关于国家建设型案例的概念，采用罗来军（2019）的提法引自中国人民大学罗来军教授2019年《国家建设型案例技能培训》（PPT）中给出的关于国家建设型案例的概念。，即国家建设型案例是贯彻实施国家重大指导思想、国家重要战略部署、国家大政方针，高质量实现改革、发展、稳定等方面的先进实例，具有推广典型经验的作用。为此，国家建设型案例既不同于课堂上的教学案例，也不同于领导干部一般性的培训案例，国家建设型案例要求更高、价值更大、影响更远。国家建设型案例的培训教学对象主要是国家各级领导干部及一般公职人员，强化其对国家重大指导思想、国家重要战略部署、国家大政方针的贯彻执行、实施落实，高质量推进改革、发展、稳定等重要事项的同时，提高其科学决策能力，培养攻坚克难的本领，提升工作能力，使其掌握和运用工作开展的理论、规律、思路、方法、工具。对各级领导干部以及公职人员开展国家建设型案例的培训，是国家建设的重要事项，对推进国家治理体系和治理能力现代化意义非凡。国家建设型案例与过去的传统培训教学案例相比，在案例开发、培训教学、评估评价方面有着自身的内在逻辑与要求。比如，传统培训教学案例“四性”可以归纳为典型性、冲突性、真实性和趣味性，而国家建设型案例“四性”归纳为典型性、决策性、真实性和趣味性更为稳妥，也更凸显该类案例的价值。罗来军（2019）指出“决策性是国家建设型案例的灵魂”“国家建设型案例的最关键功能与目的是帮助各级领导干部学会、用好科学决策”引自中国人民大学罗来军教授2019年《国家建设型案例技能培训》（PPT）。。传统培训教学案例也重视决策性，但国家建设型案例的决策性更为重要，从决策困境中实现科学决策是国家建设的关键能力。为了实现和保障国家建设型案例的高度决策性，罗来军（2019）提出国家建设型案例“决策性构建四维度模型”，即具体明确的决策主体、多维冲突的决策困境、经得起检验的科学决策、举一反三的理论方法。引自中国人民大学罗来军教授2019年《国家建设型案例技能培训》（PPT）。国家建设型案例的高度决策性使其与传统培训教学案例相比，更加凸显了自身的要求、价值和影响。

在许多大企业内部，不断拆分大组织，组织结构上趋向于扁平化，搭建起一个一个小团队。腾讯、阿里、美团等大企业孵化很多创新项目小组，每个小组在成立时人数都屈指可数。“万众创新，大众创业”的时代，在瞬息万变的市场环境中，小团队更具优势。《小团队管理法》针对小团队管理者经常遇到的困惑和烦恼，从领导、干部和员工层面出发，阐述如何处理对上对下对平级的关系，提出大量实用的具体建议和方法，能帮助主管让下属人尽其才。

近年来，中国独角兽企业呈现出井喷式发展趋势。中国独角兽企业的创新发展推动着行业变革，在电子商务、人工智能、医疗健康、新能源等领域不断开辟新航道。《中国独角兽企业研究》聚焦中国独角兽企业，梳理了中国独角兽企业的发展历程，研究了影响独角兽企业发展的因素，讨论了营商环境对独角兽企业发展的作用。《中国独角兽企业研究》旨在为企业、政府等助力独角兽企业发展提供有益借鉴。

2017年6月，优步发生了一场董事会政变，硬核CEO特拉维斯·卡兰尼克被赶下台。这一年来，身为网约车行业巨头，优步已然丑闻缠身，而这次CEO下台为此前的种种喧嚣画上了句号。优步曾一举成名，成为科技界的佼佼者。然而，人们却从优步身上看到了硅谷之殇。 这本书由屡获殊荣的《纽约时报》科技记者迈克·艾萨克撰写。他以硅谷风起云涌的时代为背景，描绘了优步的崛起与坠落。在野心勃勃的创始人领导下，优步矢言将变革全球的出行与运输方式，获得数十亿美元风险投资的支持，转瞬间就成了 “独角兽”，紧随亚马逊、苹果和谷歌之后，跻身科技巨头。 然而，随后优步却频频踩雷，成了初创企业文化风险的负面典型，展示了对初创企业创始人进行盲目崇拜可能会带来大灾难。优步与出租车工会和司机激烈争斗，推行狼性文化，为占领市场主导地位蝇营狗苟，这些，本书作者艾萨克进行了细致地挖掘与刻画。艾萨克还描绘了在这家创业公司争取上市的过程中，风险资本家面对数十亿美元濒临险境的情况，如何维护自己的权力并夺取控制权。 迈克·艾萨克对优步前员工和现职员进行了数百次采访，翻阅了此前从未公开的文件，撰成本书。这是一个引人入胜的故事，盛极一时的技术和金融创新如何在此中以悲剧收场。故事中展现的野心、欺骗、见利忘义和各种行为不端，发人深思。 卡兰尼克的故事凸显了硅谷“烧钱”增长背后的诸多缺失，引发人们对互联网创业公司的发展模式和企业文化等方面的诸多思考。

