《奋进与探索：广东省教育信息化名校长、名师、管理者访谈录》以教育信息化发展为背景，系统梳理2014年至2019年这六年间广东省各区域、学校教育信息化发展过程中的很好经验和名师、名校长及管理者优选的教育教学理念，展示我省各区域、学校以及教师创新教学的典型做法。

《协同创新契约管理》重点探讨在不同类型的企业协同创新环境中，在参与方的相对重要性、参与方进行知识转移与再创过程中的知识黏性、参与方合作生产的强度等因素影响下的企业协同创新契约的选择问题。通过建立与分析不同应用环境下参与方协同创新的契约模型，为实行协同创新参与方的实践决策提供参考和依据，也为企业创新理论研究提供新的思路和视角。

根据国家安全生产应急救援中心《关于开展基于风险评估的生产安全事故应急预案修订工作的函》要求，中国中铁股份有限公司组织指导中铁二局集团有限公司认真贯彻落实《安全生产法》、《施工企业安全生产管理规范》和《生产安全事故应急条例》，严格按照《生产安全事故应急预案管理办法》、《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》、《生产经营单位生产安全事故应急预案评估指南》等要求，在开展风险评估的基础上，按照简明、易记、管用、好用的原则，调整站位，优化预案体系结构，重点开展风险评估，编制完成了《中国中铁安全质量、生态环境事故（事件）应急预案》。《中国中铁股份有限公司安全质量、生态环境事故（事件）应急预案》参考了国家安全生产应急救援中心在石油化工、钢铁、煤矿、黄金、交通建设等重点行业（领域）编制的应急预案，并广泛征求全国有关单位和专家意见，征询现场管理人员和一线作业人员意见，通过实地演练进行验证，增强了预案的层级性、针对性、实效性；同时积极推行应急处置卡，使其成为应急预案的载体、延伸和补充。本系列应急预案和重点岗位应急处置卡满足法规要求，切合企业实际，能有效指导安全质量、生态环境事故（事件）应急及救援工作。

本书分为九章，内容在整体上主要从成功人情商、人生观与价值体系，以及突破自我和领导力思维等方面来展开。本书是作者的实践总结，各种指导和操作具体而详细，案例丰富，广泛吸收相关的思想资源，对企业人的自我发展有很好的指导作用。

国家统计局按照建立全国创新调查制度任务分工，依据创新有关理论，在借鉴国内外研究成果的基础上，编撰了企业创新能力监测报告，是国家创新调查制度系列报告的重要组成部分。企业创新能力监测报告构建了全面反映企业创新能力的监测指标体系，整理了**的相关数据，并收录了国家和部分地区企业科技创新相关的统计分析报告。各项监测指标的基础数据均来自政府部门组织实施的统计调查，包括国家统计局、科技部、国家知识产权局等部门的年度调查数据、有关行政记录等。本报告既可供政府有关部门决策参考，也可作为专家学者进行创新研究的工具书，还可作为社会公众了解我国企业创新情况的读本。

与非国有企业不同，国有企业管理层包括货币薪酬、持股市值和在职消费等在内的激励体系，往往受到来自上级主管部门出台政策的影响。如何科学、客观地评估这些政策影响的方向、程度及持续性，成为检验政策治理效果、完善后续政策体系的重要基础。有鉴于此，《国有企业管理层激励的政策干预效应评估研究》利用双重差分法、倾向值得分匹配、多期面板数据及分位数模型等微观计量模型，对政策影响（干预）国有企业管理层的货币薪酬和在职消费的效果进行实证检验，以期更加客观地评估政策干预效果，并为新一轮国企改革的有序推进提供参考和借鉴。

本书是澳大利亚知名企业家尼古拉斯？？巴内特总结多年从业经验所写的管理学著作，以三个泥瓦匠的故事为切入点，揭示了五条高效多产的GPS原则，并形象生动地指导领导者如何在现实环境中行之有效地应用这五条原则。这五条原则具体内容有：（1）组织愿景——组织在五至十余年时间内展现的外部形象；（2）核心目标——成立组织以及实现组织愿景的核心原因；（3）核心价值观——有助于实现组织愿景和核心目标的重要价值观；（4）黄金目标——组织在一定期限内需要实现的J佳目标；（5）企训——组织的独到之处或服务内容。这五条原则相互协调一致，紧密相关，是构建组织所有其他信息的核心和基础。制定、阐明、成文、传达和贯彻GPS原则，能够帮助组织制定清晰的目标，调动员工积极性。

本书共计十二章，从中层领导的角色定位、素质修炼、工作开展、决策艺术、口才提升、沟通技巧以及与上下级的关系处理等方面解答胜任中层领导的要诀，助其理顺晋级之路。本书没有过于深奥的理论，而是在剖析和归纳中，提出公司中层领导在实际管理工作中经常面临的普遍性问题，并尝试寻求探索创新性的理念和解决问题的方法。同时，本书也选取了很多实用的案例，通过具体案例与理论相结合来阐述管理的方法和技巧，非常具有实用性。

作为领导到底应该做什么事情？ 领导们所有的烦恼的根本在于公司追求业绩的压力。但浅井浩一在和领导们的沟通中发现，领导的烦恼大多都与和员工的沟通有关。因此，浅井浩一提出5点做法帮助中层领导的烦恼迎刃而解： ①关心属下 不把属下当成是“提升业绩的工具”，而是作为一起工作的“同伴”，尊重他们，关心他们，帮助他们成长。 ②提升自我 作为领导，不仅要信赖、依靠属下，还应投入到日常工作中，挥洒汗水、努力提升自我。 ③打造团队 不要想着“只要做出成绩就可以了”，大家都各行其是， 而应形成一个能为对方考虑，相互帮助的团队。 ④做出成绩 不要对结果一惊一乍，要正确认识结果的形成过程，切实执行。 ⑤改变组织 不要想着“横竖我们公司都不行”，这样只会放弃，而应穷尽智慧，把周围人都带动起来，为了公司勇往直前。 本书按照这5个视角将公司领导人的“烦恼”进行分类，明确记录了有效发挥管理效能的“可创造业绩的管理”方法及思维方式。

典型的产品线包括公司的独立产品线、事业部、分/子公司及孵化项目组四类。本书围绕企业产品线的系统管理过程进行讲解，将产品线规划、市场需求管理与产品策划、产品研发流程及项目管理、产品线的运营管理、企业的人力资源管理、文化建设等方面系统地进行讲解，从业务端出发走向管理并促进企业组织能力提升，帮助企业建立基于市场成功的产品创新管理体系。 这是一本工具书，也是一套管理变革的方法论，融合了作者十多年在各个方面的探索、学习、总结与实践。本书的亮点在于基于大系统工程的理论，讲清楚了产品体系、部门之间的关联。。