本书主要以生产型企业为研究对象，按照企业生产运营的主线，从企业物流管理的角度，重点介绍了企业的物料管理、采购物流管理、生产物流管理、在制品物流管理、销售物流管理、仓储管理与库存控制等内容，使学习者能够清晰地把握生产型企业物流管理的各项内容。本书定位明确，内容简洁、实用，强调学生对基本理论知识的掌握和实践技能的培养要求，适合高职高专工商管理、物流管理等专业的学生选用；也可以作为从事物流管理相关岗位的在职人员参考学习用书。

《市域社会治理现代化的珠海实践》的编撰以珠海经济特区改革开放四十周年为背景，力图透过历史与发展的视角，以问题思辨和实践叙事的方式，系统完整地检视近十年来珠海推动市域社会治理理念创新、制度创新和实践创新的进程。同时，努力在市域社会治理现代化的新体系、新语境下，对珠海社会治理创新的实践与成果进行系统性的新解构、新总结、新阐述，为勾勒出珠海推进社会治理体系和治理能力现代化的新路径、新蓝图，提供科学明晰的思考指引。以实践研究内容为主、理论研究内容为辅，即在对实践进行事实阐述、成果和案例展现的同时，对实践加以理论性总结和经验性提炼。《市域社会治理现代化的珠海实践》除序和跋外，正文沿循珠海推进社会治理现代化的历史进程，遵循社会治理现代化理论与实践的演进方向和规律，从历史实践、现实成果、未来谋划三个梯次分为三个主体章节：十年磨剑、初显锋芒、扬帆远航。同时，设置了专家视角、媒体视点两个附章，以丰富《市域社会治理现代化的珠海实践》的研究视角和讲述方式。

本书总结了国家电网有限公司供应链发展的历程。分为建设篇、体系篇、成效篇和远景篇，建设篇介绍了中央决策部署、公司战略布局、供应链创新实践；体系篇介绍了现代智慧供应链总览、平台一体化、业务数字化、运营智慧化、保障体系化；成效篇介绍了建成国网特色现代智慧供应链、保障公司和电网高质量发展、服务经济社会彰显脊梁力量、迎大战大考中展现责任担当、相关荣誉、交流合作；远景篇介绍了、机遇挑战、战略引领、目标任务。国家电网公司是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，肩负着十分重要的经济责任、政治责任和社会责任。

本书根据适度运用理论、突出实际操作和运用的原则，全面论述了物流成本管理的基本理论与方法，阐述了物流成本核算、物流成本分析、物流成本预测与决策、物流成本预算与控制、运输成本管理、仓储成本管理、配送成本管理、装卸搬运成本管理、物流成本绩效评价以及供应链物流成本管理等。本书注重先进性原则，根据现代物流管理工作的要求，注重学习应用**的物流成本管理理论、操作方法和手段。注重多样性原则，每章节提供了知识目标、技能目标、素质目标，穿插了知识拓展和大量的典型案例，每章后附有小结、同步测试以及实训项目。本书具有科学性、系统性、知识性、实用性等特点，适合作为高等学校物流管理专业以及相关专业的教材，也可以作为企业从事物流成本管理及相关人员的参考书。

本书将信息化发展与供应链管理的实际运作有机地结合在一起，将信息化发展与供应链的设计、规划和运作统一考虑。本书系统、全面地提出了信息化发展与供应链绩效的六个驱动因素：设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了相应的供应链管理知识。精选了大量的全球性实例，介绍了很多实用的工具和解析方法。本书适合管理类本科生、研究生使用，也适合从事供应链管理业界人士参考。

本书从城市物流发展的外部环境、城市物流发展模式、城市物流节点竞争力及布局演化、城市物流配送及需求分析等角度分析城市物流发展的问题，并以京津冀为例，提出区域城市物流协同发展的策略。本书共分十章，分别从城市物流发展环境、城市物流发展模式、绩效评价、城市物流竞争力及物流网络协同演化、配送及需求预测、城市物流发展联动效应等方面进行分析和探讨。

穿越40年风云变幻，TCL参与了改革开放后中国制造业发展的每个历史阶段，过程虽有起伏，但终将走向全球，走向产业创新高地。从一家生产磁带的电器厂到家喻户晓的“电话大王”，再到布局彩电生产并以此为依托开拓全球市场的中国制造企业；从收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务经历跨国并购阵痛，到创立华星光电打破国外电视面板垄断；再到打破制造和创造的界限，在互联网转型中创新突围，全面向智能科技企业转型——李东生与他的TCL，见证了中国制造业的崛起，也成为中国经济的基石力量。如今的TCL，已经从输出终端产品转变为输出先进生产力和制造经验；其科技创新从产品技术端覆盖到上游材料端，聚焦人工智能、大数据及5G应用技术、新型半导体显示技术和材料、半导体光伏、半导体材料及芯片技术、智能制造和工业互联网等核心技术；形成以TCL实业为核心的智能终端、以TCL华星为核心的半导体显示，以及以中环半导体为核心的半导体光伏及半导体材料三大业务板块。TCL，正为成为全球更先进的智能科技公司而奋斗。人文财经观察家秦朔携团队，通过对TCL这家大型企业集团40年发展历程的解剖，帮助读者看到中国制造业的过去与未来，让历史见证未来，也让中国企业和企业家的那种不屈不挠、生生不息的精神陪伴我们前进。

华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人无意识地忽略掉了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。 《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。 《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”解析了华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。 《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考，对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。

近年来，随着我国经济增长速度的放缓，过去依托劳动密集型产业发展，依赖物质资本和劳动投入的增长模式正面临经济转型的困难，本书从人力资本对经济增长影响的理论出发，根据中国的实际情况，采用两种方法测算了中国人力资本存量，运用包含了人力资本存要素的MRW生产函数模型测算中国人力资本存量对中国经济增长的影响，同时构建耦合模型，检验了我国30个地区的人力资本和经济增长的协调发展关系，提出了促进我国经济增长的人力资本对策，研究内容对我国提高人力资本存量，促进经济有序、高速增长具有重要意义。

中学为体，西学为用，华为融合了东西方干部管理的思想精髓，造就了一支忠诚担当的高素质干部队伍，助力华为获胜。本书对华为干部管理的逻辑和方法进行了全面的梳理，深入细致地阐述了华为干部管理体系，内容涵盖华为干部的使命与责任、干部选拔与任用、干部评价与激励、干部后备队伍建设、干部监察管理等，同时融入了作者团队多年开展项目的经验，以期提供落地方案，帮助企业经营者和管理者解决在如何做好干部管理方面存在的问题。