这是一本从观念、方法、应用三个维度讲解供应链计划中的需求预测和销售与运作计划S&OP的著作。读者对象是供应链从业者，企业管理者，销售人员等。目的是帮助企业协调生产与销售、采购与库存之间的关系，提高企业生产与销售效率。本书是具有20年供应链管理领域作者的经验分享。作者深耕供应链计划与库存控制模块，精于供应链计划理论与理念，同时具备丰富实操经验和精于理论知识的供应链计划与库存控制领域专家。 本书共分为14章。第1章，基础篇。从头细说供应链计划，讲述什么是供应链计划，为什么企业需要供应链计划，供应链计划的分类以及各个分类的概念和应用，并给出供应链计划的整体框架图。第2至8章，需求预测（DP）。从采用层层递进、逐步展开的方法，介绍需求预测的概念、分类和评价指标，重点讲述三大类需求预测的方法和操作实例、供应链实战中需求预测的绩效和考核。第9至14章，售与运作计划（S&OP）。先介绍不确定性的相关概念，再从实战的角度介绍S&OP的基础知识

好的企业家是风险管理能手，好的管理者是风险管理专业人士。在危机面前，无人能够独善其身。供应链运营、供应链风险管控，无论是对于实体企业，还是对于互联网企业，在眼下显得极为重要。《供应链风险管理实战 采购风险 供应商风险 质量风险 技术风险 物流风险 合同风险识别与管控》从多个维度阐释供应链全流程中的各种风险，结合各行业内的真实案例，不但诠释了供应链风险是什么，在供应链管理过程中如何对风险进行识别和管控，还对供应链重点维度的风险管理进行了深入且专业的剖析。通过阅读本书，能够帮助读者在思维上对风险有正确的认知，在行动上能够有效与之抗衡，在供应链风险管控过程中做到胸有成竹、得心应手。

《股权陷阱：公司法实战风险规避指南》是专业公司的律师关于创业过程中若干核心法律问题的分析与阐释。以法院公布的裁判文书和各级人民法院的案例为基础，将46个常见的公司股权风险一一剖析。具体包括股东资格、股东权利、公司治理、公司利益保护、股权转让、公司解散和清算等若干部分。全书文笔朴实，深入浅出，文风细腻、语言精练，是创业者、企业中高层管理人员、公司法务人员、法学院在校学生案头常备的入门级法律书籍。

不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！ 不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！ 不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！ 股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。 《股权合伙：做好避坑设计，创新组织模式》从公司股权分配、股权切割、退出机制、风险规避等方面出发，以经典案例分析为基础，以法律法规为依据，立足实践，深入解读了股权合伙及投资的关键环节和要点，详细解构股权合伙的六大策略、五道防线、六种机制，运用组合工具多拳出击，为读者扫清企业发展的直接障碍和致命隐患，将股权投资的“雷区”变为企业稳步经营的“利箭”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权合伙。 从而，避股权之“险坑”，开创业“新模式”，做到有效激励不失控、和平分手不内讧、合伙赋能不触雷，真正实现进退有度、共赢天下！

不懂股权激励，你只能孤军奋战，自己一个人干到死！ 不懂股权战略，你只能作困兽之斗，因为自己就是企业发展的瓶颈！ 不懂股权合伙，你只能养出更多仇敌，反目之时没有谁是真正的赢家！ 股权是把“双刃剑”，掌控不好就是企业功亏一篑的“要害”，掌握得好就是团队一骑绝尘的“利器”。臧其超股权系列“三部曲”，凝聚了作者26年股权实战智慧，以及30万老板和高管的实践经验。只希望与大家一起以书为媒分享探讨，沿着股权激励→股权战略→股权合伙逐步进阶，成为真正能驾驭股权之人，在这个经济的“寒冬”里，借股权之“势能”破企业之“困局”。 《股权战略：构建共赢体系，引爆财富效应》从股权激励、股权合伙、股权众筹、股权融资等整体规划出发，针对企业所处的不同行业、不同阶段，以及面对的不同群体，结合经典的股权运作案例分析，详细解构股权战略布局的三大核心、五大利益体、九大工具，充分发挥股权对内留住核心人才、对外整合资源变现的功能，诠释了股权的诸多妙用及财富效应，将股份一文不值的“恶梦”变为股份溢价升值的“财富梦”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权战略。 从而，与员工、客户一起构建共赢体系，高效整合人才、资金、土地等资源，借力股权突破企业发展瓶颈，实现转型扩张及基业长青，真正引爆财富效应！

