《当代文化企业管理与资产评估研究》首章为绪论，主要阐述了文化企业的定义与特征、文化企业的筹资与投资以及文化企业管理的基本内容；第二章为国内外文化产业的发展与融资模式，主要阐述了我国文化产业的发展、国际文化产业的发展以及我国文化产业的融资模式和国际文化产业的融资模式等内容；第三章为文化企业的治理结构与组织设计，主要阐述了文化企业的治理结构、文化企业的组织设计以及文化企业的组织文化等内容；第四章为当代文化企业的经营管理，主要阐述了文化企业的财务管理、文化企业的人力资源管理以及文化企业的无形资产管理等内容；第五章为当代文化企业的战略管理，主要阐述了文化企业的经营战略、文化企业的职能战略以及文化企业的联合战略等内容；第六章为当代文化企业的投融资管理，主要阐述了文化企业投资决策、文化企业投资评价以及企业投资的模式和融资工具与金融市场等内容；第七章为当代文化企业的价值评估，主要阐述了文化资产的价值属性、文化企业的资产构成与特点、文化企业的赢利模式以及文化企业的价值影响因素和文化企业价值评估的方法与适用性等内容；第八章为当代文化企业的著作权资产评估，主要阐述了文化企业著作权资产特点与管理运营现状、文化企业著作权资产的价值影响因素以及文化企业著作权资产评估的方法与实务等内容；第九章为当代文化企业上市并购重组中的资产评估，主要阐述了文化企业上市并购重组概况、文化企业改制上市资产评估以及文化企业并购重组中的资产评估等内容。

随着我国市场经济发展的不断成熟，我国的现代化企业制度建设也逐渐发展成熟。在现代化企业制度下，完善公司治理结构，对于企业创新具有积极的作用。只有在完善的内外部治理结构下，企业的创新活动才能取得成功。公司治理结构由内部治理结构和外部治理结构两部分构成。内部治理结构包括股东、董事会、高级管理者等，外部治理结构则主要包括证券市场、资本市场及银行。在公司治理机制的作用下，公司内外的有关角色能够充分地发挥其作用，从而推动公司的创新发展。通过对公司治理机制对企业创新的影响进行研究发现，现阶段我国的企业创新还存在一定的问题。《公司治理机制下的企业创新行为研究》从科技和管理两方面人手，对我国企业在科技创新和管理创新上存在的问题进行了分析，并为相关问题的解决提出可行性建议。

本书系统讨论了家族企业的定义、普遍性与经济贡献、优势与劣势、治理、战略管理、传承、变革与代际价值创造以及关系与冲突等内容。基于严谨的理论研究和宽广的国际视野，本书整合了学术前沿理论及实践案例，适合对家族企业及财富管理领域感兴趣的学生、学者、企业家及专业人士等读者阅读，是全面深入理解家族企业领域的必备教科书。

“沿着旧地图，找不到新大陆”。 （原文：You won't find the new world with the old map）NBA全明星控球后卫拜伦·戴维斯的一句语录在中国企业管理界被广为引用，表达出了一种共 识：这是一个真真切切需要做出改变的时代。改变，不仅是技术、方法与工具，还有思维与认知上的改变，所谓底层变革。这是因为，企业经营的环境真真切切发生着巨大的变化，数字经济不止是一个新技术，它是一个新的时代。如果不深刻地认识 到这种根本性的变化，将很难找到通往企业新繁荣的道路。企业经营的环境变化了，企业的本质却没有变。所以我们的观点是：洞察及响应环境变化，紧扣企业成长发展痛点问题，抓住“战略——组织——人才”这个企业经营的“核心三角”，从思 维重构开始，重新定义问题、认识问题，完成对企业的顶层设计与系统性思考，重绘企业发展新地图，迈过成长之坎，重启成长之路。本书作者拔开企业经营管理的现象迷雾，紧紧抓住战略、组织及人才这三方面的本质问题，以“迈过成长之坎，建 设系统能力，谋求持续有效成长”为主旨，给出了具有操作性的建议。

本书以委托代理理论为基础，深入研究政府补助资金对管理层行为的影响，以及公司治理结构发挥的作用。首先，厘清政府补助的相关理论，并对我国近年来补助资金的投入情况进行统计分析；然后，采用实证研究的方法评价补助资金的使用效果，并在此过程中发现是否存在管理层自利行为；接下来，通过内部投资和外部扩张两个维度研究补助资金的使用情况，判断是否存在资源冗余，分析管理层行为和公司治理结构在其间扮演哪些角色；同时，通过成本这一间接变量，研究政府补助的使用情况，分析代理问题是否加剧了成本粘性的产生，从而造成补助资金异化；最后，采用具有代表性的两家上市公司为案例对象，分析政府补助在公司业绩中发挥的作用，回答政府补助的初衷和公司的表现是否一致，即政府补助是否能真正帮助公司成长、壮大。本书对政府补助与管理层行为、公司治理进行了系统研究，用数据及案例提供了丰富的佐证，能够对未来优化国家政策、提高补助资金的使用效率发挥一定的作用。

