自主创新发展方向和政策建议。报告突出客观性、学术性、实用性、前瞻性。报告秉持客观、公正的原则，在总体情况概述的基础上，按照国务院国资委对中央企业所在行业划分标准，突出以板块为单元，选定若干指标进行同类行业企业之间的比较以及与国际上同类企业的比较。报告不仅注重对中央企业不同行业、不同领域、不同问题的探索与研究，而且还对中央企业未来发展趋势给予预测与分析，期望其无论是对促进有关中央企业的学术研究，还是对推动中央企业的科学发展，都具有借鉴意义和参考价值。

在本书中，作者通过对微软以及曾经合作过的众多企业AI转型的观察与思考，结合自身丰富的从业经验，从技术、业务、团队、文化等视角分享了企业AI转型的方法和实践，阐述了业务和技术领袖们如何在这场新兴运动中拥抱AI。基于真实案例，本书将带你了解AI的核心概念，探寻和排序*适合你的企业的AI用例，同时指导你如何在组织和文化层面进行业务转型。你还将看到许多带领公司在AI之路上探寻的领袖们，这些领袖被称为“AI英雄”，他们的故事都充满传奇色彩，故事本身极具价值。

战略转型是很重要的领域，国内外学者做过诸多研究，然而，战略转型的内涵至今仍没有一个公认的、统一的解释，战略转型关键因素和过程机理仍缺乏系统探讨。本书在系统梳理已有战略转型研究成果的基础上，以动态能力为理论基础，对企业战略转型过程机理进行深入研究，在此基础上识别基于战略转型过程的关键因素，构建动态能力、关键因素、转型成效关系模型。本书采用文献回顾-模型构建-实证研究的研究模式。

根据世界经济的规律来看，开放、合作与共享是历史发展的潮流与趋势。人类创造的行业越来越多，涉及的领域越来越广，钻研的程度也越来越深，客观上需要更多的智慧参与才能取得进展。唯有开放、合作与共享，才能让更多的人与智慧参与进来，为整体的发展贡献更多的力量。虽然近年来国家之间的信息和技术壁垒有所加强，但这也只是发展过程中的波折，历史的大趋势必然难以阻挡。更何况，历史的经验也告诉我们，大到国家、小到公司，封闭必然导致落后。我们应朝着开放与共享的方向发展，做符合历史潮流的事情。随着5G技术的应用以及人工智能的发展，“万物互联”这一具有无限发展空间的美好图景不断向着我们靠近。经济学家眼中的生产要素及优化配置资源将得到跨越式的提升，我们的生产力也将随之得到跨越式的提升。与此同时，我们的消费同样能通过共享的方式得到更加优化的配置，整体社会资源的使用效率也会得到极大的提升。在未来的生产乃至生活中，我们人类发重要的价值是个人智慧在社会中的参与和共享。

拿破仑说：“你给士兵加几块钱的薪水，他不会为你好好打仗，可是一旦你能够激励他的情绪，他会为你战死沙场。”一个公司的员工往往性格各异，能力也参差不齐，作为企业的领导者，想要将公司管理得井井有条，并不是一件容易的事。掌握一定的激励手段，是每一个管理者都必须具备的能力。