《面向次生灾害的应急物流网络规划研究》以面向次生灾害的应急物流网络规划为主要内容，面向灾害特别是次生灾害的突发性和不确定性，深入探讨了如何建立一个高效的应急物流网络：分析大规模突发事件的特点，提出应急物流网络构建过程中不确定因素（如物资运输时间、需求量等）的处理和建模方法；根据实际问题建立应急物流网络模型，探究不确定因素的动态变化性，从静态决策模型扩展到动态多阶段决策模型，做出基于时间的设施选址及物资分配决策，选取如Benders分解、滚动时域及逐步对冲等算法求解模型，并提出相应的加速求解策略进一步提高求解效率。

《企业全面预算编制实用手册》是关于我国企业编制全面预算的实用手册，是作者所著的《企业全面预算管理》一书与其在公司所主导实施的全面预算管理活动实践相结合的产物。《企业全面预算编制实用手册》内容包括年度预算编制大纲，年度及月度预算编制依据、编制原则、编制流程、编制流程说明、预算表格、预算表格填写说明等。这《企业全面预算编制实用手册》通过模拟企业预算编制的全过程，清清楚楚地向读者展示了企业全面预算编制的方法和全过程，《企业全面预算编制实用手册》是企业实施全面预算管理、编制全面预算不可多得的工具书和编制指南。

物联网是继计算机、互联网之后世界信息产业发展的第三次科技革命，深刻影响着人类社会运行与生活方式。作为物联网感知层的关键使能技术， RFID技术的广泛应用是企业服务方式的重大变革，更是企业创新发展、转型升级、提质增效的重要举措。当前，我国企业在RFID采纳、应用及产业扩散等方面还存在面临诸多现实挑战，研究物联网环境下企业RFID采纳扩散机理及策略问题，就显得具有重要的学术价值和实践意义。针对以上问题，本书首次基于反对者视角，分析企业了RFID采纳扩散过程的两阶段流程，从系统动力学角度对两个子系统的细分影响因素及各因素之间的因果关系进行了研究，构建了RFID 采纳扩散影响因素系统因果关系图；以因果关系图为基础，构建了RFID技术采纳扩散系统流率基本入树模型，对流率基本入树模型进行了嵌运算，构建了RFID技术采纳扩散系统流图，通过网络层次分析法和问卷调查等方式，收集了相关数据建立参数方程，运用Vensim PLE软件进行了模型检验和仿真分析；基于仿真分析结果，借鉴国内外政府在技术创新扩散中的实践经验与启示，立足于我国RFID采纳扩散现状及问题，从优化RFID采纳扩散支撑环境、健全RFID技术创新机制和完善RFID技术传播机制三个方面提出了推进企业RFID采纳扩散的策略。

《激励机制错位与企业全要素生产率研究》汇集了数篇关于激励机制错位与企业全要素生产率的研究，并依据“问题提出—现象测度—传导路径—治理思路—对策启示”这一逻辑对文章内容重新排列组合。基于对微观层面全要素生产率的热切关注，《激励机制错位与企业全要素生产率研究》不仅创造性地提出从激励机制错位角度探寻提升路径，还拓展性地探讨了管理者特征、企业内部战略环境、外部制度环境的影响效应，较为全面系统地展现了企业全要素生产率的研究脉络。

ESG是英文Environmental （环境）、Social（社会）和Corporate Governance（公司治理）的缩写，是一种关注企业环境、社会、治理绩效而非财务绩效的投资理念和企业评价标准。ESG是构建绿色低碳循环发展经济体系的重要一环，侧重于从生产端推进经济发展方式和模式的转型，同时，ESG作为一种新的投资理念，可以助力于社会经济朝更可持续的方向发展。 本书介绍ESG理论及内涵、ESG生态系统里的各利益相关方的期望和要求，探讨企业ESG管理实务，以帮助读者了解该如何将ESG融入到企业的发展战略中，科学管理ESG相关事务，并做好相应的ESG信息披露，从而提高公司（特别是上市公司和拟上市公司）的非财务绩效，增强监管部门及投资机构对公司的信心，为读者提供全面了解ESG的视角。