企业通过风险承担来追求较好的市场和盈利机会，这是企业生存和发展的基石，也是支持一个国家经济长期增长的支柱。风险承担行为能够给企业带来竞争优势，进而提升企业价值，对于一个企业的成功至关重要。对于企业风险承担问题的研究，往往侧重于理论上的探讨与金融机构行业的学术研究，对普通企业风险承担的实证研究才刚刚兴起。本书基于我国资本市场现实背景，在对已有研究成果进行系统回顾的基础上，主要基于企业治理的视角，从管理层、股权与董事会三个层面系统研究企业治理对企业风险承担的影响。通过相关理论归纳与分析，提出相关研究假设，并运用中国证券市场的公开数据，使用多种统计方法进行实证检验，提出企业治理结构对企业风险承担的建议。

本书是5S落地的实操指南，介绍了作者对5S的定义与相关标准，阐述了作者在指导300余家企业进行精益改善过程中总结出的5S落地的33个实施步骤，讲解了5S与安全生产、质量保证、降低成本、提高效率的关系及作用。通过两个完整的5S落地的案例，分析讲解了5S实施的要点与过程。介绍了办公业务的5S落地、5S落地的组织论和管理论、5S落地的道和人，并在附录中介绍了5S实施参考标准、可视化实施参考标准，以及物料系统改善实施参考标准。 本书可作为企业实施5S的指南与培训用书，也可供从事5S管理与推行的人员使用，还可供生产管理人员参考

一个企业的营销和销售方式外界比较容易感知到，但一个企业的供应链是怎么管理的，它的供应链网络是怎么设计的，供应链控制系统怎么样，供应链运营是怎么做的，需求是怎么管理的，供应是怎么管理的，仓储物流是怎么管理的，企业内部甚至都不一定有一个人能全部说清楚，更不用说从外部观察了，因为供应链是一个非常复杂和专业的体系，这就使得一个企业的供应链管理能力几乎是一种“神秘力量”，而《零售供应链：数字化时代的实践》在于揭示如何构建这一“神秘力量”。随着经济增速放缓，市场增量空间越来越小，通过合理配置和使用资源实现精益运营就变成了企业获取竞争胜利的关键。特别是在数字化时代，客户在虚拟的数字世界里浏览、查看、点击、收藏、购买商品。同时，为他们服务的供应链上的每个环节都产生了海量数据，这些数据成了企业进行供应链运营的重要“生产要素”，如何通过开展数字化的供应链管理来支持销售，同时控制成本，已经成为企业的必修课。作者服务过众多国内外大中型零售商、渠道商、品牌商，主导和服务过众多的零售供应链数字化项目，希望通过《零售供应链：数字化时代的实践》，从实践应用的角度来介绍和分析零售供应链上的参与方如何在数字化时代进行降本增效，帮助企业达成销售增长，同时控制成本。零售企业需要精准地把合适的商品生产出来，或者从供应商手里采购过来，然后通过流通网络，将商品布置到合适的区域、合适的门店、合适的货架，以合适的价格卖给消费者。这个过程涉及如何做零售计划（消费者洞察、门店开关店计划、货架空间计划、商品组合计划）、商品计划（新品导人计划、老品淘汰计划、新品研发设计、商品化、营销、定价）、需求计划（对销售的预估）、供应计划（生产或者采购的计划）、生产采购、运输（从工厂或供应商到仓库，从仓库到门店，从门店到消费者手中，从仓库到消费者手中）。而《零售供应链：数字化时代的实践》正是从实践应用的角度来介绍和分析数字化时代的零售企业是如何通过上述过程降本增效的。

本书总结了国家电网有限公司供应链发展的历程。分为建设篇、体系篇、成效篇和远景篇，建设篇介绍了中央决策部署、公司战略布局、供应链创新实践；体系篇介绍了现代智慧供应链总览、平台一体化、业务数字化、运营智慧化、保障体系化；成效篇介绍了建成国网特色现代智慧供应链、保障公司和电网高质量发展、服务经济社会彰显脊梁力量、迎大战大考中展现责任担当、相关荣誉、交流合作；远景篇介绍了、机遇挑战、战略引领、目标任务。国家电网公司是关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，肩负着十分重要的经济责任、政治责任和社会责任。

《学术思维与写作》由赵伶俐著