《制造/再制造供应链库存系统运作稳定性和鲁棒性研究》从供应链运作层面研究制造/再制造供应链库存系统的运作稳定性和鲁棒性问题，分析废旧产品回收渠道、消费者对新产品和再制造产品的异质需求以及原材料/零部件采购等对供应链系统的影响，同时考虑产品销售双渠道、消费者不满意退货和运作不确定性（时变需求和时变提前期）等因素，将模糊鲁棒控制的相关研究成果应用到制造/再制造供应链库存系统运作稳定性研究中，保证供应链系统的鲁棒稳定并降低供应链系统的运作风险，*终提高供应链的整体竞争力。

本书是按照财政部*企业会计准则和财税法规、企业会计信息化工作规范等的要求并结合企业会计实际工作编写而成。本书采用项目教学法，结合业务模拟一个企业进行会计信息化供应链管理的基本过程。本书以用友ERP－U8 V10.1版作为操作软件，按照会计信息化供应链职业岗位设计了供应链系统基础设置、采购管理岗位、销售管理岗位、存货核算岗位、库存管理岗位、供应链期末业务处理、供应链管理综合实训等7个学习情境。在实训资料上按照业务类型进行设计，各项业务的操作都有详细的操作过程。本书体现会计信息化工作过程特征，符合行动导向教学要求，特别是在情境设计、操作过程指导、学习评价等方面进行了创新。本书可作为高等职业院校、高等专科学校和应用型本科院校会计及其他财经类专业的教材，也可以作为企事业单位财务部门电算化培训学习或参加会计从业资格证考试的参考书。

推进第三方物流与制造企业嵌入供应链网络，必将为国民经济的基础性、纽带性和引导性产业物流业、物流企业和制造企业的转型及升级带来机遇和挑战。 本书以嵌入性理论为基础，从双边视角（即第三方物流和制造企业），结合“一带一路”倡议下3PL战略、粤港澳大湾区3PL发展模式以及珠海3PL发展，对企业嵌入供应链网络展开研究，聚焦物流企业与制造企业之间的互动，并延展至供应链整合和网络嵌入方面，为企业供应链管理实践提供理论依据。

本书为上海市第一人民医院（简称“上海一院”）在医疗物资与各类服务采购管理中的经验总结与分享。以上海一院的管理实践为案例，探讨公立医院采购管理的高效廉洁之道。本书分４篇，分别从 “医院采购管理”“‘三权分置’采购管理模式”“医院全质量管理体系下的采购管理”“采购模式的持续 改进”４个方面进行深入阐述，业务相关的图表作为附录。全面的公立医院从理论到实践的采购管 理分析著作不多，谨以此书作为探索之作，以期对我国的医疗卫生事业改革作出贡献。

本书共分为8章，包括：绪论，相关理论和方法，中国中小企业竞争情报供给主体及供给方式研究，中国中小企业竞争情报服务的法律、政策及规划分析，科技型中小企业技术竞争情报服务价值实现和增值研究，北京市科技型中小企业竞争情报服务信息平台需求研究，面向大数据的科技型中小企业竞争情报服务研究，结论与展望。本书为科技型中小企业竞争情报服务开辟新的思路，进一步丰富、完善竞争情报理论和方法体系，增强中小企业竞争情报服务的科学性、有效性，助力于我国科技型中小企业健康、快速的发展，具有重要的理论意义和实用价值。

定价是企业内部连接产品开发和销售的一座桥梁，是企业能否持续盈利的关键。本书以华为公司不同时期的定价策略为基础，详细介绍了产品定价的策略、方法及路径。 本书主要内容包括以下几个部分。第1章，华为是一个功利集团；第2章，价格策略，偶然还是必然；第3章，3C定价模型；第4章，价格的一级驱动：开发可行；第5章，价格的二级驱动：销售可控；第6章，价格的三级驱动：经营可视；第7章，定价组织；第8章，面向未来的定价管理。 本书适合产品经理、经营管理者，以及想了解企业定价管理相关知识的读者阅读。

