很多企业缺少系统的供应商管理，在采购工作中，还存在供应商开发靠运气、供应商选择靠感觉、供应商关系管理靠觉悟、供应商风险管理靠侥幸的情况。这样的供应商管理对企业的利益和整个供应链的发展极为不利。供应商管理，是采购工作中的重中之重，也是供应链运营中不可或缺的关键环节。《供应商管理与运营实战》基于OTEP模型四个采购维度与供应链战略原色，涉及供应商开发、筛选、评估，绩效、关系与风险管理的全生命周期。《供应商管理与运营实战》讲述了VUCA环境下的供应商管理趋势、供应商开发与评估、供应商绩效管理、供应商关系管理、供应商风险管理等重要内容。《供应商管理与运营实战》中以图文结合的形式，配以丰富的案例，详细讲述了供应商管理环节中的思维、策略、方法，适合采购从业者、供应链运营者、企业管理者学习和使用。

随着供应链时代的来临，供应链管理在各类企业中普遍应用，成为一种新的管理模式。对供应链绩效进行考核，成为企业增加客户、企业和股东价值的依据和方法论，决定企业战略决策。因此，供应链绩效考核对供应链运作和管理非常重要。长期以来，国内外对供应链绩效考核的相关理论层出不穷。究竟如何理解、应用这些理论？供应链绩效考核又该如何落实实施？已经成功实践了供应链绩效考核的企业有哪些经验值得我们学习？这些问题仍然是摆在企业面前的难题。针对以上问题，本书围绕供应链绩效考核的解读与实践层层展开。全书共9章。第1、第2章主要从理论层面对供应链绩效的概念、方法论以及模型进行解读；第3-8章从实战层面对建立供应链绩效考核系统的6个步骤进行介绍，即战略规划、选择模型、选择指标、开始考核、标杆对照、绩效提升，帮助企业系统掌握供应链绩效考核的实战流程；第9章介绍EMBARQ物流公司的绩效提升之路，展示一个企业在供应链管理能力的提升下是如何实现绩效提升，进而提升竞争力的。非供应链管理专业的企业高层、中层管理人员，和专业的供应链管理人员，可以通过阅读本书对供应链绩效考核建立了解。

本书以内部视角讲述了乔布斯为了让苹果重返巅峰，进行了怎样的破坏性创新。 本书主要讲述作者在苹果（日本）公司任职时，对其创新思想的所学、所看与所感。在苹果，比销售额更应得到重视的东西是什么？苹果的员工应该具有哪些创新品质？所谓的“破坏性创新”到底是什么？这些问题在书中都进行了解答。 书中也深入剖析了乔布斯对于改变苹果的心路历程，让读者可以从一个内部执行者的视角来感受苹果从兴到衰再到乔布斯让苹果重返巅峰的坎坷之路。感同身受地体会乔布斯执行破坏性创新时承受的巨大压力与质疑，以及在进行“非同凡想”等品牌宣传时遭受的阻力。 破坏性创新的灵魂、灵感迸发的准备、压力纾解的方法，在书中你可以得到作者卓越的指点与解读，让你在工作和创新中开拓新疆土，开启新征程。

本书以精益生产的核心理念“降本增效，持续改善，以客户为中心”为指导，全面介绍了智能制造时代下的班组管理。本书共分三章，分别为智能制造时代下的班组、智能制造时代下的班组现场管理、智能制造时代下的班组管理能力提升。本书可作为智能制造时代下工段长、班组长、调度员以及后备班组长的培训教材，也可供相关人员参考。

本书是中国管理学派崛起的代表作。北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织未来的进化路径。他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构了企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业微信）、江苏产业技术研究院、致远互联和海尔六家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。要解决今天令人应接不暇的变化中所产生的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。

本书的核心议题是：企业和经济发展中的伦理创新如何能够有助于个人和社会的福祉？来自联合国的重要官员和来自世界五大洲30多个国家和地区的500多位专家学者以及企业家，通过主题演讲、专题论坛和论文研讨的方式，从不同行业、区域、职业和宏观制度、中观组织、微观个人和全球层面，围绕大会主题和核心议题作了丰富多样的深入研讨。本书收入的就是大会的这些研讨成果。当前国际经济合作和竞争局面正在发生深刻的变化，全球经济治理体系和规则面临重大调整，中国也正在进行富有深远意义的社会变革和实践创新。“企业和经济发展中的伦理、创新和福祉”主题仍在继续。我们期望读者从本书中有所获益，以有助于促进个人和社会的福祉。

据有关部门统计资料表明，我国经济持续高速增长，尤其是电子商务的异军突起，推动了整个物流服务行业快速发展。物流的快速发展推动了各类新型物流模式的出现，物流服务平台作为其中的一种，近几年取得了快速的发展。物流服务平台商作为物流服务供应链上的占据主要地位的成员，如果想满足顾客的复杂化需求，平台商必须实现对物流供应商的能力协调，以确保为顾客提供令其满意的优质服务。本书主要探讨基于物流服务平台的物流服务供应链的协调优化问题，以期为物流企业的实际运营提供理论指导和帮助。

人人都是合伙人下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人竞争！这是一个水急鱼大的时代，这是一个激活个体的时代，这是一个大众创业、万众创新的合伙共创的时代。

产业互联网不是一朵浪花，而是一个时代的洪流。 新冠肺炎疫情的阴霾还没有消散，世界仍处于脆弱状态，数字新大陆却早已风云变幻。AI、区块链、云计算、大数据正大规模崛起，吹响了数字经济战争的号角。 如何才能成为这场战争的赢家？在本书中，作者颜艳春提出产业共同体将代替传统电商经济体，成为主导21世纪新经济的力量，它们将团结一切可以团结的世界产业力量，从战略利益共同体一起迈向共生、互赢的命运共同体。单打独斗的旧经济将纷纷瓦解，以“利他”为灵魂的产业共同体模式将加速整编和复兴正在失去优势和地盘的旧经济体。 本书打开了一扇新的数字化转型法门，作者结合Shopify、7-Eleven、贝壳找房、兴盛优选等不同行业的全球Z佳实践，创造性地提出了产业互联网时代的三维价值罗盘、消费宇宙膨胀模型、数字移民共和国和产业路由器平台等全新的商业模型及其落地方法。每个行业的产业链上游、中游和下游可以自觉团结起来，通过流量路由器、交易路由器、交付（或履约）路由器和金融路由器等完成供需双方的实时连接和智能配对，共建产业大坝和价值洼地，打造共享、共生和共赢的产业共同体。

《持续改变》特色：用12步内外双驱式行动达成个人目标或团队愿景。内驱力+身边人的支持力，联合赋能的改变哲学。焦点解决心理学的创新视角与30年实践智慧。