产能利用低、交货周期长、成本高、规模不足是物流和供应链运营之间存在的主要矛盾。企业间进行物流横向合作与协同是当今世界应对物流竞争与挑战的一种创新方法。这种合作协同式物流在实践中迅速发展，然而其对参与伙伴和供应链网络的影响却被低估。本专著基于案例研究并采用与多智能体仿真相结合的方法，研究探索物流横向协作的关键要素、模式与过程，并从微观到宏观层面量化分析企业行为与合作网络对物流系统的影响。研究结果表明，在物流横向协作背景下，各类合作与信息共享在多个维度产生了更好的收益。本专著为实践者和学者提供了关于如何开展供应链项目合作或研究的见解与参考。

首先恭喜你，成为一名新的中层管理者，跨过了事业腾飞的重要门槛。跨上这个台阶只是开始，新中层从小白到优秀要面对和克服诸多“坎”。面对新问题、新挑战，心理和能力上的充分准备和成长，是新中层跨坎的重要保障。 本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发，对中层管理者在角色转换、思维转换上可能遇到的困难做了总结，提出可资借鉴的方法；深入剖析中层管理者要面对的社交、胜任力、领导力、学习力、执行力方面的障碍，给出典型案例，提供跨坎思路。 管理无坦途，唯有迎难而上； 跨坎有方法，方能步步高升。

这是一本由知乎出品的2022年周历。精选知乎年度优质课程，围绕年轻人普遍关注的话题，为你提供 53 门优质音/视频内容，畅享一场累计时长超 200 小时、市场价值 3000+ 的知识盛宴。全年 53 门优质音/视频课程，内容涵盖心理、文学、科普、经济、历史等领域，承包你一整年的精神食粮。更有每月书单，13位大咖真人献声，为你荐书解读，带你轻松读懂经典大部头。产品正面为 53 幅与课程匹配的彩色高清图，搭配名言警句，激发你的每周创新灵感。背面为每周精选课程摘要，扫码可直达课程链接，新知、经典随时听。此外，特别设计可书写功能区，让你随时记录每日随想和待办事项。整体外观简约，艺术感与实用性兼具，三色可选，送礼、收藏皆宜。

不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！ 不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！ 不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！ 股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。 《股权激励：让员工像老板一样工作》从股权激励原理、落地工具、使用策略等方面出发，针对企业所处的不同行业、不同阶段，以及员工的不同群体，结合经典案例分析，详细解构股权激励结构设计的三权分立、五重境界、十大利器，运用组合工具多拳出击，为企业家扫清思维障碍，将“经理人的金手铐”变为企业发展的“终极wangpai”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权激励。 从而，让员工成为企业的“老板”，自动自发为企业操心，真正由“要我干”变为“我要干”，为企业创造利润、创造动力，为自己创造价值、创造未来！

CCF认证教练的12项核心能力分为两类，通用的（一般教练的能力素质）与额外的（高管教练需具备的能力素质）。本书目前只是前9项能力素质的展示，后面的几项高管教练所需的能力素质会在后续书籍中逐渐完善。 包括能力1至能力9，关于遵守道德、法律和职业准则确定教练协议和要达成的结果、与客户建立基于信任的关系、自我管理并保持教练同在、有效地沟通、唤起觉察与洞察、设计策略和行动、保持前进动力和评估、致力于持续的教练发展。 这是申请认证中国职业教练（中级、高级、资深教练）需具备的9项核心能力素质，其中能力1至能力8会在申请认证的个案录音里进行评估，能力9在申请认证资料表2《教练持续专业发展记录（CPD）含督导记录》进行评审。

质量管理是企业经营环节中的重要组成部分，其重要性众所周知，然而实际中却容易出现问题。《质量管理实战：方法、技巧与工具一本就够》创新性地提出了关于质量的3个原则，并将质量管理方法一定程度上梳理成明确可用的步骤或要点。通过案例、故事以及一定的图解方式，本书将深刻的质量管理原理、方法以通俗易懂的形式展现给读者。全书共有8章，主要涵盖作业标准化推进、员工质量意识提升、质量检验设置、鱼骨图运用等内容，各章呈递进关系，但彼此又有一定的独立性，形成完整的质量管控体系。《质量管理实战：方法、技巧与工具一本就够》适合质量人员、生产人员、精益管理人员或意欲拓展此方面知识的人士阅读。

本书分为上下两篇共九章，其中上篇是理论篇，包括5章内容。其中一、二章主要介绍陆港发展的两大前**代物流的经典理论（第三利润源泉和枢纽经济）和海港的发展趋势（港产城和向内陆与陆港联动）；第三章系统全面的介绍了靠前陆港的起源与发展现状，结合国内外学者的研究，系统提出了靠前陆港的定义、发展模式、趋势及其在外向型经济发展中的作用；第四、五章着重从陆港的运行机理与构建、靠前陆港运营管理，包括陆港发展机理、陆港的选址与布局规划、陆港代码设计、陆港设施和供应链服务体系、陆港与中欧班列等内容。其中陆港定义、发展模式、趋势和代码设计等均为作者原创性研究。下篇为实践篇，包括4章内容。第六章主要结合陆港型国家物流枢纽建设要求与内容进行解读研究，第七章介绍了国内外代表性8个陆港物流枢纽概况并研究其发展启示，第八章重点结合实际介绍了西安、乌鲁木齐和成都三种不同类型的陆港型国家物流枢纽建设实践案例及其比较，第九章为陆港物流人才培养实践探索。 附录收录了作者作为主要起草人完成的《陆港设施设备配置和运营技术规范》（全国行业标准，交通运输部2019年8月发布实施）

《激励机制错位与企业全要素生产率研究》汇集了数篇关于激励机制错位与企业全要素生产率的研究，并依据“问题提出—现象测度—传导路径—治理思路—对策启示”这一逻辑对文章内容重新排列组合。基于对微观层面全要素生产率的热切关注，《激励机制错位与企业全要素生产率研究》不仅创造性地提出从激励机制错位角度探寻提升路径，还拓展性地探讨了管理者特征、企业内部战略环境、外部制度环境的影响效应，较为全面系统地展现了企业全要素生产率的研究脉络。

“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。 在本书中，中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。 “底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创造新的方法论，在工作和生活中都始终如鱼得水。

有问题，就会有答案。这是知乎出版为你的2022年挑选的365个问答，每天精选一个知乎站内优质问答，满足每一个“有问题”的好奇心，在这里，我们将每个人头脑中的知识、经验和见解都聚集起来，并为人人所用，共同解读出生活的答案。从4400万个知乎问题，2.4亿个回答中精心挑选出 341 个优质问答，让你2022年的每一天在脑洞与知识的乐趣中度过。这里有前沿的科普知识，也有脑洞大开的奇思妙想，还有触动内心的感动瞬间，这里足够容纳你的每一天。本产品在2021年的畅销产品的基础上升级迭代，在保留了优质内容的基础上，新增百幅创意图片。使用感和外包装全面升级，全新两用支架为每一颗好奇心保驾护航。