两位大师联袂推出的巨作《企业文化》对全球管理界产生了巨大影响。20年后他们再次联手，推出了这本影响深远的《新企业文化》。这20年间，企业文化理念逐步得到主流商业界的广泛认同，高层管理者纷纷将其放在与公司战略同等重要的地位。但许多企业为了收获短期利益，热衷于追逐企业重组、流程再造、兼并收购、规模精简、业务外包等管理潮流，甚至为此不惜牺牲企业文化，导致长期利益遭受重创。书中通过大量极富感染力的案例和故事，展现了许多企业经历上述管理潮流的洗礼和冲击后的惨痛教训。与之对照，书中也通过许多生动的例子，呈现其他企业如何在面对上述内外部调整的混乱局面时聚焦于双重目标，既实现了必要的改变，又保持了传统和文化的凝聚力。这些企业的故事至今依然为人们津津乐道和广为借鉴。今天，还有许多企业为了追求所谓的管理时尚，常常轻易抛弃了自己的传统根基。前车之鉴告诉我们，在一味追求短期利益的背后，牺牲的往往是公司的灵魂，支离破碎的文化给企业带来的影响是十分惨痛的。对此，书中清晰阐述了重获企业文化的途径，指引企业在带来稳定的传统以及保持与时代同步的创新之间维持平衡。

“李彬教你考注会（2021）”，由BT学院组编，考证达人+明星老师李彬根据上课内容编写，经济科学出版社出版发行。连续推出5年，受到考生广泛好评。“李彬教你考注会”丛书有机地将纸质书与网课相结合，每科包括3册纸质资料：辅导书、习题册和学习框架。辅导书按照全新官方教材修改，彩色印刷，重点突出，书中配有二维码，扫描可获得相应的微课内容。习题册章节化编排，配有历年考点分布表，汇总历年真题，提供清楚实用的解析，便于理解和记忆。学习框架是一本彩色印刷的小册子，看一遍框架相当于复习一遍教材，备考效率提升60%。此外，还附赠多种电子资料，正版图书封面配有防伪优惠码，扫码可获得入门视频课、电子讲义和题库。 BT学院是一家互联网直播教育品牌，以高效应试、高通过率、陪伴奋斗著称。学院组编的“21天突破”系列辅导书，以其较高的通过率赢得考生信赖。

商业格局的范式转变，即所谓的拐点，既可以创造出新的机会（如亚马逊和奈飞公司），也有可能导致灾难性的后果（如百视达和玩具反斗城）。只有那些能够“看到拐点”的人，即能够在破坏性拐点出现之前发现它的人，才能使他们的组织和他们自己始终立于不败之地。哥伦比亚商学院教授、企业顾问丽塔？？麦格拉思认为，拐点看似出现得很突然，其实不然。每一个看似突如其来的转变，实际上都是长时间日积月累过程的结果。只有掌握正确的观点和工具，精明的领导者才能预测拐点，并利用它创造出真正的竞争优势。这本书将描述如何在拐点发生前预见它，从而使自己拥有战略优势。《拐点》是一本实操手册，它能够指导人们预测、理解和利用那些促成市场变化的关键拐点。

《平台化跨界知识整合创新管理》分析了企业创新从部门到跨部门，再到跨组织，*后到平台化整合创新的趋势，围绕知识整合创新机制提出了企业知识整合创新ITO模型，并分别应用到企业级跨部门、联盟级跨组织及平台级跨界知识整合创新中，此外提出了灰度绩效评价模型，*后进行了案例分析与仿真分析。《平台化跨界知识整合创新管理》的ITO模型和灰度绩效评价模型等理论成果丰富了企业知识管理理论与创新理论，也多视角探讨了企业跨部门、跨组织和基于平台的知识整合创新机理。