在全民创业浪潮下，很少有孤军奋战的创业者能笑到最后。因此，创业者在创业期间往往会选择引入外部力量，如邀人合伙，或引入融资。在创业过程中，如何寻找创业合伙人，如何对股权进行合理设计与分配，如何顺利进行融资，是每个创业者都在认真思考的问题。《股权战略：合伙机制+股权激励+融资方案（新时代·管理新思维）》针对创业者在不同时期可能遇到的股权相关问题进行了全面解析，包括创业者在创业前期如何选择合伙人并进行股权分配，如何设计退出机制；在创业中期如何利用股权激励留住人才，以及为了更好地发展，如何制作并落实股权融资计划等内容。《股权战略：合伙机制+股权激励+融资方案（新时代·管理新思维）》通过实际案例对股权方面的内容进行有针对性的分析，为创业者制订股权战略提供科学有效的实战指导。

《现代企业管理》根据本科教育及专科教育的特点和教学需要而编写。《现代企业管理》共分为八章，包括现代企业管理概论、现代企业制度、现代企业战略管理、现代企业运营管理、现代企业市场营销管理、现代企业人力资源管理、财务管理和现代企业创新管理等内容。该书突出了理论与实践相结合，注重实际应用，重点阐述了现代企业管理的基本概念和基本原理，视野宽广，理论新颖，内容精炼，可供大学经济管理类本科专业、高职高专和成人专科经济管理类专业使用。

该书稿为非公有制企业科技创新能力提升研究，主要研究如何提升非公有制企业的科技创新能力。书稿非常系统地介绍了我国非公有制企业的发展历程，深入探讨了在当今国内外发展形势下我国非公有制企业提升科技创新能力的必要性，从我国东中西部、中部六省，以及湖北省这三个不同的视角，对非公有制企业科技创新能力进行了对比分析，剖析了影响非公有制企业培育科技创新能力的环境因素和体制机制，提出了提升非公有制企业科技创新能力的路径。

本书注重能力培养与技能训练，结合工矿企业电气化、电气工程与自动化、机电技术、机电一体化、电气控制等专业的培养目标，在内容编排上注重以培养学生供配电系统的运行和设备维护与管理这一基础能力为主，兼顾供电设计等知识的学习。本书的编写集中体现“以能力为本位，以就业为导向，以职业实践为主线”的特点，突出职业教育的特色，强化职业素质教育和实践技能培养，力求做到理论知识合理精练，偏重培养学生解决实际问题的能力。本书共分5个学习情境：工矿企业供电系统、供配电高低压电气设备的运行与维护、供配电线路的运行与维护、负荷计算与短路电流计算和供配电系统的保护。本书可作为高等职业技术院校工矿企业电气化、电气工程与自动化、机电技术、机电一体化、电气控制等专业供电课程的教材，也可供相关工程技术人员参考。

产品创新是企业持续关注的重要主题，顾客参与企业共创价值正成为一种新的创新模式，而顾客逐渐被视为产品创新的关键来源，扮演着共同创造的角色。在线产品创新社区为企业和顾客共创价值搭建了新的平台，然而顾客在参与共创价值过程中可能会遇到一些阻力。基于上述现实情况，《顾客参与价值共创行为：基于在线产品创新社区的研究》主要关注在线产品创新社区顾客参与价值共创行为的相关问题。《顾客参与价值共创行为：基于在线产品创新社区的研究》阐述了顾客参与价值共创行为的发展现状、在线创新社区顾客参与价值共创行为产生的内在机理、不同级别顾客参与价值共创的区别，以及在线创新社区的体验环境、顾客产品认知对参与价值共创的影响。《顾客参与价值共创行为：基于在线产品创新社区的研究》有助于读者深入理解顾客参与价值共创。可供管理学、经济学等专业的本科生、研究生及专家和学者阅读。

本书介绍了当今媒体和企业十分瞩目的正成为世界发展趋势的联合国可持续发展目标。书中图文并茂地介绍了提高企业价值的商业机会和企业经营的全新世界基准，言简意赅地向不同领域的从业者、居住者们展现了可持续发展目标的基础知识，为企业发展带来的好处，如何创造贴合可持续发展目标的新兴企业，政府该如何抓准时机导入可持续发展目标，以及Z新的国内外成功事例。本书适合企业经营人员阅读，尤其是致力于打造百年企业的中小企业主阅读。

所谓“成就员工”，就是要真心帮助员工成长，形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应。本书围绕“成就员工”的主题，重点探讨了三个方面的问题：员工如何实现个人成长？管理者如何成就员工？如何形成可持续的员工和企业相互成就的飞轮效应？作者在展开写作时紧扣企业一线管理者都会面对的棘手问题，每篇文章都是“真问题、真答案”。

如何从零开始运营视频号？如何快速涨粉提升阅读量？如何加速变现实现盈利？《微信视频号运营从入门到精通》从账号打造、内容制作、视频引流、视频变现4个方面进行全面解说。账号打造部分包括认识视频号、注册使用和账号定位；内容制作部分主要讲解爆款视频、拍摄后期与文案撰写；视频引流部分主要分为内部引流、外部引流以及搜索优化；视频变现部分包括变现技巧和品牌推广。本书不仅适合短视频的运营者与创业者，同时适合新媒体平台、网上店铺想转型短视频领域的人，还可作为大专院校相关专业的辅导教材。

量化考核方法是广泛存在于经济、政治和社会生活之中的重要方法，是人们须臾不可以离开的重要方法论支撑。资源稀缺和社会分工是量化考核的逻辑前提，近现代市场经济的发展是量化考核方法的逻辑生长点和助推器，标准化衡量是近代工业文明的基石。在实践中，量化考核方法兼具效率与公平的双重目标。但是，量化考核方法并不是具有无限功能的“万能钥匙”，它在产品经济中的功能发挥具有特定的范围。异质性劳动具有不可精确衡量性，许多具体劳动难以精确地定质、定量和通约，衡量不准和分配不公会对效率和公平形成实质性的技术约束，进而对构建健康的政治生态和道德环境产生负面影响。实现程序公正和结果公正的高度统一是一个永恒的历史课题。

项目管理是涉及多个部门、多种资源的复杂过程，成功的关键在于对项目成本和进度的控制。在项目开发阶段，项目管理人员要花费大量的精力收集数据，合理制订所有项目活动的进度计划，精确估计项目成本、规划项目预算。在项目实施过程中，项目管理人员要监管、报告和控制项目活动，以确保项目按计划的进度和预算进行。本书全面介绍了分析与管控项目成本和进度的重要技术和方法，帮助项目管理人员关注项目生命周期中每个细节的安排，圆满完成关键任务的同时很好地兼顾项目活动与日常经营活动的资源平衡。书中丰富的案例和图表让这些技术和方法变得简单易学，可轻松应用于实际工作。