课程开发是培训的第一步，课程开发决定了整门课程的成败。本书采用建构主义的理念，以学习者为中心，通过七个设计来进行精品课程开发，简称7D。每个章节对应一个设计，包括主题设计、结构设计、内容设计、成果设计、材料设计、亮点设计和综合设计七个方面。7D技术为精品课程开发提供了一套完整的操作系统，包括原理及理论、操作模型及流程、方法及工具，另有各行业的实践案例作为参考，具有极强的指导意义。

内容简介：80个真实的股权案例，有人持股0.02%控制公司，也有人持股90%被法院判决没有控制权。 1. 知名企业掌握公司控制权的9种模式。包括阿里合伙人制度、华为工会持股、蚂蚁金服合伙企业架构、绿地多层嵌套架构、*AB股等。不只有AB股，还有另外5种同股不同权模式，有人用超级 AB 股持股0.02%就能控制公司。还有在A股上市的不知名公司，比阿里合伙人制度还早7年设计的防野蛮人机制，被600多家公司学习。 2. 从6个层面掌握公司控制权从股权、股东会、董事会、董事长、管理层、法定代表人6个层面提供数十个案例。有人0元出资持股70%，有持股1%的小股东扳倒99%的大股东决定。有6种同股不同权模式，有人持股0.02%控制公司，也有人持股99%没有控制权。 3. 用3种工具控制公司包括股东协议、公司章程、股东会和董事会会议。有人签错股东协议，持股89%也没有控制权。公司章程一句话，也能让持股90%的大股东没有控制权。因为没开好会议，持股99%也被持股1%的小股东推翻。

在“一带一路”逐渐深化的过程中，中国对于“一带一路”国家之间投资经营的特点也发生了深刻的变化。“一带一路”项目投资的参与者正在呈现多元化态势。《投资战略与公司价值》详细解读了“一带一路”倡议对中国上市公司的政策优势，并通过数据分析了“一带一路”倡议对中国上市公司多元化经营、投资多元化战略等方面的影响，以及倡议前后上市公司多元化经营的变化情况。同时用资本市场大样本数据，从公司经营和市场投资者两个角度分析了公司多元化经营战略对公司价值的影响。

职场新人如何从华为的5步面试中杀出重围？华为如何为新人赋能并逐步将其培养为合格的华为人？在非升即走的竞争氛围中，华为员工如何实现华丽蜕变？传帮带、“英雄”倍速成长机制、无差别末位淘汰又各自发挥了怎样的作用？……员工越成长，企业越成功。本书以一个华为员工的十年成长为主线，讲述了在华为文化和管理机制的影响下，一个一文不名的 “预备兵”蜕变为独当一面的“将军”的心路历程。书中既有对华为员工工作情境和精神世界的描述，又有对华为理念、文化、管理机制的梳理，更有对华为的职业理念、工作方法和行动法则的总结。作者用显微镜一般的目光，探寻华为人的成长奥秘，剖析华为内部独特的管理机制。无论你来自跨国公司还是中小企业，无论你是职场小白还是中基层管理者，只要胸中燃烧着奋斗的激情，你都将被书中这些华为人的精神所感染并从中受益。

《网店运营实务》从零基础出发，以网店运营人员的工作内容及职责为切入点，通过理论结合实例的形式，全面、系统地介绍网店运营的思维、方法和技巧，旨在为网店运营人员，尤其是运营新手，提供实用的网店运营指导，帮助其快速适应岗位需求，轻松解决各种运营难题。

《供应链成员协同知识创新关系研究》运用供应链理论、知识管理理论、知识创新理论、系统论、博弈论、协同论 、运筹学、信息管理等理论的原理与方法，结合实证研究，探讨了供应链成员协同知识创新关系的问题，构建了供应链协同知识创新风险的评价体系和多因素模糊评价模型，在此基础上利用ANP&BSC构建了供应商与制造商协同知识创新模型，最后运用BP神经网络分析了供应商与分销商协同知识创新的关系，从而为我国供应链中企业的实践活动提供了一套理论框架体系，可为我国企业的协同知识创新实践活动提供参考。

依靠这一本书，就能在团队和组织中导入OKR！所谓OKR，即“Objective and Key Result”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3—5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的进阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导入的方法。

该书以实用性为根本宗旨，本着通俗易懂、简便易行的原则，对现代质量管理方法工具进行了系统介绍和解读，并辅以大量的应用案例，能够为各类组织和读者应用质量管理方法和工具提供更为有效的指导。

为什么效率低下的美国银行客服部，仅仅增加了员工的闲聊机会，业绩就大幅提升了？为什么在谷歌实验中，经常暴露自己情绪缺陷的领导，团队的创新绩效反而*？为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵吵架之后，分歧反而减少了？为什么EverYoung作为一家互联网企业 ，却只雇用老人？为什么阿里隐藏序列职级后，管理更高效了？…… 这些看似反常识的做法，其实都遵循了组织行为的规律。 组织行为都有哪些规律？我们该如何利用这些规律？这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。

本书考察了世界上部分伟大的公司，并对它们造就伟业之路进行了逆向分析。通过解析这些公司的案例（包括Airbnb、Nike、Adobe 等），分享访谈行业领袖得到的洞见，披露著名学术研究的结果，并借鉴零售业、医疗保健、包装产品和高科技等诸多领域品牌的合作经验，我们将看到伟大公司如何通过品牌-文化融合造就非凡的业绩和成长，并学会如何以同样的原理一步步打造一家*成功的公司。 作者丹尼斯？李？约恩是美国的品牌顾问与专栏作家。她先以美国大公司成功的例子分析品牌与企业文化之间息息相关的重要性，然后教导读者如何以同样的原理一步步打造一家*成功的公司。就算没有创业打算的读者也可以从中吸取不同国际品牌的成功之道。