本书通过对**代表性、最有影响力学术思想的梳理和总结，深入研究中国企业“关系”管理的特殊内涵和丰富内容，进一步完善中国企业“关系”管理思想研究理论体系。对加强中国企业管理话语体系建设、解读中国企业“关系”管理实践、构建中国企业“关系”管理理论具有重要的学术意义，对引导中国企业“关系”管理实践遵守合情、合理、合法的基本原则具有重要的应用价值，在推动中国企业“关系”管理实践、自觉维护公平公正的营商环境中发挥应有的作用。

《中国企业品牌竞争力测评研究》研究的核心问题是通过扎根理论探索企业品牌竞争力形成机理，通过对大样本数据进行探索性因子分析和结构方程检验，构建了中国自主企业品牌竞争力测评量表，从五个方面展开探索：由单一要素决定论向多元要素综合论转变的测评视角探索；由财务静态表现指标主导向非财务动态解释指标兼顾转变的测评内容探索；由多层次加权分析向多变量结构分析转变的测评机理探索；由西方既有成果引入向中国情境理论创新努力的测评情境探索：由品牌资产绝对值向品牌竞争力指数相对值转变的测评方法探索。《中国企业品牌竞争力测评研究》最后尝试构建一套符合中国情境、反映中国品牌特色的品牌竞争力监测理论体系，以推进中国品牌发展与世界标准的国际化对接、提升我国品牌标准在国际上的互信互认、增强我国自主品牌的国际话语权。

当今世界科学技术飞速发展，更给人类带来了无数创新的机遇和挑战。在经济信息化、网络化、数字化、全球化的表经济环境里，创新成了国家经济增长的重要源泉，科学技术成为了经济发展的根本动力。我国的经济正处在一个重要转型阶段，科学的发展观、新型工业化的发展战略，要求中国的经济发展走创新的道路。《企业创新管理》可作为各高校企业管理专业学生使用，也可作为相关工作者学习用书。

集中供热工程作为施工项目中一类特殊的工程，造价高、投资大、点多线长面广、户外环境复杂以及不可预见因素较多，因而国家对供热工程的质量要求极高。如何运用现代项目管理之基本原理对城市集中供热工程项目进行系统的计划、组织、协调和控制，成为公司城镇集中供热工程项目建设中迫切需要解决的问题。为了不断提升供热工程项目质量，持续强化从业人员项目管理的综合能力，本书围绕项目管理中的前期设计、招投标、施工准备、工程 “安全、质量、进度、造价”管理、合同管理、信息管理、生产准备、工程验收管理、项目后评价等内容进行了详细讲解。

第一版《企业标准编写100例》于2006年出版，该书出版后深受读者的欢迎，也为我国深入开展的“标准化良好行为企业”试点工作做出了有益的贡献。2011年，根据市场需求对《企业标准编写100例》一书进行了修订。2017年12月国标委发布了5项企业标准化国家标准， （GB/T 35778—2017《企业标准化工作指南》、GB/T 15496—2017《企业标准体系要求》、GB/T 15497—2017《企业标准体系 产品实现》、GB/T 15498—2017《企业标准体系 基础保障》、GB/T 19273—2017《企业标准化工作 评价与改进》），为使企业标准编写示例符合GB/T 1.1—2020的编写要求，并为企业读者提供更全面和符合企业标准化系列标准要求的标准范例，特对此书进行修订，主要用实例介绍企业标准如何编制，特别是技术标准、管理标准、工作标准和产品实现标准、基础保障标准、岗位标准之间如何紧密关联。

为落实习近平总书记关于清洁供暖的指示精神和京津冀及周边地区冬季清洁取暖工作座谈会精神，东方能源坚持把发展清洁供暖当作重要的政治任务和民生工程，通过持续调整优化产业结构，应用新技术、新设备，积极推进供热环保改造工程，在清洁供暖的道路上不断前行。为提高从业人员在集中供热技术、清洁能源供热（冷）技术、集中供热开发流程、清洁能源供热开发流程等方面的专业水平，培养一大批专业供热人才，我们编写了本书，以便读者可以更好地了解集中供热系统现状和发展趋势，热泵、地热、太阳能、直电、天然气供热等清洁能源供热（冷）技术。同时，我们对国家出台的城市供热的主要政策进行了解读，对供热开发项目的流程进行了详细介绍，并结合案例分析帮助读者了解开发流程。